[内训课]如何运用目标管理达成团队的整合与成长

  • 课程编号:C0000466
  • 发布时间:2008-09-06
  • 浏览量:115,048
  • 状态:发布中
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培训对象

人力资源管理部门,企业中高级领导人员

培训收益

清楚的定义目标管理的意义与功能
避开目标管理的陷阱
理解目标管理的行动过程,SMART原则
学习如何订定一个好的目标?评估目标的可行性?
体认目标管理与组织的成长互动的关系
上司与下属之间如何有效的订定一个目标?
了解什么是成功的目标管理必须具备的follow-up 动作
了解做计划的内容与技巧
明白工作追踪的功能和方法
目标管理要成为组织成长的动力,必须依赖哪一个动作?
怎样在日常的工作中运用策略性思考与计划的技巧

课程内容

目标管理在整个公司的管理框架中的地位
讨论题:在管理上,您认为结果与目标,哪一个比较重要?
目标管理有什么好处?
个案研讨:王经理,您给我的销售指标实在太高,没办法完成,,,,请问,您怎么办?
目标管理的原则
练习题:怎样给一位销售经理订一个好目标?
怎样确定一个好目标?可行的?正确的?
如何与上司,与下属订定目标?
你给了下属什么目标?
工具:提供一个参考使用的目标管理表格,讲解如何使用
目标的修正
计划,为什么需要计划?
计划,怎么做?
练习:计划——个案的实做练习
工作追踪
为什么目标管理具备了重要的人力资源的功能?
全方位绩效评估的模式
成功的目标管理最关键的角色是什么?
讨论题:您认为个人目标还是公司的目标比较重要?一般的员工会如何处理?

课程安排

课程背景:
目标管理是一家公司所有的管理工作中最致命的枢纽。管理所要探讨的范畴太深,太广了,其实许多公司并不知道究竟应该从那里着手,但是如果有一家公司由于时间或经费的限制,要求我只能选一个课题来与他们讲授,那,我就挑“目标管理”这个主题。为什么?
  随着时代的进步,整个中国的企业界都陷入了爆炸学习的风潮,老板们在事业上获得了一定的成就之后,也纷纷的展开心灵的建筑,或是心灵的化装?每一个人都不一样!领导者不同的心理价值观,也就会决定了公司成败不同的未来。下属经常觉得老板只是说说而已,并不是真正的有决心要将事情做好。我们如何祛除他们心中的疑虑?
于是,目标管理对高层领导者似乎不是一个陌生的管理名词,可是,目标管理就是给下属一个目标?给了目标之后下属就会达成目标?给什么目标?什么是目标管理的关键动作?
一个有效率的目标管理工作,整个团队将必须具备,并且学习到沟通,团队,领导,人力资源,授权,激励等各个角度的管理技巧修炼,所以我们称呼它是一个神奇的目标管理。

师资介绍

杨台轩
慧泉(中国)国际教育集团、余世维专家讲师团核心讲师,23课堂名师内训团高级讲师,台湾著名实战派企业管理专家,天行健顾问核心讲师。

擅长领域:
  销售 人力资源 综合管理

工作经历:
  慧泉(中国)国际教育集团、余世维专家讲师团核心讲师,台湾著名实战派企业管理专家,天行健顾问核心讲师。
  英商台湾德记洋行业务员、产品经理、事业部门主管,全球第二大乳制品公司法国Sodima 乳业公司销售及行销经理,世界500强美国强生公司中国销售总监。

授课/咨询经验:
  对中国民营企业经营管理有很深很透彻的研究,注重在培训过程中的意识层到行为层的转化动作,在讲授课程的同时,经常以研讨的方式直接深入发掘实际问题。
  大量引用世界先进管理教育的精髓“个案研讨”的方式,让学员尝试透过换位思考,进入模拟工作情境 。

教育背景:
  英国 Exeter 大学企业管理硕士,台湾辅仁大学企业管理学系毕业。

服务客户:
  韩国三星电子有限公司、香港万置房地产有限公司、中国石油、中国联通、中国建设银行、上海通用汽车、光明乳业、朗讯科技、GEMPLUS、SMC中国,鸿雁电器等百余家企业。

发布者简介 至顶端

飞鸿国际培训中心创立于2003年,它是集体验式培训、情商训练、心理服务为一体的专业体验式培训机构。飞鸿国...

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