[公开课]苏州精益生产丰田管理TPS推行实务久益精益

  • 课程编号:C0004814
  • 发布时间:2009-10-13
  • 浏览量:116,209
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2580(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2580(为您节省了0元)
  • 课程时长: 14小时
  • 所属领域: 生产管理 物流管理 质量管理 
  • 课程提供方:苏州久益企管
  • 开课时间: 2010-12-18 至 2010-12-19(已过期)
  • 开课地点: [苏州]苏州吴中区/园区

课程详情至顶端

培训对象

总经理/运营副总、精益/生产经理、物流、采购经理、质量经理、物料经理、企业生产班组长以上等

培训收益

苏州精益生产丰田管理TPS推行实务久益精益二、培训特点
1.十年的丰田现场经验,为你解答疑惑;
2.授人鱼不如授人渔,这一直是我们所倡导的;
3.生产、物控、现场管理等问题,当场交流,让你豁然开朗;
4.实战、实效,让你立刻能学以致用,不止听,还教会你能用;
5.培训前沟通、调查诊断——根据企业特点修改课件;(含内训)
6.培训后跟踪、实施指导——不是培训后就结束,而是训后帮助企业转化辅导;(含内训)
7.长期关注——关注企业的发展,以企业为伙伴,急企业之所急,帮企业之所需。(含内训)
三、课程价值
1.万丈高楼平地起,夯实基础对中国企业来说是永恒的话题;
2.21世纪,竞争白热化,制造业踏上精益之路,不容置疑;
3.丰田工作上十年的老师,亲自教授,传递丰田真经,让你满载而归;

课程内容

苏州精益生产丰田管理TPS推行实务久益精益丰田精益生产方式是以彻底消除生产中各环节一切浪费为目标,由具体的管理理念和做事方法所组成,是当今最赚钱的生产管理方式,是改造世界的机器,也是21世纪中国企业的不二选择。通过本课培训,使现场主管掌握精益生产的管理理念、管理工具和管理方法,按照精益生产管理的理念有意识的管理,运用精益生产管理的工具、方法,结合本企业的实际,使企业和个人都能收到颇丰的效果。
第一讲:推行精益生产的必要性
中国企业的管理必须由粗放式向精益化转型
企业生存最急需解决的问题
何为丰田精益生产TPS
精益生产是企业竞争的最有效利器
丰田生产方式TPS的三大优势
第二讲:精益生产方式的构成
精益生产的五原则
精益生产的五把金钥匙
精益生产方式基本构成
第三讲:精益生产布局
由传统的设备布局向精益设备布局转变
JTT生产线布局理念
设备的配置
JTT流线化生产的八个条件
设备布置的三不原则
布置有弹性的生产线
第四讲:标准化作业
标准作业SOP
标准作业三要素
标准作业的非标准作业处理
同步化(平准化)生产
均衡化生产
第五讲:看板拉动
看板KANBAN拉动
看板KANBAN类型
看板KANBAN拉动的好处
看板KANBAN拉动的四大功能
看板KANBAN拉动的六大原则
看板KANBAN拉动原理
看板KANBAN拉动实施的八个步骤
第六讲:多工序操作与少人化
多工序作业-多能工
多能工的作用
单工序操作与多工序操作的不同
多能工培养
多能工培养的要点
人员活用
少人化
省力化、省人化与少人化
少人化的方法
第七讲:快速切换(换线/换模)
快速切换(快速换模)的价值
受赛车更换轮胎的启发
缩短生产切换时间的步骤
快速切换的改进机会
第八讲:即时采购
即时采购的含义
即时采购的六大优点
即时制采购的前提条件
第九讲:面对面与老师沟通交流(第一天晚上6:30-8:30)

课程安排

1月16-1月17号

师资介绍

主讲老师:张老师
主要经历:
苏州久益企管特聘精益生产高级咨询师,生产/品质高层培训班资深讲师.
有20多年的企业管理实战经验,曾任日本丰田本部投资公司董事、高管10年,多次赴日本丰田公司本部研修学习丰田TPS管理模式,对丰田TPS的运作与实施有自己独到的见解。因其工作出色,被丰田本部投资公司日方总经理报到丰田本部,作为替换日方的人员。
又有浙江民企职业经理人的三年经历,掌握民企的特点。专研丰田精益管理在中国企业的实施,总结出一整套适合中小企业实施精益、快速提升的有效方法,开创丰田精益管理在中国企业突破性的应用与推行,深得客户的好评。
主要特长:
丰田精益管理理念、方法的推广。现场生产/品质/成本/安全/5S/目视化/改善/精益组织建设与精益制度建设等,打造企业精益队伍,培养精益人才,提升企业中基层管理能力,从而提升企业管理水平。
部分辅导客户:
宁波沃力机电、锦伟标准件、博尔法液压、宁波亿达钢化、赛德森减震器、太平货柜(新加坡独资)、青岛太平货柜(新加坡独资)、吉利汽车、江南机械、奥比特(美国独资)、威海碧陆斯(韩国独资)等。
所服务的企业无不被张老师深厚的精益管理功底、朴实的语言、“手把手”的工作态度所折服,“授人鱼不如授人渔”在张老师身上体现得淋漓尽致;课堂上因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的顾问师!

其他信息

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▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至: 苏州:0512—6528 8938 或回邮信箱:lixb@yuandli.cn
联系人: 杨老师15995864978 李老师 18912637577
我单位共_____人报名参加:___月___日 在__________举办的 《丰田精益生产管理TPS推行实务》课程.
单位名称:_____________________________
培训联系人:______联系电话:______联系传真:______
移动电话:_______电子邮箱:_______
参加人数:_____ 人 费用总计:______ 元
付款方式: □电汇/转帐 □现金 (在所选项上打“√”)
参 会 人:_____ 所任职务:______移动电话:______性别__
参 会 人:_____ 所任职务:______移动电话:______性别__
参 会 人:_____ 所任职务:______移动电话:______性别__
参 会 人:_____ 所任职务:______移动电话:______性别__
参 会 人:_____ 所任职务:______移动电话:______性别__
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参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到我们给您的邮件或传真函,包括培训注意事项及详细安排。

发布者简介 至顶端

久益企管注册于中国苏州市,是一家在中国地区向企事业单位提供培训或咨询服务的专业机构。我们专注于企事业...

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