[内训课]课程开发实战训练

  • 课程编号:C0004835
  • 发布时间:2009-10-14
  • 浏览量:116,688
  • 状态:发布中
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培训对象

期望从事讲师职业,具有一定授课基础的人员

培训收益

培训就是竞争力!越来越多的企业意识到培训在企业发展历程中的重要性。培养企业内部培训师、建立内部讲师队伍,在有效地传承企业内部知识与企业文化的同时,大大降低了企业培训成本。因此,内部讲师队伍的建立就显得极为重要。
目前大多数讲师培训只侧重于培训师演讲能力与课堂互动能力的表层训练,而忽略了内部讲师面临的真正结点,即缺乏完整的课程体系,甚至无课可讲;重复讲授仅有的课程,不具备课程开发能力;培训方法掌握较少,甚至不会写授课脚本……
针对这些问题,学院多年专注于讲师培训的内容研究与教学方法的研究,并在良好的培训反馈的基础上,推出了讲师实战提升班系列课程。
通过本系列课程的学习,将会使内部讲师形成至少一至两天的自有的标准课程内容、课件及授课脚本,从而发展形成独立的课程体系,打破无课可讲的尴尬局面!同时可以将14种教学方法运用其中,使内部讲师完全具备职业培训师的基本能力与资格,使企业建立完善的培训体系与正规的课程开发系统,通过高效的培训提高企业竞争力。

课程内容

【课程大纲】


《培训课程开发实战》


【课程学时】3天


【培训对象】具有一定开发能力的培训师(专业过关、熟练使用电脑)


【培训目标】通过系统训练,快速提成学员的课程开发能力,完成标准课件的编写


【学员收益】

学习课程设计的基本理论和方法,具备初步的课程开发能力
掌握课程开发的核心逻辑和内容,能够设计培训项目需求,进行需求分析
掌握如何设计课程大纲和教学方法
掌握如何设计讲师讲义、授课脚本、学员手册
学习各类培训方式在教学中的应用,提升学员的参与程度
掌握各种教学教法活动脚本设计及活动指导手册
学会如何进行总结,课程评估,培训成果转化,提高培训效果

课程安排

【课程大纲】
《培训课程开发实战》
1、认识培训:从业务需要出发
实战1:头脑风暴培训能解决的问题和不能解决的问题

2、需求分析与大纲设计
3、培训课程开发
4、课程结构设计
5、教材编写与制作
实战2:设计标准讲义(PPT)及其相关辅助文档
6、讲师教案设计与实务

《个人呈现及现场控制技巧》
1、讲师的关键心态
2、有效克服紧张情绪
3、五种导入快速破冰
实战1:开场主题演练:1分钟命题课程开场呈现
4、培训讲解技术
5、现场气氛控制技巧
6、控制培训现场的技巧
7、讲师现场带动实务

《授课方式技巧提升》
1、成人培训心理分析与应对能力训练
实战1:语言与非语言技巧实操
2、讲台恐惧症破解与演练
实战2:《三分钟就职演说》
3、培训现场组织与控场力训练
案例:如何应对尴尬局面
实战3:《一分钟开场白》演练与点评
4、培训师教学模式应用能力训练
实战4:3分钟MINI课程演练与点评
实战5:《信任背摔》项目组织与点评

师资介绍

刘建华
 HR Bar人力资源学院 执行董事/讲师
 多家咨询培训公司特聘顾问、讲师
 北京大学管理案例研究中心EDP进修
【职业经验】
曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司任职,担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验,对IT通信、计算机网络及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
【项目实践】
在任职期间,组织实施了人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目,ORACLE HR系统建设、流程再造等管理项目。
在HRBAR人力资源学院期间,成功主持了多家公司的组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化等方面的管理咨询和培训项目。
【擅长领域】
在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验,对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。
【原创专业文章】
《组织的整合管理 》《任职要求的18项要素》《基于标准工作流程的岗位职责设计》《培训体系设计》《企业培训的内容与形式问题》《培训课程开发》《绩效项目管理中的软硬皆施艺术》《任职资格体系建设操作流程》等(以上文章在HR Bar论坛中皆可查询)
【专著】
《人员甄选与聘用管理》(中国人民大学出版社2007)、《高校就业指导教师操作指导教材》(高等教育出版社2008)、《HR Bar人力资源系列教材2008》总策划、主编。
【授课风格】
实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
【经典课程】
战略人力资源体系设计、组织职位管理、非人力资源经理的人力资源管理、任职资格体系设计、聘用管理-塑造组织DNA的艺术、卓越绩效体系建设、培训体系建设、培训师培训TTT、培训师培训之课程开发、给团队注入兴奋剂的艺术——薪酬体系设计与管理(注:以上课程均成功举办过公开课、内训)
【成功案例】
中国移动管理学院、广东移动、浙江移动、中国船舶工业集团公司、重庆联通、亿阳信通、空中网、大庆油田、迪信通集团、吴太集团、环洋世纪、HRBAR人力资源实名俱乐部、人大网校、杭州凯斯网络、东方通信、北京中关村IT经理人协会、深圳CHRP、河北CHRP、艺海集团、联动优势、富春江电厂、银帝科技、志联万通、北京大学、中央财经大学、北京联合大学……

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HR Bar人力资源学院专注于企业人力资源管理、个人学习的深入研究,为中国企业提供高质量的人力资源培训与咨...

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