[公开课]《华为人力基本法---以奋斗者为本》 【上海鲍爱中】

  • 课程编号:C0000503
  • 发布时间:2008-09-17
  • 浏览量:115,197
  • 状态:发布中
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培训对象

将华为公司与华为文化列为标杆的领导者与管理者、员工;

培训收益

了解华为价值的创造评价与分配机制;
了解华为管理者的用人育人政策;
了解华为对管理者的要求与建设;
了解华为对管理者的选拔与配备;

课程内容

《华为人力基本法---以奋斗者为本》
(1-2天)
地点:上海长城饭店

开课时间:

2016年5月13日1天
2016年9月2日1天

上午9:00-12:00,下午1:30-4:30

收费标准:3800元/人(包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费)

课程对象:
将华为公司与华为文化列为标杆的领导者与管理者、员工;
课程目标:
了解华为价值的创造评价与分配机制;
了解华为管理者的用人育人政策;
了解华为对管理者的要求与建设;
了解华为对管理者的选拔与配备;
课程大纲:
一、创造价值决定一切
? 围绕价值创造展开人力建设
? 价值创造的来源:
——客户成功---华为成功
? 价值创造的要素
——劳动、知识、企业家、资本
? 价值创造的文化支撑
——以奋斗者为本
——狼性文化
? 价值创造的两个轮子
——管理第一,技术第二
? 摆脱三个依赖
——摆脱对技术的依赖
——摆脱对资本的依赖
——摆脱对人才的依赖
二、价值的合理评价
? 价值评价的导向
——责任结果导向
——贡献导向
——商业价值导向
——向目标倾斜原则
? 价值评价的方法与标准
——销售收入、利润、现金流
——KPI
——贡献大于成本
? 价值评价的误区
——学历、认知能力、工龄、工作中的假动作
——辛苦的无效劳动
——产品开发的技术导向
——长官导向
——以考试定级
三、合理分配价值
? 价值分配的指导方针
——向奋斗者、贡献者倾斜
——不让雷锋吃亏
——保障企业的可持续发展
——防止高工资高福利对企业的威胁
? 正确处理价值分配中的矛盾
——凝聚与耗散
——个人与集体
——短期与长期
——刚性与弹性
——劳动与资本
——劳动者与奋斗者
——历史贡献者与当前贡献者
——期望与现实
? 价值分配政策
——按劳分配与按资分配
——发展机会向奋斗者与贡献者倾斜
——以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
——奖金向高绩效者倾斜
四、管理者的使命与责任
? 管理者要传承公司的文化和价值观
——以客户为中心
——以奋斗者为本
——接班人的核心价值观认同
——影响文化的才能
? 洞察客户需求
——贴近客户
——有效增长
——敢于胜利
? 带领团队能力
——以实现组织目标为己任
——形成“狼狈组织”
——创造战斗力的环境
——用兵狠爱兵切
? 不断改进端到端的业务流程
——流程化的组织建设优化
——小改进大奖励
——大建议只鼓励
——降低内部运作成本
? 帮助下属成长
——领导就是服务
——发现培养人才
——拉下情面进行管理
——改变简单粗暴对待下属的作风
五、对管理者的要求
? 长期的艰苦奋斗
? 敬业精神与献身精神
? 不拉帮结派
? 开放、妥协、灰度
? 不捂盖子
? 以身作则
? 自我批判
? 危机意识
? 个人利益服从组织利益
六、管理者的选拔与配备
? 猛将必发于卒伍
? 优先从成功团队中选拔
? 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔
? 优先从关键事件中考察选拔
? 用人所长---不求全责备
? 选拔的关键行为标准
——品德与作风
——绩效是必要条件与分水岭
——领导力素质
? 管理者要能上能下
七、管理者的使用与管理
? 管理者的考核与激励
——坚持结果导向
——绩效改进-和自己比
——正向考绩和逆向考事
? 领导者的分权
——分权制衡与威慑系统
——三权分立
——放权与监控力
? 管理者的监察
——惩前毖后
——坚决反对腐化
——制度养廉
——不融合华为文化者下台
? 管理者监察的制度和程序
——宣誓、自检、独立监察的闭环管理
——审计和内控
——360度调查与员工投诉
——问责制与连带责任
——否决与弹劾
八、管理者队伍的建设
? 以选拔制建设管理者队伍
? 从实战出发
? 建立管理者的循环流动制度
? 建设后备管理者队伍

课程安排

(1天)


上午9:00-12:00,下午1:30-4:30

师资介绍

鲍爱中 先生


上海复尔企业管理咨询有限公司总经理,复旦大学企业管理博士;复旦大学企业管理研究所顾问;国务院西部办上海展望培训基地特聘教授;北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问;十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理、董事长工作经验,积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色:

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征:

案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏

主要培训课程:

《打造卓越的领导力与执行力》
《客户服务》《电话营销技巧》
《超级沟通》《打造绩优团队》
《赢在中层》、《中层经理的五维管理》
《培训师培训研讨》
《有效授权与激励艺术》
《目标管理与执行力》
《企业文化与企业变革》
《压力管理》
《高效决策与危机管理》
《高级谈判技巧》
《打造阳光心态》
《如何为员工规划职业生涯》
《时间管理》等。

培训过的部分客户:

平安保险、贵州电网、索尼、加西贝拉、岛津国际贸易、三井住友、美的、可口可乐、易格斯(德资)、辽宁电信、新疆电力、雅马哈、黄金搭档、东北电网、上海电信、上海号百(电信)、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信、上海建工集团、中铁隧道集团、金陵晚报、宁波银行、新疆石油、抚顺石化、上海临港新城、东风悦达起亚、杭州燃气集团、伽蓝国际集团、微密科技(宜兴)、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、鑫旺矿业、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海开拓磁选金属、上海加枫意家具、比克文仪(上海)、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。

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上海复尔企业管理咨询有限公司 一、公司简介 上海复尔企业管理咨询有限公司是由一批具有丰富工作经验...

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  • 上海

    • 联 系 人:吕小姐 王先生
    • 地    址:上海市杨浦区
    • 电    话:
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