[内训课]研发项目管理(2天)

  • 课程编号:C0004699
  • 发布时间:2009-09-16
  • 浏览量:115,592
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

☆ 企业项目管理人员、研发经理、研发工程师、职能部门主管等

培训收益

☆ 系统了解项目管理理论;
☆ 熟悉项目管理概念;
☆ 初步掌握项目管理过程和技巧;
☆ 通过项目实际案例领会项目管理的思想;
☆ 用项目管理的方法来指导项目实践;
☆ 交流项目管理经验。

课程内容

1、项目管理背景与发展 (2H)
☆ 练习:项目管理技巧自我评估
☆ 为什么项目管理当代成为一种关键的管理技能
☆ 项目管理发展历史
☆ 项目的定义与特点
☆ 项目的三个约束条件
☆ 项目的SMART原则
☆ 做项目的三大误区
☆ 练习:项目名称、项目经理、项目小组成立及项目介绍
☆ 项目管理的定义与特点
☆ 项目管理所需的技能
☆ 项目干系人管理
☆ 项目成功的关键因素
☆ 练习:分析项目干系人,并编写干系人登记表
☆ 职能型组织与项目型组织的不同比较
☆ 项目组织形式的三种类型:职能型、项目型、矩阵型的优缺点分析
2、项目管理知识体系 (1H)
☆ 项目流程的五个步骤
☆ 项目管理过程与项目生命期
☆ 并行工程在项目管理中的应用
☆ 讨论:各项目小组的项目中的并行工程有哪些?
☆ 项目管理的九大知识领域
3、范围管理 (1.5H)
☆ 范围管理的定义
☆ 思考:忘了些工作有什么后果?多加了些工作有什么后果?
☆ 范围管理过程
☆ 定义项目的过程
☆ 项目范围说明书
☆ 为什么需要需求管理?
☆ 工作分解结构(WBS)
☆ 编写WBS的指导
☆ 责任分配矩阵表的制作
☆ 练习:对小组选定的项目进行三级工作结构分解,制作责任分配矩阵表
☆ 范围变更管理及示例
4、时间管理 (2.5H)
☆ 时间管理的定义
☆ 时间管理过程
☆ 工期的估算方法
☆ 练习:估算你的项目各步骤的工期
☆ 网络计划技术(PERT)方法
☆ 关键路径控制法
☆ 练习:计算各项活动的ES、EF、LS、LF,并找出关键路线
☆ 应用甘特图(Gantt Chart),给出项目的时间进程表
☆ 如何进行进度压缩及优化调整
☆ 综合案例分析:你的解决方案有多好?
5、风险管理 (0.5H)
☆ 风险管理的定义
☆ 风险管理过程
☆ 风险管理生命周期
☆ 风险的来源
☆ 风险识别的工具
☆ 风险分类及应对方法
☆ 风险减少的方法
☆ 案例分析:风险评估矩阵与风险反应矩阵
6、成本管理 (1H)
☆ 成本管理的定义
☆ 成本管理中的误区
☆ 成本管理过程
☆ 成本估算方法
☆ 成本预算
☆ 成本控制原则
☆ 进度与成本综合控制方法:挣值分析法
☆ 案例分析:挣值曲线的制作与成本异常分析
☆ 挣值分析法应用注意事项
7、质量管理 (1.5H)
☆ 质量管理的定义
☆ 质量管理过程
☆ 质量管理常用工具:QC七大手法
☆ 案例练习:头脑风暴法与鱼骨图
☆ 质量成本的构成
☆ 质量成本曲线及控制方法
8、沟通管理 (2H)
☆ 项目沟通管理的定义
☆ 沟通游戏
☆ 沟通的基本模型
☆ 沟通的六大要素
☆ 一般的沟通形式
☆ 沟通管理过程
☆ 倾听是沟通的基础
☆ 分层计划、进度有助于项目沟通
☆ 解决问题型会议召开步骤与技巧
☆ 项目经理在项目沟通中的作用
☆ 项目中的冲突来源
☆ 冲突与项目生命周期的关系
☆ 冲突的应对策略与步骤
9、人力资源管理 (0.5H)
☆ 人力资源管理的定义
☆ 人力资源管理过程
☆ 项目团队成员的八种角色
☆ 小组练习:团队角色分析
☆ 要事第一(First Thing First)管理原则
10、采购管理 (0.5H)
☆ 采购管理的定义
☆ 采购管理过程
☆ 采购计划的编制
☆ 合同管理
11、综合管理 (1H)
☆ 综合管理的定义
☆ 综合管理过程
☆ 项目后评审会议
☆ 经验教训总结与知识管理
☆ 项目经理的职责
☆ 项目经理的能力要求
☆ 项目经理的重要特征
☆ 综合案例分析:这样的项目应该如何进行下去?
☆ 成功项目的特性
☆ 导致项目失败的主要原因
☆ 项目管理的精髓思想
☆ 组织中推行项目管理的三步曲

师资介绍

温庆暖,特级讲师,二十年企业管理实战型高级咨询师,中国人民大学工商管理硕士(MBA),国家注册质量体系审核员(ISO9000)。专业:电子与自动控制、工业企业经营管理。
曾任:
厦门宏泰发展有限公司车间主任
亚波罗(厦门)电子有限公司工程品管主管
厦门香江塑化有限公司副总经理
东林电子有限公司常务副总经理
大型石化企业行政、人力资源主管
阳光照明(上市公司)行政、人力资源总监

擅长从实战中总结管理经验,并在人力资源管理,主管(班组长)技能培训,人员激励,薪酬体系规划,目标与绩效管理,情景管理,生产与运作管理,ISO9000与全面质量管理,沟通技巧培训,团队训练,以现场为中心的运作管理,专业演讲技巧、内部培训师培训、现场整理整顿(6S)等方面有着丰富的培训和操作经验。结合理论、游戏、竞赛、测试、讨论、练习等互动式培训方法,使受训人员在轻松的学习中受到启发。

以二十年的企业管理实战经验,为企业提供现场管理、生产计划管理、全面质量管理、组织架构优化、岗位职责体系建立、管理流程优化、目标绩效管理系统建立、企业内部管理系统整合与执行力提升、企业内部讲师团队建设、管理信息化导入等咨询服务,提升企业管理团队综合能力,建立高效的管理文化,使企业在同行中更具竞争力。

曾培训辅导过:
华懋(厦门)织造整染有限公司
奥得奥科技(厦门)有限公司
厦门建松电器有限公司
贝莱胜电子(厦门)有限公司
泉州北峰电子仪器有限公司
厦门港海天集装箱有限公司
高时石业(厦门)有限公司
厦门法拉电子股份有限公司(上市企业)
桂林丽姿木制品有限公司
通士达照明有限公司
厦门海莱照明有限公司
厦门瀚盛游艇有限公司
厦门国际航空港地勤服务有限公司
厦门航空港空运货站有限公司
厦门建发股份有限公司(上市企业)
厦门建发酒业有限公司
厦门金鹏人造花有限公司(世界最大的人造花厂)
蜡笔小新(福建)食品工业有限公司
泉州电业
太平洋制罐(漳州)有限公司
漳州招商局码头有限公司
厦门正新海燕轮胎有限公司
厦门银华机械有限公司
喜梦宝松木家具公司
厦门土地开发总公司
厦门华侨电子股份有限公司(上市)
厦华新技术有限公司
福建佳丽斯家纺有限公司
龙岩成冠纺织有限公司
中国龙工集团(上市公司)
厦门华联电子有限公司
惠尔康集团有限公司
厦门向阳坊食品有限公司
九牧王(福建)服饰发展有限公司
。。。。。。

发布者简介 至顶端

擅长从实战中总结管理经验,并在人力资源管理,主管(班组长)技能培训,人员激励,薪酬体系规划,目标与绩效管理,情景管理,生产与运作管理,ISO9000与全面质量...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.