[公开课]基于能力的招聘和面试技巧

  • 课程编号:C0000050
  • 发布时间:2008-07-29
  • 浏览量:115,843
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 18小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:厦门众智创库企业管理咨询有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2008-09-28 至 2008-09-30(已过期)
  • 开课地点: [北京]阳光正东(北京)企业管理咨询有限公司

课程详情至顶端

培训对象

培训收益

学习本课程学员能够:

1.描述招聘和面试的重要性

2.正确描述用人需求和标准

3.运用行为事件法面试候选人

4.掌握模拟活动等相关面熟技术

5.运用各种候选人的信息等做出科学的用人决策

课程内容

模块1:招聘与面试(2h):本模块目的让学员理解招聘人才的重要意义,以及对掌握一些重要的招聘方法的应用技巧
1. 招聘与人力资源管理的关系

2. 人才招聘的重要意义

3. 无效招聘与面试的人力成本

4. 招聘的两种渠道:外部与内部

5. 人才招聘的主要技术及应用

6. 人才招聘实施流程

7. 分组讨论:公司在招聘面试方面存在哪些难点?

模块2:招聘与面试标准(5H):本模块重点阐述如何建立人才的招聘标准,使人才招聘公平客观,有据可依

1. 评价标准存在的问题:人人心中有杆秤?

2. 评价标准来源

3. 如何开发能力标准

4. 设计面试评估表

模块3:基于行为时间的面试技巧(10H):本模块重点让学员掌握基于能力的面试技巧,具备独立面试能力

1. 小组讨论:你在面试过程中遇到哪些问题和难点?

2. 面试容易产生的误区

3. 基于行为的面试技术的有效性

4. 面试的步骤流程

5. 营造的面谈环境

6. BEI行为事例面试模式

7. 识别假行为事例

8. 提问的技巧

9. 针对不同能力常见的提问模式

10. 录像观摩:完整的面试流程与技巧

11. 小组练习:真实的角色演练

模块4:评价技术中心(3H):本模块重点讨论若干种评价技术的操作与应用

1. 各种评价方法的优缺点分析

2. 其它评价技术的应用与注意事项

3. 考试法的应用

4. 测评法的应用

5. 游戏法的试用情况与演练

6. 小组面试法的测评情况与演练

模块5:招聘与面试决策(2H):本模块主要让学员掌握如何运用面试收集的资料做出用人决策的技巧

1. 整理信息

2. 能力与岗位的匹配度

3. 比较候选人的信息

4. 用人决策

5. 背景调查

6. 录用

课程安排

课时数量: 18小时
开课时段: 周末白天班

师资介绍

阳光正东(北京)企业管理咨询有限公司
授课老师: 叶老师

发布者简介 至顶端

MBA智库网站(www.mbalib.com)隶属厦门众智创库管理咨询有限公司。其中,智库培训网站(http://training.m...

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