[公开课]制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班

  • 课程编号:C0004987
  • 发布时间:2009-11-02
  • 浏览量:114,215
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:980(为您节省了0元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:北京百朗教育发展有限公司
  • 开课时间: 2009-11-20 至 2009-11-23(已过期)
  • 开课地点: [济南]济南华联酒店

课程详情至顶端

培训对象

各企业单位的现场一线中、基层管理干部(主管、课长、班组长)等管理人员。

培训收益

通过培训和学习,不断提高企业生产主管的综合管理素质,解决生产主管工作中遇到的种种疑难问题。

课程内容

联系人:秦大鹏 生产管理类0934号
手机:13681376122 招生简章
主办单位:北京百朗教育发展有限公司
支持单位:人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心
企业劳动工资与安全生产职业培训项目办公室
中国企业文化研究会培训中心
中国企业联合会培训中心
一、培训背景
生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。生产主管普遍面临如下问题:
1.每天面对和需要处理的工作很多,工作也确实做了不少,但效果就是不能令人如意,如何才能有效地推进车间管理工作?
2.管理要改善,成本要降低,生产现场如何有效地发现与解决问题,做到持续改善?
3.品种多、交期短,生产任务忽高忽低、计划变化频繁,如何安排和应付车间生产,确保准时交货?
4.生产过程不稳定,经常出现停工待料现象,如何与计划、采购等部门协调配合?
5.产品质量问题经常发生,生产出现受阻,重复返工、报废,导致严重浪费,致使交货延误与客户抱怨,如何控制生产过程质量提升品质?
6.机器、模具常常出现故障,如何预防和提高设备、模具的利用率?
7.人员流动频繁与下属素质普遍偏低下,如何培训下属、激励下属,提升团队的工作效率?
要求改变现状,有志提升管理水平的企业,应该把培养和提升管理人员的管理技能作为工作中的一个重点。北京百朗教育发展有限公司与中企培训网将举办“制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班”。旨在通过培训和学习,不断提高企业生产主管的综合管理素质,解决生产主管工作中遇到的种种疑难问题。
二、培训内容
主题一:生产主管必备的管理素质
(一)生产主管必须具备的执行力
1.如何树立管理者的个人权威?
2.如何在管理生涯中取得上司的支持?
3.如何成为一个结果导向的管理者?
(二)生产主管的内部沟通技巧
(三)管理者的人性化用人准则
主题二:生产主管日常管理实务
(一)生产部门组织结构设计
1.过程质量管理(IPQC)放在生产部门的利与弊
2.IE及工艺归属生产 VS IE/工艺独立
3.经理/主管/组长三级管理模式应如何进行资源配置?
4.如何培养储备基层管理人员:国内著名大型企业基层储备管理人员培养机制
(二)与生产部门工作表现有关的KPI绩效指标
1.生产计划达成率的计算方法:定单达成率及产量达成率
2.生产效率评估及计算方法
3.物料损失率
4.生产质量指标:过程合格率;全过程合格率;员工作业不良率;抽检
合格率
(三)生产主管必须组织或参加的四项会议
1.周生产例会的组织与策划
2.月生产分析会议的准备
3.异常处理会议
4.新产品开发、投产会议准备及事项跟进
(四)月度工作总结报告编制技巧
主题三:生产现场管理实务
(一)生产计划执行与控制
1.如何分解生产计划?
2.拉动式内部生产计划管理与半成品控制
3.生产计划进度控制技巧
(二)生产过程质量管理
1.生产过程中的人员因素管理
2.生产过程中的设备设施因素管理
3.生产作业环境监控
4.IPQC在过程质量管理中的职责与权力
5.过程质量异常处理方法
(三)世界级工厂现场目视化管理
1.重新认识5S与目视化
2.现场目视化管理四大步骤:纪律化、活力化、目视化、制度化
3.现场5S目视化规划
4.震撼的图片对比:世界级企业与现实的差距
主题四:生产效率提升实务
(一)影响生产效率的三大原因
1.IE效率分析及研究
2.生产异常与效率
3.员工士气与生产效率
(二)生产现场典型的七大浪费
(三)快速换线(SMED)效率改善
三、主讲专家
杨 华 生产现场及质量改善管理专家,曾历任日资厂生产经理,港资厂培训部经理;拥有近十年的培训辅导经验,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导经验,如索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣……
王铁力 著名生产管理专家、工商管理硕士,曾担任IBM公司生产部长、并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营主管工作,是中国企业联合会培训中心、清华大学教育培训中心签约培训讲师。
四、培训对象
各企业单位的现场一线中、基层管理干部(主管、课长、班组长)等管理人员。
五、时间安排及报到地点
11月13日至11月16日 地点: 哈尔滨市 南京市 南昌市
11月20日至11月23日 地点: 济南市 南宁市 银川市
11月17日至11月20日 地点: 重庆市 海口市 兰州市 福州市
11月24日至11月27日 地点: 长沙市 天津市
报到地点:会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
六、参会费用及报名方法
1.费用:参会人员需交学费980元,食宿统一安排,费用自理。
2.报名方法:请将报名回执传真至(010)52721222或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心 收
邮编:100086
联系电话、联系人:(010)52721299
(0)13681376122 秦大鹏
附件:报名回执

师资介绍

王铁力 著名生产管理专家、工商管理硕士,曾担任IBM公司生产部长、并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营主管工作,是中国企业联合会培训中心、清华大学教育培训中心签约培训讲师。

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