企业董事长、总裁、总经理、管理人员。（建议老板一定亲自带管理者参会）

重要收获：
规划企业整体发展方向,寻找竞争环境中企业如何利用自身优势,发挥潜能的具体方法，辅导制定企业未来三年增长计划,并适时实现战略局部大案调整,实现可持续发展。

会议大纲：
一、中国中小企业现状
☆经营环境比十年前复杂倍. ☆竞争比十年前增加倍.
☆平均利润逐年递减10%. ☆每年新增15万家,死亡10万家
☆60%在5年内破产,85%在10年内消亡, ☆平均寿命为 年.
☆平均每小时有114家企业因各种原因倒闭
二、中国中小企业何去何从
☆全球经济拐点，中国企业将何去何从？
☆中国成长型企业生存发展的核心问题:企业的经营战略模式的设计和赢利点的更新!
☆企业的发展到底在哪里出了问题?
☆我们现在应该如何做?
三、中国标杆—蒙牛发展轨迹
☆蒙牛创造多项纪录 ☆蒙牛必须面对的重大挑战
☆总裁战略思维 ☆蒙牛之道
☆蒙牛之术 ☆中国做企业的四情
四、中国中小企业解决方案

会议风格：课程逻辑思维缜密，内容实战实用，培训技巧丰富、纯熟，善于启发学员分析和解决问题，深受学员好评。

会议收费：聚成会员刷卡5次∕人 非会员试听6800元/人