各级人力资源从业者、企业中高层管理者

 了解人力资源管理的经典理论、方法
 了解组织业务模式与组织设计逻辑
 掌握如何进行部门组织设计
 掌握如何设计职务类别和职务序列
 掌握如何设计组织编制
 掌握工作分析的项目管理方法
 掌握如何进行职位分析，特别是设定任职要求
 掌握如何进行组织流程设计优化

【课程大纲】
1. 基于战略合作的人力资源管理
 认识人力资源
 人力资源管理中的四种关系
 人力资源角色和工作目标
 人力资源关注焦点和面对的挑战
 人力资源职业发展前景
 人力资源模块划分及其逻辑关系
 人力资源工作提升技巧
2. 业务模式与组织设计
 产品与顾客
 赢利模式
 业务模式
 组织模式
 组织变革
 组织设计与其他人力资源模块的关系
 案例
3. 组织结构设计
 正式组织与虚拟组织
 组织级别设计
 二级/三级/四级组织类别设计
 根据公司战略设计组织结构
 组织名称设计
 配合总经理设计组织结构
 实战1：利用visio设计组织结构图
4. 职务管理
 职务与职位的基本定义
 职务类别划分
 职务级别设定及其定义
 建立职务序列表
 职业发展双通道
 职务级别与绩效、薪酬职务类别设计
 职务等级与任职资格
 职务等级与招聘甄选
 案例
 实战2：设计本公司职务类别与职务序列表
5. 职位管理与组织编制
 设计组织职位
 工作量分析
 与人员编制有关的要素
 定编原则
 定编方法
 实战3：利用visio设计部门的职务结构
 实战4：编制本公司职位编制表
 案例
6. 工作分析与任职要求
 岗位分析的两项内容
 划分职责
 任职要求的18项要求
 基本能力要素
 工作经验要求
 胜任能力要求
 辅助能力
 编制职位说明书与利用
 案例7
 实战5：设计典型职位的岗位职责（利用脑图）
 实战6：设计典型职位的任职要求
7. 流程整合与组织优化
 组织优化项目管理
 组织裂变中的人力资源管理
 组织聚变中的人力资源管理
 日常组织微调项目管理
 实战7：利用visio编制流程图
 案例

【课程大纲】
1. 基于战略合作的人力资源管理
 认识人力资源
 人力资源管理中的四种关系
 人力资源角色和工作目标
 人力资源关注焦点和面对的挑战
 人力资源职业发展前景
 人力资源模块划分及其逻辑关系
 人力资源工作提升技巧
2. 业务模式与组织设计
 产品与顾客
 赢利模式
 业务模式
 组织模式
 组织变革
 组织设计与其他人力资源模块的关系
 案例
3. 组织结构设计
 正式组织与虚拟组织
 组织级别设计
 二级/三级/四级组织类别设计
 根据公司战略设计组织结构
 组织名称设计
 配合总经理设计组织结构
 实战1：利用visio设计组织结构图
4. 职务管理
 职务与职位的基本定义
 职务类别划分
 职务级别设定及其定义
 建立职务序列表
 职业发展双通道
 职务级别与绩效、薪酬职务类别设计
 职务等级与任职资格
 职务等级与招聘甄选
 案例
 实战2：设计本公司职务类别与职务序列表
5. 职位管理与组织编制
 设计组织职位
 工作量分析
 与人员编制有关的要素
 定编原则
 定编方法
 实战3：利用visio设计部门的职务结构
 实战4：编制本公司职位编制表
 案例
6. 工作分析与任职要求
 岗位分析的两项内容
 划分职责
 任职要求的18项要求
 基本能力要素
 工作经验要求
 胜任能力要求
 辅助能力
 编制职位说明书与利用
 案例7
 实战5：设计典型职位的岗位职责（利用脑图）
 实战6：设计典型职位的任职要求
7. 流程整合与组织优化
 组织优化项目管理
 组织裂变中的人力资源管理
 组织聚变中的人力资源管理
 日常组织微调项目管理
 实战7：利用visio编制流程图
 案例

刘建华
 HR Bar人力资源学院 执行董事/讲师
 多家咨询培训公司特聘顾问、讲师
 北京大学管理案例研究中心EDP进修
【职业经验】
曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司任职，担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对IT通信、计算机网络及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
【项目实践】
在任职期间，组织实施了人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目，ORACLE HR系统建设、流程再造等管理项目。
在HRBAR人力资源学院期间，成功主持了多家公司的组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化等方面的管理咨询和培训项目。
【擅长领域】
在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。
【原创专业文章】
《组织的整合管理 》《任职要求的18项要素》《基于标准工作流程的岗位职责设计》《培训体系设计》《企业培训的内容与形式问题》《培训课程开发》《绩效项目管理中的软硬皆施艺术》《任职资格体系建设操作流程》等（以上文章在HR Bar论坛中皆可查询）
【专著】
《人员甄选与聘用管理》（中国人民大学出版社2007）、《高校就业指导教师操作指导教材》（高等教育出版社2008）、《HR Bar人力资源系列教材2008》总策划、主编。
【授课风格】
实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高；大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；互动、以学员为中心的的方式利于学员成长；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
【经典课程】
战略人力资源体系设计、组织职位管理、非人力资源经理的人力资源管理、任职资格体系设计、聘用管理-塑造组织DNA的艺术、卓越绩效体系建设、培训体系建设、培训师培训TTT、培训师培训之课程开发、给团队注入兴奋剂的艺术——薪酬体系设计与管理（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）
【成功案例】
中国移动管理学院、广东移动、浙江移动、中国船舶工业集团公司、重庆联通、亿阳信通、空中网、大庆油田、迪信通集团、吴太集团、环洋世纪、HRBAR人力资源实名俱乐部、人大网校、杭州凯斯网络、东方通信、北京中关村IT经理人协会、深圳CHRP、河北CHRP、艺海集团、联动优势、富春江电厂、银帝科技、志联万通、北京大学、中央财经大学、北京联合大学……

费用包括讲师费、场地费、教材费、课间茶点费