[公开课]常亮:素质蜕变、领导沟通与部属培养/企业管理培训

  • 课程编号:C0004591
  • 发布时间:2009-09-03
  • 浏览量:118,253
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:1200(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:1200(为您节省了0元)
  • 课程时长: 1天
  • 所属领域: 领导技能 企业文化 品牌管理 
  • 课程提供方:上海经理人培训网
  • 开课时间: 2009-11-07 至 2009-11-07(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海市徐汇区宜山路520号中华门大厦15楼

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培训对象

中高层管理人员

培训收益

常亮:素质蜕变、领导沟通与部属培养
 课程品质:
中国经理人培训市场领导与管理技能综合训练公开课品质领先的品牌课程。
专注两个小时后,您可随时因对课程质量的不满办理全额退款。
中国一流的培训纪律,谢绝迟到。

 专家思考:
1、沟通是组织系统的生命线。组织沟通的有效性决定于企业素质和员工职业化素质两个关键指标。
2、员工素质的工业化蜕变,是企业有效沟通的前提,也是部属培养的最重要的目标。工业化时代,固守农耕文明和威权文明的价值观无法缔造现代组织高效的沟通。今天的员工必须拥有适应工业化时代的观念、思维方式、心态、品格操守、知识技能和职业形象才可缔造顺应时代和企业发展的高效沟通,这也是部属培养的根本目标。
3、企业自身素质的从战略到文化、制度、技术和行为方式与习惯五位一体的卓越蜕变是持续有效沟通员工的基石,也是部属培养的最核心而终极的成果。仅从技术层面来看部属培养与沟通是肤浅的和隔靴瘙痒式的,永远无法修成优良的部属培养体系并高效的组织沟通的正果。
4、结构性、系统性和落地性的解决部属培养的问题必须从名企如何做部属培养、部属培养的意义和模式、部属培养的流程和重点、部属培养的内容与机制、部属培养的技术等方面系统而科学的解决。
5、结构性、系统性和实操性的解决领导沟通问题必须科学认知“管理沟通与人际沟通的本质”,认知人际沟通与管理沟通的陷阱和黑洞,清晰卓越沟通的结构与砖瓦,稔熟高效沟通的黄金策略,学习建立沟通机制与平台,把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。

 课程特点:
课程培训专家跨国企业的实战背景,培养了其大气的视野和宽广的格局;中国一流民企的丰富生动卓越的中高层实战经验及咨询培训经验又助其对中国本土企业的发展状况、企业战略、企业文化、制度平台、管理与领导技术及行为习惯有震撼的感受和准确把握。课程的设计非常讲究逻辑性、结构性、实效性、操作性和生动性,课间安排实战研讨、互动演练;讲授理论全面融于案例、深具启发性,分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默,从生动中来、到实战中去,演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。为中国经理人领导与管理技能课程中的顶级佳品。

 解决困惑或学员收获:
卓越企业沟通的根本前提是组织与个人职业化素质的蜕变,部属培养的真正目标也在组织与个人职业化素质的蜕变。无论是个人或组织,其变革与蜕变的第一幕是建立危机感;同时,摆脱企业经营的宿命必须建立对企业经营的敬畏感,必须明确传统中华文化下企业失败的五大基因,了解职业生涯蜕变路径及企业管理发展和竞争发展的蜕变路径;把握职业化素质蜕变对企业命运的影响、中西员工职业化素质的差距;精准落地的理解中高层经理深层素质的结构、内涵与修炼重点;精准落地的理解品格和自我更新能力的结构内涵和修炼重点;在鱼龙混杂的中国经理人培训市场,经理人技能蜕变如何避免学习的陷阱,须把握的技能结构和学习蜕变的路径。
科学认知“管理沟通与人际沟通的本质”,认知人际沟通与管理沟通陷阱和黑洞,清晰领导沟通的结构与砖瓦,稔熟领导沟通的黄金策略,学习建立领导沟通机制与平台,把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。
了解成功企业如何做部属培养、把握部属培养的意义、心理障碍、培养模式与战略流程,学会科学确立部属培养的内容,掌握两种重要的部属培养技术,建立四种以上部属培养机制。

课程内容

常亮:素质蜕变、领导沟通与部属培养/企业管理培训

版权申明:转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息
来源:上海经理人培训网(www.sh-ceo.com) 公司QQ:139965585
原文地址:http://www.sh-ceo.com/kc/kc234.html

课程排期:2009年11月7日
开课城市:无锡
主办单位:上海经理人培训网http://www.sh-ceo.com
课程投资:1200元/人(包括培训费、教材费、午餐、合影费、课间茶点费等)

常亮:素质蜕变、领导沟通与部属培养
 课程品质:
中国经理人培训市场领导与管理技能综合训练公开课品质领先的品牌课程。
专注两个小时后,您可随时因对课程质量的不满办理全额退款。
中国一流的培训纪律,谢绝迟到。

 专家思考:
1、沟通是组织系统的生命线。组织沟通的有效性决定于企业素质和员工职业化素质两个关键指标。
2、员工素质的工业化蜕变,是企业有效沟通的前提,也是部属培养的最重要的目标。工业化时代,固守农耕文明和威权文明的价值观无法缔造现代组织高效的沟通。今天的员工必须拥有适应工业化时代的观念、思维方式、心态、品格操守、知识技能和职业形象才可缔造顺应时代和企业发展的高效沟通,这也是部属培养的根本目标。
3、企业自身素质的从战略到文化、制度、技术和行为方式与习惯五位一体的卓越蜕变是持续有效沟通员工的基石,也是部属培养的最核心而终极的成果。仅从技术层面来看部属培养与沟通是肤浅的和隔靴瘙痒式的,永远无法修成优良的部属培养体系并高效的组织沟通的正果。
4、结构性、系统性和落地性的解决部属培养的问题必须从名企如何做部属培养、部属培养的意义和模式、部属培养的流程和重点、部属培养的内容与机制、部属培养的技术等方面系统而科学的解决。
5、结构性、系统性和实操性的解决领导沟通问题必须科学认知“管理沟通与人际沟通的本质”,认知人际沟通与管理沟通的陷阱和黑洞,清晰卓越沟通的结构与砖瓦,稔熟高效沟通的黄金策略,学习建立沟通机制与平台,把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。

 课程特点:
课程培训专家跨国企业的实战背景,培养了其大气的视野和宽广的格局;中国一流民企的丰富生动卓越的中高层实战经验及咨询培训经验又助其对中国本土企业的发展状况、企业战略、企业文化、制度平台、管理与领导技术及行为习惯有震撼的感受和准确把握。课程的设计非常讲究逻辑性、结构性、实效性、操作性和生动性,课间安排实战研讨、互动演练;讲授理论全面融于案例、深具启发性,分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默,从生动中来、到实战中去,演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。为中国经理人领导与管理技能课程中的顶级佳品。

 解决困惑或学员收获:
卓越企业沟通的根本前提是组织与个人职业化素质的蜕变,部属培养的真正目标也在组织与个人职业化素质的蜕变。无论是个人或组织,其变革与蜕变的第一幕是建立危机感;同时,摆脱企业经营的宿命必须建立对企业经营的敬畏感,必须明确传统中华文化下企业失败的五大基因,了解职业生涯蜕变路径及企业管理发展和竞争发展的蜕变路径;把握职业化素质蜕变对企业命运的影响、中西员工职业化素质的差距;精准落地的理解中高层经理深层素质的结构、内涵与修炼重点;精准落地的理解品格和自我更新能力的结构内涵和修炼重点;在鱼龙混杂的中国经理人培训市场,经理人技能蜕变如何避免学习的陷阱,须把握的技能结构和学习蜕变的路径。
科学认知“管理沟通与人际沟通的本质”,认知人际沟通与管理沟通陷阱和黑洞,清晰领导沟通的结构与砖瓦,稔熟领导沟通的黄金策略,学习建立领导沟通机制与平台,把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。
了解成功企业如何做部属培养、把握部属培养的意义、心理障碍、培养模式与战略流程,学会科学确立部属培养的内容,掌握两种重要的部属培养技术,建立四种以上部属培养机制。

课程内容提纲:
 第一单元 蜕变是成功沟通的基石与部属培养的目标
第一讲 改革与蜕变的第一幕:培养危机感
第二讲 摆脱企业经营的宿命:建立敬畏感
第三讲 蜕变是成功沟通的基石与部属培养的目标

 第二单元 杰出经理人素质蜕变轨道
第一讲 职业化素质决定我们的命运
第二讲 经理人深层素质价值观、思维方式、态度的修炼结构与重点
第三讲 经理人核心层素质品格与自我更新能力的修炼结构与重点
第四讲 经理人浅层素质知识与技能的学习与蜕变轨道

 第三单元 卓有成效的领导沟通
第一讲 深谙沟通的本质与黑洞
第二讲 通晓沟通的结构与砖瓦
第三讲 把握组织沟通的黄金策略
第四讲 上下通畅 左右逢源
 第四单元 有声有色的部属培养
第一讲 部属培养的基本问题
第二讲 战略流程与策略重点
第三讲 部属培育的内容
第四讲 部属培养的技术与机制

课程回顾与结语

受训单位:
参加过常亮老师课程的企业包括但不限于:中国移动(年平均课量60天)、英博啤酒集团(复训38天)、日本三洋电器(复训2场)、广州本田(复训2场)、正大集团—卜蜂莲花(复训2场)、美的集团(复训10场)、中国电信(复训10场)、壳牌石油(复训6场)、深圳机场、同济大学亚同环保(复训2场)、NEC中国(复训3场)、中国工商银行(复训12场)、雅戈尔集团(复训3场)、中国人寿(复训2场)、西南财大总裁研修班(复训5场)、清华大学总裁研修班、上海交大总裁研修班、北京金蓝盟咨询集团公开课(15X2天/场)、中国培训网公开课(21X3天/场)、上海经理人培训网公开课(16X2天/场)等。

客户见证:
尊敬的常亮老师:非常感谢您帮我们上的这节课,您是用“心”在讲,我们可以用心感受到,全体员工反映热烈,很多员工反映是他们人生重要的一课。您七个小时的激情演讲,为的是客户满意,这正是“服务精神”的完美体现,是职业化经理人品德的体现,是言传同时是身教,我代表公司谢谢您。
正大集团卜蜂莲花 余总裁

常亮老师的管理与领导技能课程精彩实用,真是太精彩了。我为公司能请到常老师这么优秀的管理专家而骄傲和自豪!
同济大学亚同环保 卢副总经理

课程安排

课程排期:2009年11月7日
开课城市:无锡
主办单位:上海经理人培训网http://www.sh-ceo.com
课程投资:1200元/人(包括培训费、教材费、午餐、合影费、课间茶点费等)

师资介绍

常亮,上海经理人培训网http://www.sh-ceo.com特邀资深企业管理培训专家,中国企业管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出的实战派经理人管理与领导技能培训专家,企业文化与团队职业化培训专家,整合经营型企业高级管理人才。卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化落地与培训教练才能。常亮老师为美国人力资源协会会员,文学硕士、北京大学人力资源研究生,清华大学、上海交通大学、西南财经大学总裁班特约培训专家,同济大学经理人特约培训专家,商战名家、中国培训网、中国总裁培训网、时代光华、上海经理人培训网、中国企管网、中国人力资源开发网等十数家咨询培训公司特约培训专家。常亮老师在摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有高管研修履历。
常亮老师拥有19年广州保税区、国泰金融控股团队(华人第一家世界500强企业)、深圳天音控股(深圳15强,全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳顾主)、广东新太集团(时中国民营25强,广州最优秀的IT企业)、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业(中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强),美国国际集团(AIG-AIA,全球20强企业)等工作经验及咨询培训业经验。其中企业中高层管理经验12年以上,合作创业经验5年。常亮老师由研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监(辖南中国)一直做到运营总监、首席行政官(辖人力资源、行政中心、培训中心)、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师等职并屡建卓越团队业绩。
常亮老师在中国移动深圳公司、上海公司、安徽公司,正大集团、华为、NEC中国、美的集团、英博啤酒、日本三洋、西门子、摩托罗拉、中国工商银行、壳牌石油、广州本田、中国电信、中国联通等大公司可获92分以上的平均评价分并全部多场复训,为目前中国企业管理培训市场罕见的大公司每100场培训平均评分在90分以上的杰出管理培训专家。公开课足迹遍布华北、华东、华南、西南各省会城市。2008年中国移动复训60天课程,英博啤酒38天课程。国内规模企业客户复训率90%以上。

发布者简介 至顶端

汉迪咨询-(上海经理人培训网www.sh-ceo.com)--中国经理人培训领域的西点军校 上海汉迪企业管理咨询...

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