[公开课]精益六西格玛绿带/黑带证书班第40期-上海

  • 课程编号:C0000481
  • 发布时间:2008-09-10
  • 浏览量:117,538
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:19404(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:19800(为您节省了396元)
  • 课程时长: 80小时
  • 所属领域: 生产管理 质量管理 项目管理 考试认证 
  • 课程提供方:SBTI-China
  • 开课时间: 2008-10-20 至 2009-01-12(已过期)
  • 开课地点: [上海]

课程详情至顶端

培训对象

绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员,还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景,但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程,通过参加培训,他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目,并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训,还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景,但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练,因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具,必须强调的先决条件是对统计方法的学习,并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来,运用到项目实施中,他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难,有坚持不懈地完成项目的能力和决心。 他们必须完成160小时的理论培训,还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

被视为未来企业领导人
专注与流程改善的员工

培训收益

绿带
清晰地定义问题之所在并确立改进目标
以计量方法明确问题的影响范围和性质
快速归纳导致问题发生的可能原因
分析问题并找到根本原因,并开发并实施有效的补救方法
在改进的新的层次建立调控机制

黑带
选择了合适的项目以及项目主管领导后,合适的项目执行人,同样是项目成功的重要因素。精益六西格玛黑带人选,是企业的业务骨干人员。通过4个月(其中每个月1周的封闭式课程,其余3周的企业项目实施实践)的训练,为企业培养精益六西格玛黑带专家,使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。
培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家;
提供必须的管理工具,软件工具包和操作技巧;
通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务;
黑带认证,软件工具包,项目咨询三位一体的培训效果。

课程内容

GB+BB证书班,是SBTI专门开发出的经典课程,将绿带培训与黑带培训有机地结合在一起,绿带黑带同堂上课,前两周课结束后,将完成绿带培训,并获得SBTI-China的绿带证书,而黑带要继续上完后两周的课才能获得黑带证书。如果绿带在完成前两周的课后,想要继续提升到黑带,只需再完成后两周的课程即可。对在企业中已经获得绿带资格的人员,如果完成本次培训课程后两周的培训,也可获得SBTI-China的黑带证书。

(备注:绿带/黑带可分开报名,学费分别为19800元/46800元)

课程安排

绿带/黑带第一周1st Session///////绿带/黑带第二周2nd Session////////黑带第三周3rd Session////////黑带第四周–4th Session

精益六西格玛概述///////////////////////////失效模式分析/////////////////////////简单回归///////////////////////////////////属性数据试验设计
精益概述///////////////////////////////////////////多变量简介////////////////////////////多元回归///////////////////////////////////中心复合设计
什么是精益///////////////////////////////////////置信区间/////// ////////////////////////多元方差分析///////////////////////////多响应优化RSM
流程图和价值流图解//////////////////////T检验///////////////////////////////////////残差分析///////////////////////////////////变革管理
定义客户需求/////////////////////////////////一元方差检验//////////////////////////简单实验///////////////////////////////////流程能力 II
精益评估/////////////////////////////////////////卡方分析//////////////////////////////////全因子实验设计//////////////////////非正态流程能力研究
演讲技巧/////////////////////////////////////////相关与回归//////////////////////////////模块化设计////////////////////////////////统计控制方法II
因果分析////////////////////////////////////////样本量计算///////////////////////////////拉动系统和看板///////////////////////控制程序
Minitab基础///////////////////////////////////项目演示///////////////////////////////////如何实施精益////////////////////////////控制计划 II
基本统计学,基本质量工具////////精益理论///////////////////////////////////部分因子实验设计/////////////////////飞机竞赛
流程能力分析I///////////////////////////////直升飞机试验
数据收集////////////////////////////////////////直升飞机竞赛
测量系统分析////////////////////////////////控制计划 I
流程能力////////////////////////////////////////实验设计简介
总结与行动计划////////////////////////////绿带课程总结



师资介绍

SBTI-China金牌讲师

其他信息

精益六西格玛的最佳实践

六西格玛(Six Sigma)在20世纪90年代中期被通用电气公司(GE)成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系,继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。
精益生产起源于20 世纪50 年代的日本丰田汽车公司,它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。丰田的实践从工厂/制造业开始,几十年来不断发展并系统地冲击Muda(浪费)的七种类型,逐步提高到理论高度研究。工具和方法经过反复试验不断进化,丰田的生产系统成为所有精益系统的基础。
六西格玛侧重降低流程波动,精益侧重提高流程效率,将二者结合,将产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程,精益六西格玛已成为企业或行业的共同语言、运作的平台,怎样使企业运营更优化、如何溶入世界产业链,是许多企业高层将精益六西格玛导入本企业的原因。

发布者简介 至顶端

SBTI是全球领先的精益六西格玛管理咨询公司。SBTI首席执行官、六西格玛创始人Stephen Zinkgraf博士曾为Moto...

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