[公开课]情境领导与魅力管理

  • 课程编号:C0004969
  • 发布时间:2009-10-29
  • 浏览量:115,658
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 领导技能 
  • 课程提供方:上海英克锐捷商务咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-11-28 至 2009-11-29(已过期)
  • 开课地点: [上海]复旦综合楼404室

课程详情至顶端

培训对象

集团公司、企业事业单位、股份制、私营公司以及私人会所、俱乐部的高层,中层,员工职业化能力培训

培训收益

“没有最好的领导形态,只有最适当的领导形态”。情境领导被誉为本世纪重大领导理论之一。有别于传统领导的特质理论,不仅只重视领导者行为能力的修炼,情境领导特别强调领导要因人而异,因材施教。

课程内容

第一篇 领导的认知
• 新形势下的领导力需求
• 领导与管理的区别
• 领导者的知识结构
• 领导者习惯性思维
• 领导权力与影响力的理解
• 实施影响力的方式与过程(民主与独裁、个人权力与职位权力)
• 领导理论(连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式)
• 影像案例分析

第二篇 领导者的行为与风格
• 指令行为与支持行为分析
• 领导四种风格
• 领导风格测试及分析
• 领导风格案例分析

第三篇 员工成熟度评估
• 有效的成功
• 成熟度—— 工作能力与意愿的分析
• 员工差异状态的定义与分类
• 员工差异状态的动态关系(成熟度图谱)
• 员工差异状态的评估方法及工具
• 成熟度确认注意事项
• 案例、录象分析

第四篇 员工差异化管理模式
• 领导风格与跟随者状态的对应分析
• 情景领导者的录象分析
• 情景领导的适应性诊断
• 实施领导的三步骤
• 情景领导者执行原则
• 情景领导者模式实战模拟训练
• 领导者的影响模式
• 领导者影响模式与差异化员工的对应

第五篇 成为情景领导者
• 成为情景领导者的五个步骤
• 面对情景的主要对策
• 激励与领导他人的七个法则
• 有效激励员工产生意愿的秘诀
• 员工能力开发模式——授权
• 对授权的态度(五要、五不要)
• 情景领导者的步骤

课程安排

2009年11月28日——29日(9:00 -- 17:00)

师资介绍

段教授
 美国加州大学MBA/台大医院管理研究所
 美国布兰佳(Blanchard) 训练中心授证讲师;美国博思能(Persona) 训练中心授证讲师
 拥有丰富华人市场的企业经营管理与实战授课经验
 曾任知名的企业管理刊物《管理杂志》、《突破杂志》总主编
 哈佛企管专业讲师
 宏基管理学院特聘讲师
 作为资深的管理顾问和培训师, 段先生先后为多家跨国公司和国内企业主讲了管理、销售及专业技能培训的内训及公开课程,其中包括:可口可乐、上海贝尔阿尔卡特、浦东发展银行、联想电脑、和成卫浴、宏基集团、东方通信(杭州)、宝马汽车、福特汽车、尼桑汽车、五粮液集团、花旗银行、赛特购物中心、万科房产(上海)、统一超商7-11、亚培制药、震旦办公家具、台塑、中外运-敦豪、ICI涂料、太平洋百货等;
 段先生授课风格稳健又不失幽默,既有西方风格,又有中国特点;既强调学员的参与,又突出指导和提升;既注重案例分析,又不失理论启发;将培训与学员的实际工作紧密结合,营造出启发性、应用性强烈的学习气氛,获得学员的广泛好评。
 段先生擅长的培训课程有:
 情境式领导与魅力管理
 洞察人性的沟通技巧
 高效能团队的营造
 让顾客感动的服务策略

其他信息

报名的参会者:2600元/天/人(餐饮费+资料费+课程费), 5人以上(含5人)集体报名2000元/天/人。(两天)

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