[内训课]生产制造企业5S管理培训课程

  • 课程编号:C0000463
  • 发布时间:2008-09-05
  • 浏览量:115,183
  • 状态:发布中
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培训对象

生产现场主管、生产现场员工及相关人员

培训收益

本培训课程,主要是对生产现场主管、员工及相关人员进行5S管理培训,通过培训:
·掌握推进5S管理的重点和步骤;
·掌握实施5S管理的各类工具;
·掌握可视线化管理推进方法;
·全面了解5S的内涵及基本原理;
·通过实施5S,提高员工素质,造就优秀企业。

课程内容

第一部分 5S与高效现场
1.1 我们是什么样的企业
1.2 现场图片及问题分析
1.3 现场问题根源讨论
1.4 对现场的统一认识
1.5 5S是什么?
1.6 5S与TPM、ISO9000的关系
1.7 顾客对企业的要求
1.8 实施5S的重要性
1.9 实施5S的好处
第二部分 整理推进的原则、方法和实施步骤
2.1 5S录象观看
2.2 要与不要的原则
2.3 实施整理的关键
2.4 做不好整理所导致的问题
2.5 实施整理的问题与对策
2.6 找出现场不需要的物品
2.7 物品的分类处理
2.8 易聚集“不需要”物品的地方
2.9 如何开展红单运动
2.10 怎样保持良好的秩序
第三部分 整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤
3.1 寻找数字体验
3.2 “三易”“三定”原则
3.3 实施整顿的关键
3.4 做不好整顿所导致的问题
3.5 如何实施整顿
3.6 实施整顿案例
3.7 清扫定义
3.8 做不好清扫所导致的问题
3.9 如何实施清扫
3.10 清扫标准
第四部分 标准化、素养推进的原则、方法和实施步骤
4.1 标准化定义
4.2 如何实施标准化
4.3 实施标准化关键
4.4 如何进行评比活动
4.5 预防问题发生
4.6 实施标准化案例
4.7 素养定义
4.8 如何实施素养
4.9 现场管理者如何帮助下属参与5S
4.10 5S概念理解测试
第五部分 5S改善运动的阶段目标和实施重点
5.1 如何组建5S实施小组
5.2 如何设立5S推广的阶段性目标和实施重点
5.3 5S方针
5.4 5S目标
第六部分 5S推广流程及评比方法
6.1 5S实施的几个着眼点
6.2 如何完善5S推广的具体流程
6.3 如何实施评比活动

课程安排

培训方式:
理论讲授、模拟练习、互动讨论、角色演练、案例分析

师资介绍

叶老师,职业培训师、AACTP国际认证讲师,曾任职大型企业生产主管、销售经理、培训经理,具有丰富的销售、管理和培训经验,对组织管理、人力资源管理、企业文化建设等有独到的见解和丰富的实战经验。多年培训行业经验,先后接受The American Association for the certification of Training Program等著名机构的系统专业训练和PTT、TOP-TTT的训练,擅长实战管理和销售技巧课程的开发和讲授。
其授课层次清晰,条理性和逻辑性强。在培训过程中,活跃流畅,充分调动学员的积极性、参与性。注重启发式教学,善于理论与实际结合,在心得与大家分享的同时,使学员思考方式发生改变,达到理想的培训效果。

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