[公开课]国内唯一一门可以量化培训投资回报的实战课程——《企业360°利润快速倍增》总载特训营

  • 课程编号:C0004724
  • 发布时间:2009-09-21
  • 浏览量:117,472
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:8000(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:12800(为您节省了4800元)
  • 课程时长: 3天
  • 所属领域: MBA/总裁班 市场营销 采购管理 
  • 课程提供方:深圳红邦企业管理顾问公司
  • 开课时间: 2009-11-07 至 2009-11-09(已过期)
  • 开课地点: [深圳]开课前一周通知具体酒店

课程详情至顶端

培训对象

企业董事长、总裁、副总裁,营销总监、财务总监,采购总监,营运总监等高管人员

培训收益

首席利润官(CPO) 国际俱乐部隆重推出!中国唯一一门可以量化培训投资回报的实战课程;针对经济衰退时期的中国企业;量身订做专门设计的逆势快速增长的操作系统!
您将立即拥有:历时五年时间的理论研究和大量实战案例的反复检验的,零成本、零风险的360度利润快速倍增系统,数百个利润提升方法,数十个管理表格和工具,让您的企业实现持续盈利快速发展的梦想!
您将立即学会:设计利润快速提升方案 ,通过培训、诊断和咨询一体训练方式,以您的企业作为案例背景,教您现场快速学会设计自己的利润倍增方案!
您将立即学以致用:3-6个月内立杆见影,实现利润大幅度提升!
您不须额外投资:只要在日常管理中加强利润管理,无须其他投资,即可有杰出表现!
您将马上增加利润:您只要学会其中一招,且实实在在的的去运用,您的利润即可增加10%以上!!

课程内容

课程背景
经济危机,正在考验中国大多数企业,销售增长放慢、经营成本上升、企业利润下滑, 企业面临着巨大的生存压力!
高成本、低毛利、低增长、低利润的市场环境,使大多数企业苦不堪言!
而同样在经济危机时期,为何有的企业逆势快速增长50%-100%,而有的企业却销售下滑严重?
为什么有的企业利润率高达10-20%,而有的企业却薄利经营甚至亏损,连一个搬运工不如?
在危机面前是抱怨经济环境、无所作为,还是把危机当作抄底良机,借机逆势增长呢?
智者认为:对待危机是心态和信念问题,不是市场机会和能力问题!危机危机,危险中孕育机会!危机时期,正是企业自我表现反省,回归正途,重建企业价值观,重构企业赢利模式,建立以利润导向的持续发展的管理系统最佳机会!
一项研究说明,中国80%企业,在现有资源规模上,有提升3-5倍甚至更多的利润空间!


您知道自己的企业有多大利润提升空间吗?您知道自己的企业在流血吗?该赚的利润没有赚,就是损失,就是流血!很多企业一年造成的利润流失,相当白干了三年?
没有利润一切都是空谈!
您想立即改变企业流血的经营现状吗?您想零成本、零风险在3-6个月内实现1-5倍利润的快速倍增吗?请立即报名参加11月7-9日《企业360度利润快速倍增》总裁特训营,也许这是您今生做的最正确投资之一!

郑重承诺:第一天课程结束后,不满意全额退款!!!

课程安排

主要课程内容
第一部分 理念篇: 利润就是一切
一、危机时期的企业任务
1).企业利润的过去,现在和未来 2).企业持续发展的三大关键事项:利润、战略和文化
3).盈利模式转变:从简单规模扩张转向价值增长4).案例分析:摩托罗拉战略转型带来利润增长
二、发现利润的奥妙

1).利润定义和利润等式 2). 利润类型 和利润结构 3). 利润最大化:边际利润最大化 4).高利润原则 5).企业盈利五模式和亏损五类型 6). 案例分析 :思科如何扭亏为盈
三.获取利润的四大杠杆和利润地图
1.提升四大利润杠杆和通向盈利大道的利润地图
1).四大利润杠杆 2).利润地图
2.360度利润快速倍增系统和利润全流程管理十步法
1)利润管理金字塔 2)360度利润快速倍增模式 3) 利润全流程管理十步法
第二部分 实战篇:企业利润提升实战技法
一.利润提升诊断
1.从财务报表看企业盈利能力和经营质量
1)偿债能力 2)运营能力 3)盈利能力
2.读懂三张财务报表
1)资产负债表 2)损益表 3)现金量表 4)报表案例分析:以学员企业为案例做分析
3.企业利润管理诊断
1)利润管理问卷调研 2)利润管理快速诊断
二.利润提升规划
1.利润目标制定
1)分析利润提升潜力和机会 2)确定年度利润目标
3) 经营计划和预算管理 4)案例分析
2.营销价值管理
A.正确定价
1).定价是事关企业盈亏的大事 2).如何正确定价
3).提高价格的三大策略 4).案例分析:正确定价如何使一个企业提升了500%利润
B.有效提升产品利润和销量
1).如何优化产品的利润贡献 2).有效提升产品销售量
C,客户价值管理和利润提升
1).客户金字塔和客户的终身价值 2).提高客户投资回报 3).案例分析
3.变动成本降低及采购成本优化
1).变动成本构成 2).采购成本构成 3).采购成本降低的三个层面
4).供应商开发和整合 5).采购政策调整 6).物流费用降低
7).案例分析: 5%采购成本是如何降低的
4.固定成本降低
1).管理费用降低 2)、财务费用降低 3)、销售费用降低 4).案例分析
三.利润管理
1).全员利润管理 2).建立内部化的利润中心
3).以利润作为考核和分配基础 4).案例分析:9倍利润提升是如何炼就的

师资介绍

首席专家 廖立新
全球华人利润倍增权威
360度利润快速倍增模式创始人/中国利润倍增第一人
理论和实战完美结合的两栖专家
比海归派更了解中国,比本土派更具国际视野
中国唯一一位敢在合同中承诺客户利润提升指标的咨询专家

著名品牌营销专家,360度利润倍增模式创始人,全球华人利润倍增权威,深圳市十大金牌顾问,影响深圳咨询业的20个风云人物之一。具有10多年企业创业,品牌运作及营销管理与咨询策划经历,实战经验丰富, 理论功底扎雄厚,是在企业实战中成长起来的营销管理咨询专家,在品牌营销,供应链管理和利润管理等方面颇有建树。
所任职位有:中国职业经理培训学院客座教授,清华大学、北京大学、中山大学特聘专家,中国市场学会理事,红邦顾问机构首席专家, 曾任红邦香港国际企业顾问公司中国区总经理,深圳市红邦企业管理顾问有限公司总经理、首席顾问,中国品牌营销论坛第一、二届组委会秘书长、总策划。
专业经验包括:主持过四十多个项目的咨询,获得成功,客户给以极高评价。 曾为深圳一家大型民营企业进行整体管理咨询,咨询费400万元,成为中国咨询业第一单;曾为某食品企业进行渠道整合,第一年实现销售增长75%,减少应收帐款1000万,营销费用降低500万;为某消费品企业实施品牌战略,销售提升60%;曾为一个公司进行连锁店策划,3年发展100多个店,营业额超1个亿。帮助一家农资企业辅导利润倍增项目,一年内提升利润4倍.为一兽药企业辅导营销管理六年,从3000万成长到7个亿.

其他信息

客户见证
◆廖老师利润倍增的前瞻理念,多样实战的方法和工具,在浔兴股份产生了震撼,掀起了利润倍增风暴,几个月下来,真的是利润倍增! ——中国拉链大王-福建浔兴股份 吴乐进总裁
◆企业从03年的年销售价3000万,到今年预计超过7个亿,廖老师也伴随我们同步走过六年,他给我们提供了十多次培训,好几个项目的咨询,让我们真正感受到智慧的创富力量。
——广东大华农股份公司 陈瑞爱董事长
◆从2000年参加培训认识廖老师,我的企业年销售在几千万,9年过去了,我的企业销售也增长了10倍,这其中有廖老师多年来一直辅导的贡献!
——上海绿业元农业科技 范国防董事长
◆廖老师的利润倍增顾问服务,帮我们公司利润率提升了3倍,感谢廖老师的卓越服务。
——广东华扬复混肥厂 财务经理冯肇梅
◆廖老师讲授的方法真管用,不仅仅对企业帮助大,对自己的理财也很有用
——广东地中海科技 杨宝顺总经理
◆廖老师讲的方法,回去就可以用,有机会要请廖老师到公司做咨询!
——广东松发陶瓷 李吉华副总
◆廖老师的课程一个字:好!以后无论廖老师讲什么课,在哪里,只要我没听过,我都要参加!
——北京嘉冠科技 总经理 宋丽莹
◆廖老师的课程很精彩,招招见血,式式有效!
——海南浩伦农业科技 欧一诚 副总
◆以前经营理念有很多误区,听廖老师的课茅塞顿开,如提壶灌顶!
——珠海固得设备公司 陶良玮 副总
如果只能听一门课,那就是利润倍增!
报名事项
课程费用及待遇: 培训费用人民币12800元/人,包含听课费,资料费,茶点,中餐,合影,通讯录等费用,4人以上团体报名,享受8.5折优惠。凡报名学习学员,自动成为首席利润官(CPO)国际俱乐部的会员,定期参加俱乐部的沙龙联谊活动,并可以终身复训所学课程。
课程地点:深圳四星级以上酒店,开课前一周内通知具体地点
汇款帐户:指定银行帐号,开户行:招商银行深圳分行深南中路支行 帐 户: 812782056410001 户 名:深圳市红邦企业管理顾问有限公司
报名咨询热线:0755-8284 4280 报名表传真:0755-8284 4218
“打造最赚钱的企业,教练最能赚钱的老板,培养能为企业赚钱的经理人”是我们矢志不渝的追求!
主办:首席利润官(CPO)国际俱乐部 中国职业经理人协会 深圳市红邦企业管理顾问有限公司

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深圳市红邦企业管理顾问有限公司原名为深圳市红邦企业策划有限公司,是红邦(香港)国际企业顾问公司、深圳...

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