[公开课]企业360度利润快速增倍高级特训营

  • 课程编号:C0004840
  • 发布时间:2009-10-14
  • 浏览量:115,275
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。
  • 智库优惠价:12800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:12800(为您节省了0元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 市场营销 
  • 课程提供方:曼顿咨询
  • 开课时间: 2009-11-07 至 2009-11-09(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳

课程详情至顶端

培训对象

限企业董事长、总裁、副总裁,营销总监、财务总监,采购总监,营运总监等高管人员。

培训收益

您将立即拥有:历时五年时间的理论研究和大量实战案例的反复检验的,零成本、零风险的360度利润快速倍增系统,数百个利润提升方法,数十个管理表格和工具,让您的企业实现持续盈利快速发展的梦想!
您将立即学会:设计利润快速提升方案 ,通过培训、诊断和咨询一体训练方式,以您的企业作为案例背景,教您现场快速学会设计自己的利润倍增方案!
您将立即学以致用:3-6个月内立杆见影,实现利润大幅度提升!
您不须额外投资:只要在日常管理中加强利润管理,无须其他投资,即可有杰出表现!
您将马上增加利润:您只要学会其中一招,且实实在在运用,您的利润即可增加10%以上!!

课程内容

企业360度利润快速增倍高级特训营(深圳,11月7-9日)
【培训日期】2009年11月7-9日
【培训地点】深圳

【课程背景】
经济危机,正在考验中国大多数企业,销售增长放慢、经营成本上升、企业利润下滑, 企业面临着巨大的生存压力!
高成本、低毛利、低增长、低利润的市场环境,使大多数企业苦不堪言!
而同样在经济危机时期,为何有的企业逆势快速增长50%-100%,而有的企业却销售下滑严重?
为什么有的企业利润率高达10-20%,而有的企业却薄利经营甚至亏损,连一个搬运工不如?
在危机面前是抱怨经济环境、无所作为,还是把危机当作抄底良机,借机逆势增长呢?
智者认为:对待危机是心态和信念问题,不是市场机会和能力问题!危机危机,危险中孕育机会!危机时期,正是企业自我表现反省,回归正途,重建企业价值观,重构企业赢利模式,建立以利润导向的持续发展的管理系统最佳机会!

【课程大纲】
第一部分 理念篇: 利润就是一切
一、危机时期的企业任务
■企业利润的过去,现在和未来
■企业持续发展的三大关键事项:利润、战略和文化
■盈利模式转变:从简单规模扩张转向价值增长
■案例分析:摩托罗拉战略转型带来利润增长

二、发现利润的奥妙
■利润定义和利润等式
■利润类型 和利润结构
■利润最大化:边际利润最大化
■高利润原则
■企业盈利五模式和亏损五类型
■案例分析 :思科如何扭亏为盈

三.获取利润的四大杠杆和利润地图
■提升四大利润杠杆和通向盈利大道的利润地图
■四大利润杠杆
■利润地图
■360度利润快速倍增系统和利润全流程管理十步法
■利润管理金字塔
■360度利润快速倍增模式
■利润全流程管理十步法

第二部分 实战篇:企业利润提升实战技法
一.利润提升诊断
■从财务报表看企业盈利能力和经营质量
■偿债能力
■运营能力
■盈利能力
■读懂三张财务报表
■资产负债表
■损益表
■现金量表
■报表案例分析:以学员企业为案例做分析
■企业利润管理诊断
■利润管理问卷调研
■利润管理快速诊断

二.利润提升规划
■利润目标制定
■分析利润提升潜力和机会
■确定年度利润目标
■经营计划和预算管理
■案例分析
■营销价值管理
■正确定价
■定价是事关企业盈亏的大事
■如何正确定价
■提高价格的三大策略
■案例分析:正确定价如何使一个企业提升了500%利润
■有效提升产品利润和销量
■如何优化产品的利润贡献
■有效提升产品销售量
■客户价值管理和利润提升
■客户金字塔和客户的终身价值
■提高客户投资回报
■案例分析
■变动成本降低及采购成本优化
■采购成本构成
■采购成本降低的三个层面
■供应商开发和整合
■采购政策调整
■物流费用降低
■案例分析: 5%采购成本是如何降低的
■固定成本降低
■管理费用降低
■财务费用降低
■销售费用降低
■案例分析

三.利润管理
■全员利润管理
■建立内部化的利润中心
■以利润作为考核和分配基础
■案例分析:9倍利润提升是如何炼就的

师资介绍

【讲师介绍】
廖老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。全球华人利润倍增权威,著名培训大师,360度利润快速倍增模式创始人,首席利润官概念缔造者,影响中国咨询业的风云人物,北京大学、清华大学、上海交大、中山大学多家著名大学特聘专家,十八年的企业管理及咨询培训经验,对供应链、产业经济、品牌营销、客户管理和财务管理,赢利模式等具有深厚的功底和丰富的实战经验,多家上市公司之战略合作顾问,曾为帮助数十家中小企业成功提升利润1-5倍!曾培训或咨询过的客户包括:联合利华、法国达能集团、格力电器、TCL集团、中兴通讯、美的电器、华侨城集团,鲁西化工,浔兴股份,奥康集团、九阳股份、温氏食品集团、立白集团、新中源集团等大型企业。

其他信息

【费用及报名】
1、费用:培训费12800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

发布者简介 至顶端

中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内最早一批专注于专业的培训信息发布、搜索和推广实施的网站,已经...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
[北京]广告媒体精英销售技巧实战特训营(中级) 26800/24800 2019-07-19(五) 2009-07-22
[深圳]北京大学CEO国际课堂|商业文明与企业家修为|总裁研修班|招生简章 375000/375000 2018-03-08(四) 2012-03-28
[广州]企业竞争情报、调研与市场竞争高级技能培训 4800/4800 2017-12-14(四) 2014-03-03
[上海]上海启明 成功的 PowerPoint 设计 800/800 2017-12-13(三) 2015-01-07
[上海]上海启明 Microsoft PowerPoint 高效商务应用 1600/1600 2017-12-11(一) 2011-07-26
[上海]★刘晓亮:金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶) 3800/3800 2017-12-07(四) 2017-07-05
[上海]大客户营销系列公开课 8800/8800 2017-11-25(六) 2017-07-13
[广州]★刘晓亮:金牌店长执行力机制班(Ⅱ阶) 4800/4800 2017-11-23(四) 2017-07-05
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.