[公开课]采购合同的风险控制与合同管理

  • 课程编号:C0004682
  • 发布时间:2009-09-15
  • 浏览量:117,749
  • 状态:发布中
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培训对象

采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员……

培训收益

1、 了解采购合同管理与风险防范的意义
2、 掌握采购合同管理的有关法律知识
3、 掌握采购合同陷阱的表现及防范措施
4、 掌握企业采购风险的表现及防范措施
5、 掌握采购谈判实战技巧

课程内容

一 采购合同的准备
•如何对供应商对进行法律资格审查?
•确认双方的履能力
•谁有权代表企业进行合同谈判?——代理与授权问题
•准备好你的合同文本:为你的合同谈判画图

二 采购合同的谈判与签订
•关于合同的基本介绍(结合实例讲解)
•采购合同通常必须具备哪些条款?
•解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点
—分析常规物料采购:进一步了解框架合同
—分析一次性设备采购
•从合同成立到合同生效
—合同成立:要约与承诺
—不同情况下的合同生效
•采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
—合同的签订时间如何确定?
—如何确定合同签订的地点?
—合同签订地点对合同的执行到底有什么影响?

三 采购合同的管理与执行
•采购合同管理的方法与重点
•合同执行
—合同执行过程中应把握的原则
—执行合同的过程中如何洞察与控制风险?
—付款前的再次审查

四 采购合同的变更与发生争议时的补救
•采购合同面临变更时怎么办?——再次磋商以便合同修改
•发生争议后的补救措施
•诉讼/仲裁流程简介

师资介绍

 柳老师法学学士,律师。拥有12年的专业经验以及担任律师事务所合伙人、集团公司法律部负责人的经历,曾涉及房地产、投资、企业并购等领域。柳老师于2005年加入欧洲最大的管理培训公司,担任资深律务咨询顾问,具备专职公司法律咨询和培训的经验。

发布者简介 至顶端

众腾企业管理咨询有限公司是华东地区专业的培训服务机构之一。在企业、学员的信任与支持下,经过数年的历练...

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