[公开课]工作分析与职位说明书写作实战训练

  • 课程编号:C0004833
  • 发布时间:2009-10-14
  • 浏览量:116,491
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:1200(为您节省了20元)
  • 课程时长: 1天
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:北京市惠智汇才管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-11-14 至 2009-11-14(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京市中关村东路保福寺桥南世纪科贸大厦B座1603室

课程详情至顶端

培训对象

各级人力资源从业者、企业中高层管理者

培训收益

提升职位管理能力
掌握设计职位的任职要求和测评方法

课程内容

工作分析与职位说明书写作实战训练
1. 为什么/怎样做工作分析
 三个典型有关工作分析的问题
 工作分析的内容和结果
 工作分析的作用及使用
 几种常见的工作分析方法和原则
 职位分析项目操作
 标准工作分析流程(针对具体职位)
 案例分享
2. 实战1:基于流程的工作分析
 流程的四个维度
 设计流程的3个关键要点
 设计流程图
 设计实施细则
 设计流程表单
 辅导业务部门梳理流程
 实战训练:
 设计公司培训框架(以培训管理流程及职责为案例框架)
 设计培训流程及实施细则
3. 实战2:从流程到职责
 流程上的关键行为和角色
 确定关键行为的责任程度
 梳理岗位职责
 评审岗位职责
 辅导业务部门描述岗位职责
 实战训练:与培训有关的职位职责梳理
4. 实战3:工作任务与任职要求
 与战略有关的工作重点和任务
 定义职位的工作任务与目标
 任职要求的18项要素
 各项任职要求要素的测评方法
 管理职位的胜任能力
 实战训练:
 描述与培训有关的职位年度工作任务和目标
 设计各职位的任职要求和测评方法

课程安排

工作分析与职位说明书写作实战训练
1. 为什么/怎样做工作分析
 三个典型有关工作分析的问题
 工作分析的内容和结果
 工作分析的作用及使用
 几种常见的工作分析方法和原则
 职位分析项目操作
 标准工作分析流程(针对具体职位)
 案例分享
2. 实战1:基于流程的工作分析
 流程的四个维度
 设计流程的3个关键要点
 设计流程图
 设计实施细则
 设计流程表单
 辅导业务部门梳理流程
 实战训练:
 设计公司培训框架(以培训管理流程及职责为案例框架)
 设计培训流程及实施细则
3. 实战2:从流程到职责
 流程上的关键行为和角色
 确定关键行为的责任程度
 梳理岗位职责
 评审岗位职责
 辅导业务部门描述岗位职责
 实战训练:与培训有关的职位职责梳理
4. 实战3:工作任务与任职要求
 与战略有关的工作重点和任务
 定义职位的工作任务与目标
 任职要求的18项要素
 各项任职要求要素的测评方法
 管理职位的胜任能力
 实战训练:
 描述与培训有关的职位年度工作任务和目标
 设计各职位的任职要求和测评方法

师资介绍

刘建华
 HR Bar人力资源学院 执行董事/讲师
 多家咨询培训公司特聘顾问、讲师
 北京大学管理案例研究中心EDP进修
【职业经验】
曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司任职,担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验,对IT通信、计算机网络及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
【项目实践】
在任职期间,组织实施了人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目,ORACLE HR系统建设、流程再造等管理项目。
在HRBAR人力资源学院期间,成功主持了多家公司的组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化等方面的管理咨询和培训项目。
【擅长领域】
在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验,对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。
【原创专业文章】
《组织的整合管理 》《任职要求的18项要素》《基于标准工作流程的岗位职责设计》《培训体系设计》《企业培训的内容与形式问题》《培训课程开发》《绩效项目管理中的软硬皆施艺术》《任职资格体系建设操作流程》等(以上文章在HR Bar论坛中皆可查询)
【专著】
《人员甄选与聘用管理》(中国人民大学出版社2007)、《高校就业指导教师操作指导教材》(高等教育出版社2008)、《HR Bar人力资源系列教材2008》总策划、主编。
【授课风格】
实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
【经典课程】
战略人力资源体系设计、组织职位管理、非人力资源经理的人力资源管理、任职资格体系设计、聘用管理-塑造组织DNA的艺术、卓越绩效体系建设、培训体系建设、培训师培训TTT、培训师培训之课程开发、给团队注入兴奋剂的艺术——薪酬体系设计与管理(注:以上课程均成功举办过公开课、内训)
【成功案例】
中国移动管理学院、广东移动、浙江移动、中国船舶工业集团公司、重庆联通、亿阳信通、空中网、大庆油田、迪信通集团、吴太集团、环洋世纪、HRBAR人力资源实名俱乐部、人大网校、杭州凯斯网络、东方通信、北京中关村IT经理人协会、深圳CHRP、河北CHRP、艺海集团、联动优势、富春江电厂、银帝科技、志联万通、北京大学、中央财经大学、北京联合大学……

其他信息

收费包括讲师费、场地费、教材费、课间茶点费

发布者简介 至顶端

HR Bar人力资源学院专注于企业人力资源管理、个人学习的深入研究,为中国企业提供高质量的人力资源培训与咨...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
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    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
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