[公开课]注册职业采购专员(CPP)&注册职业采购经理(CPPM)认证

  • 课程编号:C0004635
  • 发布时间:2009-09-09
  • 浏览量:115,006
  • 状态:发布中
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培训对象

来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员,包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。

培训收益

世界权威认证 国际普遍认可
终身身价证明 全球职业金卡
注册职业采购专员(CPP)&注册职业采购经理(CPPM)认证
唯一由国家人力资源和社会保障部认可,纳入国家职业资格体系统一管理的国际采购经理证书
招生简章

知识经济背景下,中国企业核心竞争力的下一次提升,在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市场国际化,采购人才国际化是大势所趋,中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。2005年4月,国家劳动和社会保障部引进美国采购协会(APS)注册职业采购经理认证CPPM项目《注册号为劳引字[2005]001号》,CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。CPPM认证的引入实现了国际、国内“双认证”的模式,目的是发展和贯彻采购工作中应遵循的准则,提高采购效率和效力,使中国企业采购管理与国际接轨,助中国采购金领人才成长。
一、CPPM认证项目简介
美国采购协会简介(American Purchasing Society简称APS) 是国际采购与物资管理联盟IFPMM的发起组织,是全球最具权威的采购管理领域的培训认证专业组织,其CPPM国际资质认证得到世界157个国家政府的认可,其知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面,具备良好的通用性,具有广泛的代表性和国际权威性。随着就业要求的不断提高,经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。
CPPM双认证分为三个级别,分别是注册职业采购助理(Certified Assistant Purchaser 简称CAP)、注册职业采购专员(Certified Purchasing Professional 简称CPP)和注册职业采购经理(Certified Professional Purchasing Manager 简称CPPM)。
二.CPPM认证培训特色
1.一次培训,两个权威机构双认证。参加统一考试合格后,获得美国采购协会与中国人力资源和社会保障部双重认可的国际采购资质CPPM认证。
2.美国采购协会、国家人力资源和社会保障部、美国认证协会权威认证公示,为您职业发展保驾护航。
3.专为采购从业人员量身定制的课程:系统性、 实效性,为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。
4.强大的师资队伍:APS授权讲师,及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教。
三、CPPM认证目标
1.提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。
2.开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。
3.发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则,促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。
4.提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。
四、招生对象
来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员,包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。
注册职业采购专员(CPP)
1.具有中专以上学历,连续从事本职业工作3年以上;
2.具有大专学历,连续从事本职工作2年以上;
3.具有本专业或相关专业大学本科学历,连续从事本职业工作2年以上;
4.具有本专业或相关专业硕士学位。
注册职业采购经理(CPPM)
1.取得CPP资格证书;
2.符合CPP报考条件,直接报读CPP&CPPM直通班,可申请注册采购经理资格认证。
具有以上条件之一者均可申报相应资质认证

课程内容

模块一、供应商选择与评估
1) 供应市场的种类与经济学分析
2) 供应商的信息来源
3) 供应商评估的指标与权重
4) 供应商的等级评定与管理
5) 供应商关系冲突与协调
模块二、采购谈判技巧
1) 采购谈判的认识
2) 采购谈判的挑战是什么
3) 如何制定谈判计划
4) 如何实施有效的谈判
5) 谈判技能训练
模块三、采购合同管理
1) 合同的形式
2) 合同的管理
3) 合同修改、签约
4) 合同违约和争议解决
5) 采购合同的价格形式
模块四、供应链管理
1)供应链管理的核心
2)供应链管理前后级管理
3)需求管理流程
4)供应链运营管理流程
5)在供应链上发展和实施伙伴关系
模块五、采购成本管理
1)成本管理的采购战略
2)采购价格及采购成本分析技术
3)采购成本财务分析
4)供应商成本现场改善之道
5)降低采购成本的手法
模块六、采购战略及风险控制
1)采购战略管理
2)成本管理的采购战略
3)采购风险的识别与控制技术
4)内部控制风险
5)采购的内部管理---控制和审计

课程安排

课程滚动开课中,上课时间为周六日。每个模块培训一天,共6天。

师资介绍

王老师
资深采购专家、美国采购协会中国首席教育顾问,著名的采购、物流和供应链管理领域职业学者,资深管理咨询顾问,采购供应链管理领域的教育培训专家。现任美国采购协会(APS )培训项目中国首席教育顾问。Conbel 管理咨询公司中国首席代表,联想控股高级供应链管理顾问,IT 应用咨询顾问,SAP(中国)供应链信息化高级咨询顾问和培训师。培训过的学员与企业多来自企业采购供应部门和物流供应链管理部门,以及企业的中高级管理人员,行业涉及生产制造型企业(NOKIA 、惠普、IBM 、上海大众、一汽、联想、德国莱茵化学、 LG 、辉瑞制药、新飞电器、 ALSTON 、CRYDEX 等),流通连锁商业企业(家乐福、超市发、华润万佳、国美)。王老师现在还担任香港新奥燃气股份公司能源高级管理顾问、中国华润集团零售业高级管理顾问、上海大众采购管理顾问等职。
张老师
改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,获硕士学位。曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司,任美赞臣公司的技术及运作总监。从事于多行业的经营管理。有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有企业老板的心得体会。
张老师是国际五大职业资格认证体系的培训讲师,采购供应链管理领域的培训专家,美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。在十几年的职业生涯中,张老师曾接受过国际国内的各种职业培训;曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
张老师的授课富有很强的激情, 风趣,幽默;现场感染力强,气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。课件设计力求深度、实用,案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。
王老师
供应链管理博士,工商管理硕士,系统控制和管理专家,清华大学客座教师,西门子管理学院特聘讲师,美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。此外,还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师。
曾任职丹麦瑞声达电子公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri电器公司副总经理、惠普/安捷伦公司采购和材料经理。14年跨国公司资深采购供应链、质量管理经验,曾经获得中国惠普最佳讲师奖,惠普总裁奖,三项专利,冶金部科技进步奖等突出成就。
10年多上万人次培训经验,实战派的资深采购供应链管理培训师。讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。对原材料采购、国际采购、间接采购、设备项目采购;采购系统建设、部门重组、成本节约、发展和实施采购战略、供应链绩效管理、战略供应商关系构建及选择原材料、谈判、定价、订单控制等日常采购及库存控制有独到的认识和业内公认的成就。曾经服务过的客户:IBM,摩托罗拉,西门子,惠普,安捷伦,联想,华为,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来...
顾老师
台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,台湾RCA IE工程师,台湾中国生产力中心管理师,台湾中华航空公司修护总处项目经理,美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,中国广东深圳Foxconn供应链管理规划处长,顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团提供采购、物流、供应链培训和咨询,在同行中享有较高的知名度. <<环球供应链杂志>>长期撰稿人.
顾老师拥有超过二十三年的工作经验, 二十年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.
培训辅导过的企业有: 中兴通讯、联想集团、林德叉车、腾讯、长城电脑、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、TCL国际电工、通用电器、大亚湾核电站、三和国际等.
张老师
中国经济管理大学工商管理硕士;中华企业人才培训学院研究员;国资委特聘生产管理培训师;北大继续教育学院MBA合作讲师;清华继续教育学院经理人研修班特聘讲师;浙江省经济委员会特聘讲师;美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师;国家注册企业培训师;“双七”领导力研究专家。
曾任百强知名企业联想集团供应链运营经理,台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监,台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理,香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。
张老师授课互动性强,有其独到的见解,实用性强,不求最深奥、但求最有效,选编的案例主要来自其工作的企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境,却有着不同的工作效益。服务过的客户有美的集团、中国移动、德昌电机、东胜电机、美而光电子、桂盟链条元大车料、喜德胜自行车、贸泰高科、盈德精密、芭田复合肥、长城电脑、中国电信、天津光华、广东天宝、宁波宏一、通用机电、信隆实业、大华光电、 苏泊尔、西安长远、汕头东社造纸、东莞诠盛电子、楚天龙集团、康佳集团等。

其他信息

培训教材:以大纲为主,以培训讲义的内容为标准,以参考书为辅。
历届学员主要来自大型外资,民营及国有企业,如美的集团、康佳集团、光宝集团、中集集团、威华集团、富士高集团、凌云集团、道达尔集团、真明丽集团、韶钢集团、捷丰集团、伟创力集团、惠亚集团、ACE集团、金发科技、联众不锈钢、广州地铁、广州医药、广发银行、松本电工、中汽南方、瑞达通信、骏德电子、维塔罗包装、希世比电池、东风本田、广汽长丰、纬创资通、瑞商丰银、广信丝印、田岛机械、地下铁道、江门意玛克、赛特莱特塑胶、安利日用品、中山完美、广州雅芳、克莱氏化妆品、雪蕾化妆品、艾欧史密斯、联想集团、TCL照明、帝马数字、京信通信、霍高文建筑、高创鞋业、索斯科锁定、海洋五金、深圳一电科技、七喜电脑、珠海许继电气、香港索信、鸿基金属、江门敬记塑胶、哈伊马角陶瓷、广西柳工、明新弹性织物、铭纬电子、新加坡捷得、美国富俊、汉林电器、新利电器、博冠企业、信铃电子、东旭涂料、广东电信器材、溢达纺织、达意隆包装、奥迪玩具、易惠日用品、三菱重工、三菱电机、沃尔夫钢制品、成都芯通科技、肯富来兹泵、东马油脂、百威啤酒、珠江电信、莫仕连接器、大族高精、辉达半导体、志众通信、集美化妆品、安美时电子、冷机股份、波士胶粘合剂、东风汽车商用车、盛富和科技、运水高环保设备、力派机车材料、日发商贸、建峰集团、百事(中国)、百威啤酒、兴发铝业、科时电子、泛仕达机电、嘉联皮革、志高空调、华锋微线电子、隽思印刷、诺而达铜管、泰嵩纤维底板、捷威不锈钢、欧文莱陶瓷、施恩营养品、食益补、美涂士化工、中迅化工、本田汽车用品、广爱兴汽车零部件、广州美标、康健医疗、东曹化工、中迅化工、普乐包装、浩和建筑、喜威(中国)、远望自动化、TCL电器、旭基电子、飞机维修工程、旭东阪田、王老吉药业、康帕斯配餐、曼秀雷敦药业、明珠电器、大冶摩托、丝艾包装、九牧洁具、日锻汽门、韦士泰医疗、都盛机电、名幸电子、海格通信、何济公制药、绿北洋皮革、太尔胶粘剂等400多家知名企业。

1.注册采购专员CPP(中级):培训费4480元,认证费1980元,教材192元,合计6652元。
2.注册采购经理 CPPM(高级):培训费6720元,认证费3800元,教材192元,合计10712元。

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新笙顾问公司:系统管理专家 “系统管理咨询”+“系统管理培训”的双重能力 ...

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    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
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