课程详情
培训对象
各企业单位的现场一线中、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员。
培训收益
通过培训和学习，不断提高企业生产主管的综合管理素质，解决生产主管工作中遇到的种种疑难问题。
课程内容
联系人：秦大鹏 生产管理类0934号
手机：13681376122 招生简章
主办单位：北京百朗教育发展有限公司
支持单位：人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心
企业劳动工资与安全生产职业培训项目办公室
中国企业文化研究会培训中心
中国企业联合会培训中心
一、培训背景
生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。生产主管普遍面临如下问题：
1．每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人如意，如何才能有效地推进车间管理工作？
2．管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？
3．品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货？
4．生产过程不稳定，经常出现停工待料现象，如何与计划、采购等部门协调配合？
5．产品质量问题经常发生，生产出现受阻，重复返工、报废，导致严重浪费，致使交货延误与客户抱怨，如何控制生产过程质量提升品质？
6．机器、模具常常出现故障，如何预防和提高设备、模具的利用率？
7．人员流动频繁与下属素质普遍偏低下，如何培训下属、激励下属，提升团队的工作效率？
要求改变现状，有志提升管理水平的企业，应该把培养和提升管理人员的管理技能作为工作中的一个重点。北京百朗教育发展有限公司与中企培训网将举办“制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班”。旨在通过培训和学习，不断提高企业生产主管的综合管理素质，解决生产主管工作中遇到的种种疑难问题。
二、培训内容
主题一：生产主管必备的管理素质
（一）生产主管必须具备的执行力
1．如何树立管理者的个人权威？
2．如何在管理生涯中取得上司的支持？
3．如何成为一个结果导向的管理者？
（二）生产主管的内部沟通技巧
（三）管理者的人性化用人准则
主题二：生产主管日常管理实务
（一）生产部门组织结构设计
1．过程质量管理（IPQC）放在生产部门的利与弊
2．IE及工艺归属生产 VS IE/工艺独立
3．经理/主管/组长三级管理模式应如何进行资源配置？
4．如何培养储备基层管理人员：国内著名大型企业基层储备管理人员培养机制
（二）与生产部门工作表现有关的KPI绩效指标
1．生产计划达成率的计算方法：定单达成率及产量达成率
2．生产效率评估及计算方法
3．物料损失率
4．生产质量指标：过程合格率；全过程合格率；员工作业不良率；抽检
合格率
（三）生产主管必须组织或参加的四项会议
1．周生产例会的组织与策划
2．月生产分析会议的准备
3．异常处理会议
4．新产品开发、投产会议准备及事项跟进
（四）月度工作总结报告编制技巧
主题三:生产现场管理实务
（一）生产计划执行与控制
1．如何分解生产计划？
2．拉动式内部生产计划管理与半成品控制
3．生产计划进度控制技巧
（二）生产过程质量管理
1．生产过程中的人员因素管理
2．生产过程中的设备设施因素管理
3．生产作业环境监控
4．IPQC在过程质量管理中的职责与权力
5．过程质量异常处理方法
（三）世界级工厂现场目视化管理
1．重新认识5S与目视化
2．现场目视化管理四大步骤：纪律化、活力化、目视化、制度化
3．现场5S目视化规划
4．震撼的图片对比：世界级企业与现实的差距
主题四:生产效率提升实务
（一）影响生产效率的三大原因
1．IE效率分析及研究
2．生产异常与效率
3．员工士气与生产效率
（二）生产现场典型的七大浪费
（三）快速换线（SMED）效率改善
三、主讲专家
杨 华 生产现场及质量改善管理专家，曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理；拥有近十年的培训辅导经验，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验，如索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣……
王铁力 著名生产管理专家、工商管理硕士，曾担任ＩＢＭ公司生产部长、并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营主管工作，是中国企业联合会培训中心、清华大学教育培训中心签约培训讲师。
四、培训对象
各企业单位的现场一线中、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员。
五、时间安排及报到地点
11月13日至11月16日 地点： 哈尔滨市 南京市 南昌市
11月20日至11月23日 地点： 济南市 南宁市 银川市
11月17日至11月20日 地点： 重庆市 海口市 兰州市 福州市
11月24日至11月27日 地点： 长沙市 天津市
报到地点：会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
六、参会费用及报名方法
1．费用：参会人员需交学费980元，食宿统一安排，费用自理。
2．报名方法：请将报名回执传真至（010）52721222或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心 收
邮编:100086
联系电话、联系人：（010）52721299
（0）13681376122 秦大鹏
附件：报名回执
手机：13681376122 招生简章
主办单位：北京百朗教育发展有限公司
支持单位：人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心
企业劳动工资与安全生产职业培训项目办公室
中国企业文化研究会培训中心
中国企业联合会培训中心
一、培训背景
生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。生产主管普遍面临如下问题：
1．每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人如意，如何才能有效地推进车间管理工作？
2．管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？
3．品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货？
4．生产过程不稳定，经常出现停工待料现象，如何与计划、采购等部门协调配合？
5．产品质量问题经常发生，生产出现受阻，重复返工、报废，导致严重浪费，致使交货延误与客户抱怨，如何控制生产过程质量提升品质？
6．机器、模具常常出现故障，如何预防和提高设备、模具的利用率？
7．人员流动频繁与下属素质普遍偏低下，如何培训下属、激励下属，提升团队的工作效率？
要求改变现状，有志提升管理水平的企业，应该把培养和提升管理人员的管理技能作为工作中的一个重点。北京百朗教育发展有限公司与中企培训网将举办“制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班”。旨在通过培训和学习，不断提高企业生产主管的综合管理素质，解决生产主管工作中遇到的种种疑难问题。
二、培训内容
主题一：生产主管必备的管理素质
（一）生产主管必须具备的执行力
1．如何树立管理者的个人权威？
2．如何在管理生涯中取得上司的支持？
3．如何成为一个结果导向的管理者？
（二）生产主管的内部沟通技巧
（三）管理者的人性化用人准则
主题二：生产主管日常管理实务
（一）生产部门组织结构设计
1．过程质量管理（IPQC）放在生产部门的利与弊
2．IE及工艺归属生产 VS IE/工艺独立
3．经理/主管/组长三级管理模式应如何进行资源配置？
4．如何培养储备基层管理人员：国内著名大型企业基层储备管理人员培养机制
（二）与生产部门工作表现有关的KPI绩效指标
1．生产计划达成率的计算方法：定单达成率及产量达成率
2．生产效率评估及计算方法
3．物料损失率
4．生产质量指标：过程合格率；全过程合格率；员工作业不良率；抽检
合格率
（三）生产主管必须组织或参加的四项会议
1．周生产例会的组织与策划
2．月生产分析会议的准备
3．异常处理会议
4．新产品开发、投产会议准备及事项跟进
（四）月度工作总结报告编制技巧
主题三:生产现场管理实务
（一）生产计划执行与控制
1．如何分解生产计划？
2．拉动式内部生产计划管理与半成品控制
3．生产计划进度控制技巧
（二）生产过程质量管理
1．生产过程中的人员因素管理
2．生产过程中的设备设施因素管理
3．生产作业环境监控
4．IPQC在过程质量管理中的职责与权力
5．过程质量异常处理方法
（三）世界级工厂现场目视化管理
1．重新认识5S与目视化
2．现场目视化管理四大步骤：纪律化、活力化、目视化、制度化
3．现场5S目视化规划
4．震撼的图片对比：世界级企业与现实的差距
主题四:生产效率提升实务
（一）影响生产效率的三大原因
1．IE效率分析及研究
2．生产异常与效率
3．员工士气与生产效率
（二）生产现场典型的七大浪费
（三）快速换线（SMED）效率改善
三、主讲专家
杨 华 生产现场及质量改善管理专家，曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理；拥有近十年的培训辅导经验，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验，如索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣……
王铁力 著名生产管理专家、工商管理硕士，曾担任ＩＢＭ公司生产部长、并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营主管工作，是中国企业联合会培训中心、清华大学教育培训中心签约培训讲师。
四、培训对象
各企业单位的现场一线中、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员。
五、时间安排及报到地点
11月13日至11月16日 地点： 哈尔滨市 南京市 南昌市
11月20日至11月23日 地点： 济南市 南宁市 银川市
11月17日至11月20日 地点： 重庆市 海口市 兰州市 福州市
11月24日至11月27日 地点： 长沙市 天津市
报到地点：会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
六、参会费用及报名方法
1．费用：参会人员需交学费980元，食宿统一安排，费用自理。
2．报名方法：请将报名回执传真至（010）52721222或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心 收
邮编:100086
联系电话、联系人：（010）52721299
（0）13681376122 秦大鹏
附件：报名回执
师资介绍
王铁力 著名生产管理专家、工商管理硕士，曾担任ＩＢＭ公司生产部长、并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营主管工作，是中国企业联合会培训中心、清华大学教育培训中心签约培训讲师。
