[公开课]《策略采购成本控制与优势谈判技巧》

  • 课程编号:C0004749
  • 发布时间:2009-09-28
  • 浏览量:116,866
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 7小时
  • 所属领域: 采购管理 
  • 课程提供方:深圳市深思源企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-10-24 至 2009-10-24(已过期)
  • 开课地点: [深圳]福田区香蜜湖农科培训中心

课程详情至顶端

培训对象

总经理、采购总监、采购经理、资材部经理、采购工程师、其他与工厂生产有关的管理人员;

培训收益

 授课前由学员自带企业资料现场诊断和实作对策,运用管理电影分享/研讨,大量分组对抗与演练,让学员体验执行过程,关注现实事例,专注于探讨采购管理的降低成本、议价技巧、采购流程、让学员在轻松的气氛中掌握降低采购成本的技巧与策略;
 透过价格分析,选择合理采购数量与时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压;提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程搜集市场情报,提供新物料代替旧物料。

课程内容

第一部分 采购管理-创造企业利润
1、采购发展趋势及其对利润的作用
 采购在企业中的地位和作用
 采购对企业利润的作用
 采购内容整合和采购中心化
 从采购到供应的转变
 21世纪采购管理的新观点
 采购人员职业发展能力要求
2、基于供应链的采购管理
 采购的几个基本问题
 采购物资四分法
 供应市场分析与管理
 采购供应商的供应能力
第二部分 采购成本降低策略和方法
1、不同物资适用的采购策略和方法
 几种常用的采购技术
 不同采购技术的适用范围
 一般性物资的采购策略
 瓶颈物资的采购策略
 杠杆物资的采购策略
 战略性物资的采购策略
2、供应商管理-管好上游生产线
 供应商开发途径、方式和步骤
 供应商选择依据
 供应商的评价标准和方法
 供应商的绩绞管理
 供应商的风险控制
探讨:供应商管理中的难点探讨
3、辅导供应商降低采购成本
 把我们的能力延伸到供应商
 核心供应商的辅导
 帮助供应商降低成本
 运用供应商的技术能力
4、采购价格分析的成本降低
 供应商报价分析与判定
 影响采购成本和价格的因素
 降低采购成本的主要途径
 价值分析/价值工程
 制定标准成本表
 降低采购总持有成本TCO
案例分析:价格误区
 降低采购成本的10种有效方法
第三部分 报价单分析经验与技巧
 实务中供应商的报价技巧分析
 如何识别报价单中隐藏的信息
经验分享 :报价单分析
第四部分 采购谈判与议价技巧
 正确认识采购谈判
 采购议价的核心和目标
 采购谈判的三个层次
 谈判前如何作好有效的准备
 谈判策略演练
 谈判中如何控制节奏
讨论:如何打破谈判僵局
 利用买卖双方优劣势谈判
 有效谈判应注意的事项
 推你下水学游泳,修炼你的谈判能力
 采购高手经验谈
演练: 采购谈判演练与分析

课程安排

主 办:深思源企业管理咨询有限公司
协 办:HKTCC香港培训认证中心

师资介绍

 深思源资深培训讲师、国内知名物流与供应链专家讲师、工学硕士、国家注册审核员;
 曾任某大型企业的采购总监、采购经理、PMC经理、物料计划部经理、副总经理、生产经理及主管等,拥有十多年制造业大型企业工作经验;
 上百家的采购、物控管理咨询,培训学员近万人,拥有丰富的企业采购供应链管理实战经验
 杨老师扎实理论功底,丰富实践经验,将专业化技术转换为通俗易懂的语言,结合大量咨询中亲身经历的具体案例、通过学员练习、激发学员热情和参与、杨老师倡导“有效果比有道理更重要”的学习风格深受企业老总及学员的喜欢和爱戴;

其他信息

详细情况欢迎来电垂询!

发布者简介 至顶端

深圳市深思源企业管理咨询有限公司是一家国内最早专注于制造业中基层人员进行生产管理、品质管理和采购物流...

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