[内训课]企业利润倍增战略

  • 课程编号:C0004714
  • 发布时间:2009-09-16
  • 浏览量:116,775
  • 状态:发布中
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培训对象

【参会对象】
企业的高层管理人员与企业决策人员,总经理,副总经理,采购总监,财务总监,营销总监,生产总监(或物流总监,人力资源总监.策划总监等)。

培训收益

学会设计利润倍增战略

----只要学会其中一招,利润率将提高1%以上

课程将第一次系统构建企业盈利的管理模型和全面介绍企业盈利的实战工具,,无论是创业,还是规模企业的利润最大化,亏损企业的转型,均具有实战指导意义,有眼光的企业,不得不听!

课程内容

没有利润一切都是空谈,盈利才是硬道理,要倍增利润

----只要学会其中一招,利润率将提高1%以上

你可以对任何事情不感兴趣,但你不能对利润不感兴趣!
你可以任何事情不做,但对提升利润的事情你不得不做!
你可以任何培训都不参加,但利润提升课程你不可不参加!
盈利是中国企业生存与发展的基础,如何提高盈利水平是每一个企业领导人所关心的问题,然而随着中国市场走向成熟,过于激烈的价格战使企业盈利能力普遍下降,中国企业面对微利经营的挑战!
据研究,中国企业盈利能力薄弱与企业的经营观念有关,不重视利润是中国企业经营者普遍存在的问题!
中国企业在经营中过多关注过程,过多追求规模,企业重视销售量,重视销量的市场份额,重视显性成本,但企业普遍缺乏对企业利润提升的关注与思考。企业资产利用率普遍不高,赢利水平不到国外企业的20%,国内企业普遍采购成本偏高,财务融资成本偏大,库存资金沉淀极大,应收帐款严重,以及价格损失过大等等,粗放的管理,使企业流失了大量的利润!
其实,只要掌握合适的方法,许多企业在现有经营规模基础上,均有巨大的利润提升空间!我们的一项研究表明,中国企业80%有规模的企业,在现有规模上普遍具有增加30%-50%利润的潜力。

课程安排

【内容提要】
一.中国企业面临微利经营的挑战
1.中国企业盈利能力剖析
 中外企业盈利能力比较 中国企业盈利主要来源
 中国企业盈利能力分析 案例分析:深航2003年利润占行业50%的秘密
2.微利经营对企业经营的挑战
进入微利时代的市场原因
 市场成熟 价格战
中国企业普遍盈利水平偏低的原因
 经营理念原因 核心竞争力与盈利模式原因
 企业的粗放管理
二.中国企业如何提升盈利能力

1.建立以利润为导向的经营理念
 重视盈利,盈利能力就是核心竞争力 破解利润的奥妙
 反思做大做强的经营理念 建立利润导向的企业文化
 企业赢得高利润的秘诀 案例分析:一家企业理念改变后利润增长9倍
2.构建适合企业特点的盈利战略
 在产业链中确定自己的定位 设计好自己的盈利模式
 强化企业自己的核心能力
 建立企业的特色经营 建立持续的盈利模式
 案例分析:联想盈利模式改变的成功经验
3.优化管理体系和降低经营成本
 市场机会减少后,企业要靠管理盈利 优化管理体系实现精益管理是盈利的根本
 成本降低的每一个点就是100%的利润 企业供应链和企业成本构成
 降低成本的众多方法 案例分析:价格管理如何使一家企业提高500%的利润

师资介绍

【主讲专家-廖立新先生】
中国第一个利润管理专家,360°利润倍增模式创始人,影响深圳咨询业的20个风云人物,深圳十大金牌顾问,具有十多年企业管理及咨询培训经验,被业界誉为中国最具功底的、实战与理论完美结合的资深培训导师。曾任多家公司总经理、大型企业集团副总裁,兼任中国职业经理培训学院客座教授,北京大学、清华大学、中山大学等多家著名大学总裁班主讲专家;第一、二届中国品牌营销论坛总策划、秘书长。
具有近十年咨询培训经验, 为近百家中外著名企业提供咨询或培训服务,授课时数超过10000课时,主持企业管理咨询项目20多个,成功个案颇多。近年来在各类专业杂志报纸上发表专业文章30多万字。
主要客户有:联合利华、法国达能、格力电器、TCL通讯、万利达VCD、中国移动、中国联通,中国电信,中国人民保险公司,四川太极、珠海天年、中兴通讯、深圳富安娜、金碟软件、长江航运集团、中国奥康、特发集团、德赛集团、芳草日化、海王药业、美国商务网、中国人才热线、大庆油田等公司。

发布者简介 至顶端

深圳市红邦企业管理顾问有限公司原名为深圳市红邦企业策划有限公司,是红邦(香港)国际企业顾问公司、深圳...

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