[内训课]华为如何打造企业核心竞争力

  • 课程编号:C0004802
  • 发布时间:2009-10-12
  • 浏览量:115,249
  • 状态:发布中
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培训对象

总裁、总经理、公司高层管理者

培训收益

课程背景:
为什么公司战略不能很好地得到执行?
为什么企业成本越来越高,而利润越来越薄?
为什么很好项目不能得到执行?
为什么项目进度延迟?
为什么跨部门沟通困难?
为什么人员积极性不高?
为什么公司留不住人才?
为什么执行力越来越差?
随着公司发展越来越快,企业效益越来越好,但是,我们现在很多企业的管理越来越差,甚至阻碍了公司的发展,因此,在公司发展的同时,如何打造企业核心竞争力迫在眉睫!
华为作为一个3万元起家的民营企业,如今发展成全球500强企业(中国民营唯一),华为的成功值得我们每个人思考和学习。
华为如何打造企业核心竞争力?黄飞宏老师和大家一起分享华为成功的奥秘

课程内容

华为如何打造企业核心竞争力
黄飞宏主讲

课程背景:
为什么公司战略不能很好地得到执行?
为什么企业成本越来越高,而利润越来越薄?
为什么很好项目不能得到执行?
为什么项目进度延迟?
为什么跨部门沟通困难?
为什么人员积极性不高?
为什么公司留不住人才?
为什么执行力越来越差?
随着公司发展越来越快,企业效益越来越好,但是,我们现在很多企业的管理越来越差,甚至阻碍了公司的发展,因此,在公司发展的同时,如何打造企业核心竞争力迫在眉睫!
华为作为一个3万元起家的民营企业,如今发展成全球500强企业(中国民营唯一),华为的成功值得我们每个人思考和学习。
华为如何打造企业核心竞争力?黄飞宏老师和大家一起分享华为成功的奥秘。

课程对象:总裁、总经理、公司高层管理者。
课程大纲:

第一章 华为战略与核心竞争力
第二章 华为核心竞争力之企业文化
1、 华为企业文化的特点
2、 华为企业文化如何建立的?
3、 华为的企业文化
 批评与自我批评
 不能让雷锋同志吃亏
 华为的床垫文化
 华为的饥饿文化
 烧不死的鸟是凤凰
 不穿红舞鞋
 华为狼性文化
 华为精神
4、 华为文化洗脑
案例分析与研讨:华为如何打造企业文化?

第三章 华为核心竞争力之项目管理
1、 一群优秀的男人和一个团队的区别?
2、 如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队?
3、 如何确保项目成功?
 项目兴,则企业兴;
 项目的成功,决定着企业的成败;
 为什么每个部门都很累,但是公司效率还是低下?
 为什么部门本位主义严重,缺乏协作精神?
 为什么项目进度延迟?
 项目成本大量浪费,严重影响企业利润率;
 项目运作周期决定企业核心竞争力;
4、 现代企业存在的问题及原因分析
案例分析与研讨:华为如何解决项目管理中存在的问题?

第四章 华为核心竞争力之人力资源

1、 从华为的床垫文化看华为人力资源
2、 华为的人才评价体系
3、 华为的宽带薪酬制度
4、 华为的人才晋升制度
5、 华为的项目考核体系
6、 华为的末端淘汰制度
7、 华为的绩效管理体系
8、 华为大学培训体系构建
案例分析与研讨:华为如何塑造优秀的员工和团队?

第五章 华为核心竞争力之产品研发

1、 华为端到端的产品生命周期管理
2、 华为IPD流程
3、 基于市场需求的产品开发体系
4、 华为研发的特点
案例分析与研讨:华为的产品研发模式分析

第六章 总结与交流

师资介绍

●主讲专家
黄飞宏,国内顶尖的项目管理咨询专家,世纪德本(widson)咨询副总裁、清华大学特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练,国内顶级的产品管理专家。

黄飞宏老师曾任某高新科技企业产品线总裁助理,某著名咨询公司副总裁、资深顾问。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

服务企业:
中国移动(广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等)、中国电信(江西电信等)、中国惠普、三星集团、LG、美的集团、神州数码、北方奔驰、大唐移动、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、王致和食品集团、北京现代、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC(北京)制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益(天津)气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、传神、东方航空等等。

授课风格:
其授课轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题;
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格:
4:40%时间进行理论和方法讲解
3:30%时间进行案例研讨和练习
2:20%时间进行研讨
1:10%时间进行总结

发布者简介 至顶端

黄飞宏老师主讲课程:  《企业矩阵式管理》  《项目管理体验式培训》  《IPD集成产品开发管理》  《成功的产品经理》  《新产品开发与研发项目管...
  • 培训领域: 项目管理
  • 加入时间:2008-08-20
  • 所在城市:北京

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