课程详情
培训对象
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
培训收益
库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。
课程内容
高效仓储管理与库存控制实务（上海，9月22-23日）
【培训日期】2009年9月22-23日
【培训地点】上海
【课程背景】
库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。
【课程大纲】
一 如何正确理解库存管理
■ 几个问题理解库存与仓储管理
■ 库存与仓储的基本概念
■ 库存的作用
■ 库存的主要分类
■ 库存与仓储管理的目标
■ 库存周转率的意义
■ 不同行业库存周转率的参考
二 供应链中的库存管理
■ 供应链管理基础
■ 供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）
■ 传统库存控制的特点
■ 供应链库存控制策略
■ 新的库存管理模式VMI
■ 案例：DELL的VMI模式
三 现代仓储管理
■ 企业仓储管理面临的挑战
■ 仓储管理的观念转变
■ 从传统仓储管理向现代物流管理的转变
■ 什么是良好的仓储管理？
■ 仓储的类型与规划
■ 存储与分拨仓库的区别
■ 如何提高仓库空间利用率
■ 几种典型仓储方式：密集、巷道……
■ 仓储作业的基本内容
■ 仓储作业的目标与流程
■ 几种典型作业的分析
■ 材料的准确性
■ 库存盘点的方法
■ 物料搬运作业的优化方法
■ 储位布置的几个原则
■ 案例：如何设计合理的储位满足FIFO？
■ 主要存储方式的选择
■ 仓储管理的料架与容器
■ 物料保管与保养的区别在哪里？
■ 什么是仓储的定置管理？
■ 如何做好仓储现场的定置管理？
■ 仓储管理的主要绩效评估
四 库存控制的基本方法
■ 库存控制的基本目标是什么？
■ 库存控制的基本思路：28原理、适度库存
■ ABC法则的具体应用
■ 练习：如何正确区分ABC物料
■ ABC物料的管理策略
■ 订货点库存控制的基本思路
■ 定期与定量控制方法
■ 什么是经济批量？
■ 帐、卡、物原则
■ 安全库存的产生
【培训日期】2009年9月22-23日
【培训地点】上海
【课程背景】
库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。
【课程大纲】
一 如何正确理解库存管理
■ 几个问题理解库存与仓储管理
■ 库存与仓储的基本概念
■ 库存的作用
■ 库存的主要分类
■ 库存与仓储管理的目标
■ 库存周转率的意义
■ 不同行业库存周转率的参考
二 供应链中的库存管理
■ 供应链管理基础
■ 供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）
■ 传统库存控制的特点
■ 供应链库存控制策略
■ 新的库存管理模式VMI
■ 案例：DELL的VMI模式
三 现代仓储管理
■ 企业仓储管理面临的挑战
■ 仓储管理的观念转变
■ 从传统仓储管理向现代物流管理的转变
■ 什么是良好的仓储管理？
■ 仓储的类型与规划
■ 存储与分拨仓库的区别
■ 如何提高仓库空间利用率
■ 几种典型仓储方式：密集、巷道……
■ 仓储作业的基本内容
■ 仓储作业的目标与流程
■ 几种典型作业的分析
■ 材料的准确性
■ 库存盘点的方法
■ 物料搬运作业的优化方法
■ 储位布置的几个原则
■ 案例：如何设计合理的储位满足FIFO？
■ 主要存储方式的选择
■ 仓储管理的料架与容器
■ 物料保管与保养的区别在哪里？
■ 什么是仓储的定置管理？
■ 如何做好仓储现场的定置管理？
■ 仓储管理的主要绩效评估
四 库存控制的基本方法
■ 库存控制的基本目标是什么？
■ 库存控制的基本思路：28原理、适度库存
■ ABC法则的具体应用
■ 练习：如何正确区分ABC物料
■ ABC物料的管理策略
■ 订货点库存控制的基本思路
■ 定期与定量控制方法
■ 什么是经济批量？
■ 帐、卡、物原则
■ 安全库存的产生
师资介绍
【讲师介绍】
李老师，中国培训资讯网()资深讲师。西安交通大学硕士，曾在上海贝尔、某大型通信企业等著名跨国公司任职，具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验具备良好的企业管理素养和的宽阔的企业管理视野。负责过现场生产管理工作包括样品试制、生产计划、生产工艺等工作；负责过大型项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理经验；作为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心，负责企业供应链业务管理工作：预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等，在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧；参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。对国内制造领域的咨询项目具有深刻的项目理解和丰富的项目管理经验，其辅导客户多为扩张发展的民营企业，作为高级咨询顾问和项目经理参与并负责多个咨询项目的成功实施，主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医药、食品、汽车配件等多个行业，项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、现场管理等为主要领域。课程特色：李老师学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，启发性。主讲课程：制造型企业的供应链管理、ERP与企业业务流程重组（BPR）、采购管理与供应商评估、生产计划与物料控制、库存控制与仓储管理、采购成本控制
服务客户：上海汽车集团、Alcatel苏州、无锡阿特拉斯压缩机、昆山六和铝轮、、浙江郑泰集团上海微创医疗器件、青岛软控、南京火天、上海科士达华阳、上海先进半导体、大连中远集团、上海嘉里粮油、青岛圣戈班玻璃、青岛海尔电子……
李老师，中国培训资讯网()资深讲师。西安交通大学硕士，曾在上海贝尔、某大型通信企业等著名跨国公司任职，具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验具备良好的企业管理素养和的宽阔的企业管理视野。负责过现场生产管理工作包括样品试制、生产计划、生产工艺等工作；负责过大型项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理经验；作为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心，负责企业供应链业务管理工作：预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等，在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧；参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。对国内制造领域的咨询项目具有深刻的项目理解和丰富的项目管理经验，其辅导客户多为扩张发展的民营企业，作为高级咨询顾问和项目经理参与并负责多个咨询项目的成功实施，主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医药、食品、汽车配件等多个行业，项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、现场管理等为主要领域。课程特色：李老师学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，启发性。主讲课程：制造型企业的供应链管理、ERP与企业业务流程重组（BPR）、采购管理与供应商评估、生产计划与物料控制、库存控制与仓储管理、采购成本控制
服务客户：上海汽车集团、Alcatel苏州、无锡阿特拉斯压缩机、昆山六和铝轮、、浙江郑泰集团上海微创医疗器件、青岛软控、南京火天、上海科士达华阳、上海先进半导体、大连中远集团、上海嘉里粮油、青岛圣戈班玻璃、青岛海尔电子……
其他信息
【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
