[公开课]打造卓越的绩效管理体系

  • 课程编号:C0004834
  • 发布时间:2009-10-14
  • 浏览量:115,843
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。
  • 智库优惠价:1180(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2400(为您节省了1220元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:北京市惠智汇才管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-12-26 至 2009-12-27(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京市中关村东路保福寺桥南世纪科贸大厦B座1603室

课程详情至顶端

培训对象

各级人力资源从业者、企业中高层管理者

培训收益

 学习绩效体系的关键要素,实现目标管理
 了解绩效管理项目推进工作技巧
 掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系
 通过方法和工具演练如何设计结合平衡记分卡(BSC)的三级关键绩效指标(KPI)
 制定如何实施目标分解、工作计划和工作总结
 掌握如何进行有效绩效考核评估
 掌握如何实施绩效辅导、沟通和反馈
 学习领先公司绩效管理的实践经验

课程内容

【课程大纲】
1. 绩效管理概论
 从常见的绩效管理问题出发,明确绩效管理与绩效考核关系
 从战略管理到绩效管理
 绩效管理的内容和流程
 组织中关于绩效管理的工作分工
 做好绩效管理对管理者、员工和HR的价值
 设计公司的绩效管理体系
 案例:成功企业绩效管理体系
2. 如何设计公司的KPI体系
 什么是关键业绩指标(KPI)
 KPI指标体系设计原则及常见方法
 关键指标KPI词典
 实战演练一:明确公司战略及策略(设计公司一级KPI)
 实战演练二:从战略、策略到计划(设计部门二级KPI、个人三级KPI)
 实战演练三:确定岗位三级目标(KPI指标、KPI值)
3. 如何进行有效的绩效过程管理
 如何进行有效的目标计划过程
 实战演练四:通过时间管理工具促进绩效达成
 员工绩效辅导与操作
 演练:如何辅导
 绩效目标指导与反馈
4. 进行绩效评估和绩效改进
 如何进行绩效考核和评估
 绩效考核结果应用的重要性和内容
 绩效评估流程(步骤及方法)
 案例:绩效结果与薪酬激励匹配
 绩效改进
5. 如何进行绩效沟通和反馈
 绩效沟通的目的
 实战演练五:绩效沟通的方法和技能练习
 绩效沟通案例体验(角色扮演)
Q&A(课程回顾与总结)

课程安排

【课程大纲】
1. 绩效管理概论
 从常见的绩效管理问题出发,明确绩效管理与绩效考核关系
 从战略管理到绩效管理
 绩效管理的内容和流程
 组织中关于绩效管理的工作分工
 做好绩效管理对管理者、员工和HR的价值
 设计公司的绩效管理体系
 案例:成功企业绩效管理体系
2. 如何设计公司的KPI体系
 什么是关键业绩指标(KPI)
 KPI指标体系设计原则及常见方法
 关键指标KPI词典
 实战演练一:明确公司战略及策略(设计公司一级KPI)
 实战演练二:从战略、策略到计划(设计部门二级KPI、个人三级KPI)
 实战演练三:确定岗位三级目标(KPI指标、KPI值)
3. 如何进行有效的绩效过程管理
 如何进行有效的目标计划过程
 实战演练四:通过时间管理工具促进绩效达成
 员工绩效辅导与操作
 演练:如何辅导
 绩效目标指导与反馈
4. 进行绩效评估和绩效改进
 如何进行绩效考核和评估
 绩效考核结果应用的重要性和内容
 绩效评估流程(步骤及方法)
 案例:绩效结果与薪酬激励匹配
 绩效改进
5. 如何进行绩效沟通和反馈
 绩效沟通的目的
 实战演练五:绩效沟通的方法和技能练习
 绩效沟通案例体验(角色扮演)
Q&A(课程回顾与总结)

师资介绍

现任某外资企业人力资源总监
【职业经验】
在神州数码(中国)有限公司有近10年的人力资源专业实践和管理工作。历任神州数码(中国)有限公司人力资源部人事经理和副总经理;神州数码网络集团人力资源总监;神州数码首批认证培训师。作为志愿者,任中关村IT专业人士协会(ZITPA)HR委员会委员,第六届培训委员会主席;《人力资源管理》杂志理事顾问、HR Bar人力资源学院顾问以及多家企业人力资源顾问等。

【擅长领域】
企业文化体系、领导力发展体系、绩效管理体系和培训发展体系构建,有全面的人力资源管理工作实践,以及通用职业技能演练。
【授课风格】
 系统思考,清晰引导和呈现,注重实效,能把来自实践的成功方法论结合企业案例与解决实际问题有机结合。
 注重深入细致的实操技能演练,互动性强,擅于以实际问题带动学员思考和参与。
 培训通过让学员身心参与演练,在实际体验中学以致用的完成各项任务,现场解决部分实际问题。
【成功案例】
曾为Motorola中国总部、NEC中国、中国联通总部、中国邮政总局和和中国企业文化促进会、甘肃电信所属企业、安东石油等等客户以及业务合作伙伴提供培训及咨询服务,赢得客户肯定。

其他信息

收费包括讲师费、场地费、教材费、课间茶点费

发布者简介 至顶端

HR Bar人力资源学院专注于企业人力资源管理、个人学习的深入研究,为中国企业提供高质量的人力资源培训与咨...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
[深圳]如何制定年度经营计划 5800/5800 2017-10-27(五) 2012-08-20
[北京] 成功的产品经理高级实务 3600/3200 2017-10-27(五) 2014-02-18
[广州]【阿米巴经营原理与推行实践】方案班 19800/5000 2017-10-19(四) 2017-08-21
[北京]一品课堂《绩效考核暨KPI+BSC实战训练营》 4000/4000 2017-10-10(二) 2015-05-26
[北京]《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》 6000/6000 2017-10-10(二) 2015-05-26
[北京]新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 3200/3200 2017-09-29(五) 2015-05-26
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.