课程详情
培训对象
HR人员、行政人员、负责训练课程执行的人员
培训收益
学习战略性的人力资源发展的先进思维。
掌握组织培训体系实务规划的具体思路。
建立系统性课程规划设计与管理的技能。
熟悉训练课程学习评估的实际操作方法。
掌握组织培训体系实务规划的具体思路。
建立系统性课程规划设计与管理的技能。
熟悉训练课程学习评估的实际操作方法。
课程内容
初步了解CTQS及计分卡各项评鉴指标意义
掌握训练计划及预算制定方法
强化训练执行手法
掌握管理文档制作修订及归档方法
深化训练监控技巧
掌握训练计划及预算制定方法
强化训练执行手法
掌握管理文档制作修订及归档方法
深化训练监控技巧
课程安排
CTQS 架构
1.前言
2.CTQS的理念架构
3.CTQS的计分标准
4.CTQS的附加应用
5.CTQS的导入推动
CTQS指标
CTQS 计划篇
CTQS 设计篇
CTQS 执行篇
CTQS 查核篇
CTQS 成果篇
CTQS 设计篇
1.需求调查与计划
2.训练产品与服务
3.讲师信息与选择
4.场地信息与选择
5.课程设计的资源
6.课程教案之设计
CTQS 执行篇
1.开课进度控制
2.训练课前准备
3.训练开课作业
4.训练课中执行
5.训练课后检讨
6.训练成果移转
7.训练档案管理
8.训练信息运用
学习成果
1.CTQS 设计篇与执行篇,实务作业
2.CTQS评核简报演练
成果检测
1.期末实务后测
2.TCTQS初阶课程应用总复习
3.课后行动方案
1.前言
2.CTQS的理念架构
3.CTQS的计分标准
4.CTQS的附加应用
5.CTQS的导入推动
CTQS指标
CTQS 计划篇
CTQS 设计篇
CTQS 执行篇
CTQS 查核篇
CTQS 成果篇
CTQS 设计篇
1.需求调查与计划
2.训练产品与服务
3.讲师信息与选择
4.场地信息与选择
5.课程设计的资源
6.课程教案之设计
CTQS 执行篇
1.开课进度控制
2.训练课前准备
3.训练开课作业
4.训练课中执行
5.训练课后检讨
6.训练成果移转
7.训练档案管理
8.训练信息运用
学习成果
1.CTQS 设计篇与执行篇,实务作业
2.CTQS评核简报演练
成果检测
1.期末实务后测
2.TCTQS初阶课程应用总复习
3.课后行动方案
师资介绍
主讲老师:赵乃亮先生
成都博策企业管理顾问有限公司 顾问
台湾中华数字人资应用管理协会 理事长
台湾劳委会职训局HR e化、经营绩效、管理类、台湾人力资源类、全民核心职能 专业讲师
台湾劳工法令、劳资争议处理、调解委员
台湾职训局 训练绩效 评鉴委员
台湾人力资源e化建置 顾问师
成都博策企业管理顾问有限公司 顾问
台湾中华数字人资应用管理协会 理事长
台湾劳委会职训局HR e化、经营绩效、管理类、台湾人力资源类、全民核心职能 专业讲师
台湾劳工法令、劳资争议处理、调解委员
台湾职训局 训练绩效 评鉴委员
台湾人力资源e化建置 顾问师
其他信息
招生人数:每班以30人为限(额满另行开班)
授课流程:
前测:报名时作在线实时测验(25题是非+25题选择)
79分以下建议参加初阶课程
80分以上建议报名中阶培训管理师课程
课程:30%理论+70%实操
授课流程:
前测:报名时作在线实时测验(25题是非+25题选择)
79分以下建议参加初阶课程
80分以上建议报名中阶培训管理师课程
课程:30%理论+70%实操