采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员……

1、 了解采购合同管理与风险防范的意义
2、 掌握采购合同管理的有关法律知识
3、 掌握采购合同陷阱的表现及防范措施
4、 掌握企业采购风险的表现及防范措施
5、 掌握采购谈判实战技巧

一 采购合同的准备
•如何对供应商对进行法律资格审查？
•确认双方的履能力
•谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题
•准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图

二 采购合同的谈判与签订
•关于合同的基本介绍（结合实例讲解）
•采购合同通常必须具备哪些条款？
•解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点
—分析常规物料采购：进一步了解框架合同
—分析一次性设备采购
•从合同成立到合同生效
—合同成立：要约与承诺
—不同情况下的合同生效
•采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
—合同的签订时间如何确定？
—如何确定合同签订的地点？
—合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？

三 采购合同的管理与执行
•采购合同管理的方法与重点
•合同执行
—合同执行过程中应把握的原则
—执行合同的过程中如何洞察与控制风险？
—付款前的再次审查

四 采购合同的变更与发生争议时的补救
•采购合同面临变更时怎么办？——再次磋商以便合同修改
•发生争议后的补救措施
•诉讼/仲裁流程简介

　柳老师法学学士，律师。拥有12年的专业经验以及担任律师事务所合伙人、集团公司法律部负责人的经历，曾涉及房地产、投资、企业并购等领域。柳老师于2005年加入欧洲最大的管理培训公司，担任资深律务咨询顾问，具备专职公司法律咨询和培训的经验。