[内训课]企业中层量化管理

  • 课程编号:C0005078
  • 发布时间:2009-11-09
  • 浏览量:113,824
  • 状态:发布中
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培训对象

副总经理 总监 部门经理 主管

培训收益

明确自我定位与团队间定位
如何有效界定员工的工作结果
员工五星钻石考核方法
员工的有效激励菜单

课程内容

管理者的自我管理决定对下属员工管理的有效性,
有效的角色认知决定团队的环境,团队的环境决定团队的效率,
管理者的是来承担责任的,对下属负责,管理好上司,

结果导向:界定结果,敢于要求
量化标准:把企业优秀的文化传承下来
一切管理为了爱:每一项制度让员工感受到爱

课程安排

第一章:管理者的自我定位与认知
1、管理者的三大能力
管理能力、销售能力、培训能力
2、管理者的六大素质
政治素质、思想素质、心理素质、业务素质、财务素质、身体素质
第二章:管理者有效管理
1、管理天赋:人选不对,管理白费;找到兴奋点,自动自发。
2、界定结果:过程各有不同,结果总会一致。
3、承担责任:干部是拿来承担责任的,敢于承担责任才能成长。
4、施加影响:管理就是影响力,影响力就是业绩。
第三章:员工的有效考核
1、五星钻石考核:
纪律严明 服务热忱 业绩卓越 绝无差错 品格优良
2、工作手册的编制与绩效考核
责权利分明,要人人有事做,事事有人做
第四章:员工的有效激励
1、员工8种潜在价值需求分析测试
2、员工需求的21个小土豆

师资介绍

中国优势文化倡导者、实践者“团队行销”理念创立者
国内著名企业团队建设专家
北京六君桥培训机构首席讲师
北京康普森高级讲师、咨询师
辅导多家企业构建企业长寿基因,建立企业优势竞争系统。

其他信息

15000元/天

发布者简介 至顶端

销售组织系统建设与管理,帮助企业构建企业长寿基因,建立企业优势竞争系统。 包括:企业组织架构规划、人员选聘、绩效考核、薪酬设定、内部风险管控、团队激励...

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