企业总经理、人事、生产、品质、资材、工程等部门主管

正确选择合适企业的生产绩效管理模式；
掌握构建公司、部门、车间和个人的绩效指标体系；
透过生产统计和绩效分析，挖掘生产管理的浪费点和改善课题；
运用科学手法（5S活动、IE工具和QC手法等）实施生产流程改进（PPI）

一、生产绩效概论
☆主管角色认知
☆生产绩效的特征
☆问题导向的绩效管理
☆生产绩效管理实施步骤

二、生产系统的绩效管理
☆有效的绩效指标体系
☆双赢的目标值和挑战值
☆验证考核数据的真实性
☆设计绩效考核的操作流程
☆必须实现动态的绩效反馈
☆还要合理分配生产绩效奖金

三、生产部门的考核方案
☆生产员工的考核方案
☆制造部门的考核方案
☆品管部门的考核方案
☆设备部门的考核方案
☆资材部门的考核方案

四、生产流程的绩效改善
☆流程绩效评价指标
☆挖掘生产流程的浪费点
☆专案改善实施方法与技巧
☆生产流程改进的经典案例
☆旨在提高流程绩效的5S管理

一、生产绩效概论
☆主管角色认知
☆生产绩效的特征
☆问题导向的绩效管理
☆生产绩效管理实施步骤

二、生产系统的绩效管理
☆有效的绩效指标体系
☆双赢的目标值和挑战值
☆验证考核数据的真实性
☆设计绩效考核的操作流程
☆必须实现动态的绩效反馈
☆还要合理分配生产绩效奖金

三、生产部门的考核方案
☆生产员工的考核方案
☆制造部门的考核方案
☆品管部门的考核方案
☆设备部门的考核方案
☆资材部门的考核方案

四、生产流程的绩效改善
☆流程绩效评价指标
☆挖掘生产流程的浪费点
☆专案改善实施方法与技巧
☆生产流程改进的经典案例
☆旨在提高流程绩效的5S管理

康老师
华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士， IRCA国际注册审核员 、QS9000：1998版通用培训结业、品士 ：TS16949审核员培训合格，曾在多家知名企业担任品保主管及讲师职位，康老师擅长：
QS9000/ISO9000/ISO14001/