课程详情
培训对象
项目管理经理与主管人员,项目相关人员
培训收益
项目管理已不仅仅是一系列的计划与控制技术(工具),而且是一种新的工作方法论、思维方式、工作理念和管理哲学。基于企业中的许多工作都可以当作项目来做的基本前提,本课程把项目管理看作一种新的工作方法论、思维方式、行为模式和企业管理方法,讲述项目管理的基本方法论、工具与技术以及重要工作理念,突出项目管理对帮助员工个人和团队完成工作任务的重要作用。
课程内容
• 项目管理的基本理论框架;
• 项目管理与传统管理的关系,相互之间的相同与不同点;
• 项目管理的发展历史;
• 为什么要学项目管理,把工作当项目来做和不当项目来做的区别;
• 项目计划的工具和技术;
• 项目实施的工具和技术;
• 项目监控的工具和技术;
• 整合管理;
• 项目关系人管理;
• 团队建设;
• 横向式矩阵管理;
• 系统观念和大局观念;
• 以结果为导向。
教材:《理想的实现——项目管理方法与理念》(人民出版社)
• 项目管理与传统管理的关系,相互之间的相同与不同点;
• 项目管理的发展历史;
• 为什么要学项目管理,把工作当项目来做和不当项目来做的区别;
• 项目计划的工具和技术;
• 项目实施的工具和技术;
• 项目监控的工具和技术;
• 整合管理;
• 项目关系人管理;
• 团队建设;
• 横向式矩阵管理;
• 系统观念和大局观念;
• 以结果为导向。
教材:《理想的实现——项目管理方法与理念》(人民出版社)
师资介绍
项目管理专家、云南大学项目管理学术带头人, 汪小金 博士, PMP 。
其他信息
教材:《理想的实现——项目管理方法与理念》(人民出版社)
开班时间:请至少提前一个月,与蓝血项目管理公司预约。
开班时间:请至少提前一个月,与蓝血项目管理公司预约。