课程详情
培训对象
企业决策层领导(董事长,总经理)、总监、经理。
培训收益
我们在设计绩效管理时,整合了战略管理,BSC (平衡计分卡),MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标管理)、利益相关者管理等理论、工具和方法,并给合我们多年以来咨询实战积累的丰富知识和经验,使得我们的战略绩效管理具有科学合理性又具有简易可操性,在企业管理中起到点石成金的作用。
本课程旨在详细介绍如何运用综合的管理理念、方法与工具,并结合中国企业的特点, 建立企业的战略绩效管理,确保企业的卓越绩效得以实现。
本课程旨在详细介绍如何运用综合的管理理念、方法与工具,并结合中国企业的特点, 建立企业的战略绩效管理,确保企业的卓越绩效得以实现。
课程内容
综合战略绩效管理大纲
第一部分 中国企业战略实施存在问题与解决方案
1.全球化环境下中国企业战略实施的面临重大挑战
2.中国企业战略实施的几个常见现象与绩效管理系统建设存在的弊端
3.运用综合工具-建立综合战略绩效管理系统
第二部分 综合战略绩效管理系统建设的前期准备
1.综合战略绩效管理建设前期准备的流程
2.综合战略绩效管理系统建设的前期宣传
3.组织设计与岗位设置的准备
4.综合战略绩效管理系统建设的前期资料收集
第三部分 运用综合工具构建公司层面经营绩效计划体系
1.综合工具的理论和应用介绍
2.战略分析与研讨,进行战略梳理,并绘制战略地图
3.运用综合工具编制公司层面的经营绩效计划体系
第四部分 运用综合工具建立分级的绩效管理体系
1.部门层面指标体系设计时关注部门“内部利益相关者”
2.运用综合工具构建部门层面绩效计划
3.运用综合工具构建、编制员工个人绩效计划
第五部分 综合战略绩效管理支持系统设计
1.流程优化与组织架构梳理
2.明晰岗位职责并建立任职资格体系
3.设计绩效回报机制,处理其与薪酬接口
第六部分 综合战略绩效管理的运作系统设计
1.综合战略绩效管理运作系统设计的主要内容
2.综合战略绩效管理运作流程设计、制度设计与表单设计
垂询智贵顾问上海培训部
联系人:胡助理
电话:(86 21)51688746
Http: // www.
E-mail: ewva@ ; ewva-bill@
第一部分 中国企业战略实施存在问题与解决方案
1.全球化环境下中国企业战略实施的面临重大挑战
2.中国企业战略实施的几个常见现象与绩效管理系统建设存在的弊端
3.运用综合工具-建立综合战略绩效管理系统
第二部分 综合战略绩效管理系统建设的前期准备
1.综合战略绩效管理建设前期准备的流程
2.综合战略绩效管理系统建设的前期宣传
3.组织设计与岗位设置的准备
4.综合战略绩效管理系统建设的前期资料收集
第三部分 运用综合工具构建公司层面经营绩效计划体系
1.综合工具的理论和应用介绍
2.战略分析与研讨,进行战略梳理,并绘制战略地图
3.运用综合工具编制公司层面的经营绩效计划体系
第四部分 运用综合工具建立分级的绩效管理体系
1.部门层面指标体系设计时关注部门“内部利益相关者”
2.运用综合工具构建部门层面绩效计划
3.运用综合工具构建、编制员工个人绩效计划
第五部分 综合战略绩效管理支持系统设计
1.流程优化与组织架构梳理
2.明晰岗位职责并建立任职资格体系
3.设计绩效回报机制,处理其与薪酬接口
第六部分 综合战略绩效管理的运作系统设计
1.综合战略绩效管理运作系统设计的主要内容
2.综合战略绩效管理运作流程设计、制度设计与表单设计
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师资介绍
资深管理咨询顾问,管理学硕士。上海智贵企业管理咨询有限公司合伙人