[内训课]基于胜任力的岗位素质模型培训

  • 课程编号:C0005047
  • 发布时间:2009-11-06
  • 浏览量:114,911
  • 状态:发布中
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培训对象

◆ 【课程对象】
  企业领导人、人力资源管理相关的中高层管理者、各部门经理主管、班组长

培训收益

◆ 【课程收益】
1 了解基本岗位的胜任能力/素质模型,准确判断求职者的适配度
2 了解行为面试的科学知识,洞悉简历背后的信息
3 掌握科学的评估方法,准确判断各层次管理者的综合素质
4 学习先进的人才测评工具,考察人才的发展潜质

课程内容

◆ 【课程背景】
  企业的竞争,归根结底是人才的竞争!
那么,究竟什么样的人可以称得上是人才?企业如何定义与测评人才?
为什么有的企业人才充裕,有的企业总是人才短缺、捉襟见肘?
企业怎么样才能打造好自己的人才梯队?采取什么样的措施才能获取和培养企业发展所需要的核心人才?禹老师在十几年的企业管理和人力资源管理工作中,通过不断的实践和研究,从多个角度分析,层层述来,使学员在短时间内了解到岗位素质模型的要点,掌握素质模型在管理中的应用方法。

课程安排

◆ 【授课方式】
课程讲解+ 小组互动+ 大量的案例分析、实证研究、现场操作演练和问题讨论等
◆ 【培训大纲】(两天,12小时)
第一部分 胜任素质模型的诞生、发展及其意义
  1. 胜任素质方法简介
  2. 企业持续经营的根本
  3. 成长型企业面临的经营环境和挑战
  4. 企业经营活动之价值链
  5. 胜任素质方法的根本原则
  6. 胜任能力模型举例
  7. 人力资源系统中建立胜任能力模型的益处
第二部分 胜任素质模型构建
  1. 构建胜任素质模型的三个方面
  2. 胜任素质模型构建的指导方针与关键环节
  3. 开发胜任素质模型的两种方法
  4. 胜任力模型构建的五个步骤
  5. 胜任力模型构建举例
  6. 实施过程中常见的问题
第三部分 基于胜任素质模型的测评体系
  1. 胜任素质测评体系介绍
  2. 专业胜任素质的内容与评价方式
  3. 心理胜任素质的内容与评价方式
  4. 工作能力的内容与评价方式
  5. 职业操守素质的内容与评价方式
第四部分 班组长胜任素质能力模型建立方法
  1. 班组长全新的素质能力结构
  2. 显能与显性知识——如何建构显性能力?
  3. 潜能与隐性能力——如何激活自身潜能?
  4. 班组长素质修炼模式——如何理解修行哲学
  5. 班组长的角色定位——如何做好管理角色?
  6. 班组长角色关系处理能力——如何处理岗位关系?
  7. 班组长心智模式的四项修炼——如何调整思维方式?
  8. 班组长八大核心能力——如何塑造核心能力?
  9. 班组长胜任素质能力测评与自学指导
10. 班组长八大核心胜任素质能力修炼
第五部分 企业基层管理者胜任素质模型建立方法
  1. 企业对基层管理者胜任素质的五大要求
  2. 基层管理者胜任素质模型构建的指导方针与关键环节
  3. 开发基层管理者胜任素质模型的四种方法
  4. 基层管理者胜任力模型构建的五个步骤
  5. 基层管理者胜任力模型构建举例
  6. 实施过程中常见的问题
案例: 某大型知名国际集装箱企业基层管理者素质模型应用
第六部分 企业中层管理者胜任素质模型建立方法
1. 从企业金字塔管理模式看中层管理者胜任素质
  2. 中层管理者通用胜任素质和特殊素质要求
  3. 开发中层管理者胜任素质模型的四种方法
  4. 中层管理者胜任力模型构建的五个步骤
  5. 中层管理者胜任力模型构建举例
  6. 实施过程中常见的问题
案例: 华为企业中层管理者(经理层)素质模型应用
案例: HP中国中层管理者(主管层)素质模型剖析
第七部分 胜任素质模型在人力资源管理系统的应用
1. 建立以胜任素质为核心的人力资源管理体系
2. 胜任素质模型在人员选拔中的应用
3. 通过胜任能力的管理改进人员绩效
  4. 胜任能力的评估系统
案例: 杭州某大型饮料企业营销人员素质模型应用技术
案例: 联想素质模型在人力资源中的应用技术





▲ 课程大纲为禹老师知识著作产权,未经其许可,套用/转载必究!

师资介绍

禹志简介:
资深职业培训师,全国知名实战派人力资源专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员;
国际绩效改进协会(ISPI)会员;
上海乔曼国际训练机构高级合伙人;
杭州步步为赢管理咨询有限公司首席咨询顾问;
禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

授课风格:
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
◇ 课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;

主讲课程:
◇ 现代人力资源管理系列
☆ 稳健致胜---员工流失率管理实战
☆ 企业全面战略性绩效管理模式
☆ 企业人才困境整体解决方案
☆ 卓越企业文化建设与创新实务
☆ 企业组织架构设计与岗位工作分析
☆ 企业非人力资源经理的HR管理
☆ 卓越企业人才的选/育/用/留
☆ 企业内部培训体系建立与管理实务
☆ 富激励性的现代薪酬体系构建与实施实务
☆ 慧眼识鹰--成功甄选识才面试技巧
☆ 企业如何留用激励有价值的员工?
☆ 企业员工辞离职面谈管理与技巧
☆ “基业长青,赢在人才”主题演讲
◇ 职业经理人打造系列
☆ 职业经理人十项管理全能提升特训
☆ 部门经理胜任力模型构建与素质提升
☆ 企业高管层卓越领导艺术
☆ 企业中层经理高效执行力打造
☆ 企业中层核心管理技能提升
☆ 企业基层主管工作能力与素质提升
☆ 高绩效团队建设打造实务
◇ 个人技能提升训练系列
☆ 压力管理与情绪舒缓训练
☆ 职场健康自信的心灵修炼之道
☆ 高效能时间管理
☆ 高效的沟通艺术
☆ 内部培训师演讲技能特训
☆ 企业高效6S管理实务

部分授课企业:
◇ 松下万宝电器 ◇ 东莞永成电器
◇ 广东佛山电信 ◇ 上海宝钢国际
◇ 浙江巨化集团 ◇ 浙江正泰集团
◇ 中国镇海炼化集团 ◇ 宁波博威集团
◇ 中国建行宁波支行 ◇ 中国工商银行杭州分行
◇ 杭州东泽电器 ◇ 中国重汽杭州发动机厂
◇ 中国联通衡水分公司 ◇ 内蒙古人事厅
◇ 河南中州铝业 ◇ 河南许昌移动
◇ 浙江三彩服饰 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升华集团 ◇ 中国扬子石化
◇ 北京金蓝盟管理咨询 ◇ 大庆油田培训中心
◇ 四川倍垒培训中心 ◇ 北大企业家高管培训中心
◇ 成都垒创管理咨询 ◇ 重庆金蓝盟管理咨询
◇ 重庆职业经理人培训中心 ◇中国车轮
◇ 杭州市干部培训中心 ◇ 北京中企联培训中心
◇ 济南海纳管理咨询 ◇ 复旦大学太平洋金融学院
◇ 湖南中联重科 ◇ 湖南标示房地产开发有限公司
◇ 衡阳古汉集团 ◇ 衡阳衡州建筑安装工程公司…等等

部分客户评价:
禹老师在现代企业薪酬体系设计与建设方面确实很具权威性,他帮我们设计的薪酬和绩效考评体系我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。
--- 杭州东泽电器俞总经理
禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。
--- 嘉益日用制品公司戚总经理
以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,系统的听过禹老师的成功甄选面试技巧课程后,有了长足进步,尤其是禹老师在松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益非浅!
--- 济南房玉华玻璃制品公司房总经理
执行不力是大部分企业的通病,通过禹老师为我们主讲执行力提升培训, 公司中高层干部都学会了如何把事情做正确及准确完成任务的技巧,同时管理理念也得到了升华!
--- 上海建筑科学设计院集团HR李经理
我听过禹老师主讲的《〈企业培训体系建立与实施实务课程》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。
--- 东风商用车制造公司人力资源陈经理
禹老师帮我们天津车轮所做的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!
--- 天津立中车轮制造公司人力资源张经理

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“湖南培训在线”(http://www.hn-pxzx.com/)是步步为赢国际训练机构旗下大型专业性、综合性培训咨询信息网站...

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