课程详情
培训对象
企业中高层管理者、人力资源专业人士
培训收益
【课程目的】
开辟职业发展通道，实现员工职业发展
建立人才快速成长的良性机制，解决核心人才匮乏
提供公平、公正的人才评价依据，使激励更加合理
引导员工行为的改变，匹配企业发展的需要
【课程收获】
通过系统阐述，充分理解任职资格的基本理念和体系结构
通过现场演练，基本掌握“任职资格体系”设计的方法论
通过实际案例，清晰明了任职资格体系的四大关键应用
开辟职业发展通道，实现员工职业发展
建立人才快速成长的良性机制，解决核心人才匮乏
提供公平、公正的人才评价依据，使激励更加合理
引导员工行为的改变，匹配企业发展的需要
【课程收获】
通过系统阐述，充分理解任职资格的基本理念和体系结构
通过现场演练，基本掌握“任职资格体系”设计的方法论
通过实际案例，清晰明了任职资格体系的四大关键应用
课程内容
任职资格与员工能力发展高级研讨班
【培训对象】企业中高层管理者、人力资源专业人士
【时 间】2009年10月23-24日（周五、周六）
【地 点】深圳
【费 用】3200元（含培训费、资料费、会务费、午宴等）
【课程政策】若人数不满30人，以10月16日报名人数为准，该活动将延期进行
【课程大纲】
2009年10月23日（周五）
主讲嘉宾：吴建国
☆ 案例：国内企业高端人才成长所面临的普遍困境
☆ 案例：华为1998年建立任职资格体系的初衷
☆ 问题讨论：中国企业实施员工能力发展管理的关键意义？
一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
☆ 案例：华为的“五级双通道”
2、职业发展通道设计
☆ 案例分析：通道粗分与通道细分
二、任职资格标准的设计
1、标准设计的基本原则
2、标准设计的基本方法
☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
☆ 行为标准设计的难点
☆ 案例：区别“行为标准”与“非行为标准”
☆ 演练：行为标准设计
3、 管理类任职资格标准设计案例
☆ 案例：国内著名企业管理者任职资格标准设计示例
4、专业/技术类任职资格标准设计案例
☆ 案例：市场营销/研发技术二大类任职资格标准设计示例
三、能力等级资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
☆ 案例讨论：为什么一般都要先进行试认证？
3、如何简便有效的进行资格认证
☆ 案例：举证库设计与IT系统支持
2009年10月24日（周六）
主讲嘉宾：范金
一、任职资格体系的典型应用
1、人才选拔——建立人/岗匹配的客观标准
☆ 案例：企业如何有效实施“竞聘上岗”
☆ 案例：如何更加准确有效的选拔出与目标岗位适配的人才
2、员工职业发展规划
☆ 案例：员工发展规划与企业发展规划的一体化设计
☆ 案例：员工职业发展规划方案的实施要点
3、员工能力的培养/培训体系设计
☆ 案例：华为基于任职资格的培训课程体系设计方案
☆ 案例：企业人才加速培养方案的设计
4、企业核心人才梯队建设计划
☆ 案例：中国企业人才梯队建设的误区
☆ 案例：某著名企业人才梯队建设计划
5、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计
☆ 案例：从“职位工资”发展为“职能工资”
☆ 案例：能力工资体系的发展趋势与设计要点
二、任职资格体系设计实战演练
人力资源专业类任职资格体系全景演练
☆ 人力资源任职资格体系框架设计演练
☆人力资源资格等级定义设计演练
☆人力资源关键素质模型及等级标准设计演练
☆人力资源工作行为标准（模块/要项/行为标准）设计演练
【培训对象】企业中高层管理者、人力资源专业人士
【时 间】2009年10月23-24日（周五、周六）
【地 点】深圳
【费 用】3200元（含培训费、资料费、会务费、午宴等）
【课程政策】若人数不满30人，以10月16日报名人数为准，该活动将延期进行
【课程大纲】
2009年10月23日（周五）
主讲嘉宾：吴建国
☆ 案例：国内企业高端人才成长所面临的普遍困境
☆ 案例：华为1998年建立任职资格体系的初衷
☆ 问题讨论：中国企业实施员工能力发展管理的关键意义？
一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
☆ 案例：华为的“五级双通道”
2、职业发展通道设计
☆ 案例分析：通道粗分与通道细分
二、任职资格标准的设计
1、标准设计的基本原则
2、标准设计的基本方法
☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
☆ 行为标准设计的难点
☆ 案例：区别“行为标准”与“非行为标准”
☆ 演练：行为标准设计
3、 管理类任职资格标准设计案例
☆ 案例：国内著名企业管理者任职资格标准设计示例
4、专业/技术类任职资格标准设计案例
☆ 案例：市场营销/研发技术二大类任职资格标准设计示例
三、能力等级资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
☆ 案例讨论：为什么一般都要先进行试认证？
3、如何简便有效的进行资格认证
☆ 案例：举证库设计与IT系统支持
2009年10月24日（周六）
主讲嘉宾：范金
一、任职资格体系的典型应用
1、人才选拔——建立人/岗匹配的客观标准
☆ 案例：企业如何有效实施“竞聘上岗”
☆ 案例：如何更加准确有效的选拔出与目标岗位适配的人才
2、员工职业发展规划
☆ 案例：员工发展规划与企业发展规划的一体化设计
☆ 案例：员工职业发展规划方案的实施要点
3、员工能力的培养/培训体系设计
☆ 案例：华为基于任职资格的培训课程体系设计方案
☆ 案例：企业人才加速培养方案的设计
4、企业核心人才梯队建设计划
☆ 案例：中国企业人才梯队建设的误区
☆ 案例：某著名企业人才梯队建设计划
5、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计
☆ 案例：从“职位工资”发展为“职能工资”
☆ 案例：能力工资体系的发展趋势与设计要点
二、任职资格体系设计实战演练
人力资源专业类任职资格体系全景演练
☆ 人力资源任职资格体系框架设计演练
☆人力资源资格等级定义设计演练
☆人力资源关键素质模型及等级标准设计演练
☆人力资源工作行为标准（模块/要项/行为标准）设计演练
师资介绍
【主讲嘉宾】
吴建国：管理畅销书《华为的世界》第一作者。深圳市基业长青管理顾问有限公司首
席顾问，专注于企业变革与人力资源管理的顾问咨询，先后为中国电信、三一重工、中国
银联、玉柴机器、长安汽车、宇通集团、东软、TCL、云天化等五十多家企业提供组织设
计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案的咨
询服务，并为西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国移动、中国电信、美的集团、
TCL、东软集团、中海油、万科地产、中海地产、中国银联、海通证券等数百家企业提供
管理培训。
1996年加入华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理
等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市
筹备项目等。
范金：《任职资格与员工能力管理》第一作者，深圳市基业长青管理顾问有限公司资
深顾问。5年华为工作经历。参与华为工作分析、任职资格体系设计，以及华为核心业务
流程IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计与优化。主持了广西玉柴机器、
长安汽车、东软飞利浦、TCL、中国银联、云天化、中国电信等20多家企业任职资格体系
设计。
吴建国：管理畅销书《华为的世界》第一作者。深圳市基业长青管理顾问有限公司首
席顾问，专注于企业变革与人力资源管理的顾问咨询，先后为中国电信、三一重工、中国
银联、玉柴机器、长安汽车、宇通集团、东软、TCL、云天化等五十多家企业提供组织设
计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案的咨
询服务，并为西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国移动、中国电信、美的集团、
TCL、东软集团、中海油、万科地产、中海地产、中国银联、海通证券等数百家企业提供
管理培训。
1996年加入华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理
等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市
筹备项目等。
范金：《任职资格与员工能力管理》第一作者，深圳市基业长青管理顾问有限公司资
深顾问。5年华为工作经历。参与华为工作分析、任职资格体系设计，以及华为核心业务
流程IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计与优化。主持了广西玉柴机器、
长安汽车、东软飞利浦、TCL、中国银联、云天化、中国电信等20多家企业任职资格体系
设计。
其他信息
【课程政策】若人数不满30人，以10月16日报名人数为准，该活动将延期进行
