[公开课]生产一线主管训练营

  • 课程编号:C0000491
  • 发布时间:2008-09-13
  • 浏览量:116,151
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:3200(为您节省了0元)
  • 课程时长: 3天
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:百仕瑞管理顾问
  • 开课时间: 2010-12-06 至 2010-12-08(已过期)
  • 开课地点: [上海]

课程详情至顶端

培训对象

生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员

培训收益

解决生产管理中的以下十大问题:
•  一线主管处在汉堡包的“夹层”位置,如何处理夹层关系,明确一线主管的职责?
•  生产现场,100个公司100个样子,什么是阻碍生产顺畅的因素?
•  现场一线冲突不断,沟通不畅导致诸多问题频生
•  现场改善活动缺乏有效领导,一到要改善的时候就困难重重,主动改善动力不足,难以长期执行
•  班组日常管理的标准化和执行力不够,临时抱佛脚,无法突破习惯瓶颈
•  问题今天解决,明天又出来,压倒葫芦浮起瓢
•  员工的5S意识差、浪费现象不同程度存在
•  员工参与不够,积习难改,埋怨生产任务忙,更何谈现场改善
•  现场缺乏定置、定位、可视化管理班组工作效果不利
•  10从技术岗位提升的一线主管,管理意识不足,领导能力欠缺

课程内容

课程大纲Scope and Coverage
一 生产一线主管管理体系
•  一线主管的角色与职责
•  一线主管的技能要求
•  一线管理之屋

二 现代生产管理
•  生产流程模型
•  QSP策略
•  现场管理的评价指标
•  精益生产的四大基本思想
•  精益生产的三大方法体系

三 现场改善的思想和方法
•  现场改善的基本思想
•  5S活动
•  寻找并消除现场浪费
•  TEAM工作法
•  POKA JOKE-零缺陷技术
•  CIP活动-不断改善流程
•  TPM-全员设备保养体制

四 班组日常管理
•  生产活动及人员安排
•  班组计划与时间管理
•  班组会议技巧
•  班组日常质量管理
•  班组目标管理
•  班组成本意识与改善方法
•  工作总结与报告
•  班组业绩与考评

五 问题分析与解决
•  存在于现场中的问题点
•  正确地认识问题
•  如何有效的挖掘问题
•  发现问题的方法
•  指导员工的技巧
•  解决问题的八大步骤
•  PDCA循环的内涵

六 情境领导
•  领导的影响力
•  领导行为理论
•  团队型领导的六大特征
•  影响领导绩效的因素
•  员工成熟度分析
•  情境领导风格
•  激励的三大原理
•  激励的20种基本方法

七 沟通技巧和冲突解决
•  沟通的基本概念
•  倾听技巧
•  反馈技巧
•  面谈技巧
•  产生冲突的原因
•  解决冲突的人际风格
•  解决冲突的五大方法
•  信任的内涵
•  周哈里窗户

师资介绍

杨文彪
BESTWAY培训总监,高级讲师,同济大学经济管理学院MBA;德国狼堡汽车学院访问学者。曾任:德国狼堡大众公司工程师;上海大众汽车有限公司生产部、生产力中心生产管理专案顾问,任职期间为大众培训了上千名管理人员,同时在工作中积累了丰富的素材。作为一名专职的培训讲师,杨老师将多年的培训经验融合于先进的管理理念和改善工具中,精心开发了生产管理类系列课程。

擅长领域:主要从事企业管理方面的培训,包括生产一线主管训练营、现场管理与改善、管理技能与领导力提升、沟通技巧和冲突解决、TPM、CIP和精益生产培训的系列课程,课程内容丰富而精彩,得到了受训企业和学员的高度评价,至今已有超过300家国内外知名企业引入内训,培训满意度高达95分以上,在大量内训客户中有相当一部分的企业,连续引进杨老师的培训,并取得了极好的效果。

其他信息

报名说明:
1. 培训费用:含培训费、资料费、午餐、培训证书等。
2. 报名方法:请填好报名表,传真或E-mail至我司或者直接网络报名,我司于培训前一周发《报到通知书》,通知您关于报到的相关事宜。
培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。
3. 付款方式:请于培训一周前把款项汇入我司帐号,把汇款底单传至我司,培训发票统一在报到时交付。

联系方式:
上海
电话:021-61242600
传真:021-62264470
北京
电话:010-67637822 67637855
传真:010-58946822
URL:Http://www.sino-bestway.com.cn

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百仕瑞企业管理顾问有限公司(BESTWAY)创立于2000年底,目前在上海和北京有分支机构。BESTWAY致力于为企业...

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