[公开课]颠峰领导与执行力提升全封闭式训练(二天一晚)

  • 课程编号:C0004444
  • 发布时间:2009-08-22
  • 浏览量:116,534
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天((二天一晚))
  • 所属领域: 品牌管理 
  • 课程提供方:上海石顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-10-30 至 2009-10-31(已过期)
  • 开课地点: [苏州]上海浦东新区

课程详情至顶端

培训对象

企业总经理、各部门经理、主管、各级中层管理人员等人员。

培训收益

课程背景
当前企业,管理者普遍缺乏领导力的训练,随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在,导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制,严重制约甚至阻碍了企业的正常发展,致使团队执行力低下。
干部决定一切!一个好的干部,就会凝聚一群优秀的员工。
企业核心领导团队决定了企业的命运。
企业普遍缺乏执行力,究其原因,不外乎2大方面:能力与意愿。
新员工,有好的意愿,但缺乏能力;老员工,有能力,又缺乏意愿。
执行力的训练,就是训练新员工的进取心,和老员工的态度。
什么是执行?就是有了标准,就去做!
什么是执行力?就是按照标准把事情做好!


课程特色:
导师讲解+案例研讨 + 互动体验+讨论分享
互动交流、启发授课
标准版课时:2天一晚(17小时)

课程内容

培训流程
第一天
时间 内容 教学要求
09:00-10:00
执行力案例研讨 团队为什么执行力低下?
执行力的背后到底是什么?
如何增强团队的执行力?
1、思考题:做自己喜欢做的?做自己应该做的?
2、启 示:员工不会做你期望他做的事,员工只会做你检查他做的事。
3、企业最缺失的一环是什么?
4、“执行”是指做与不做,是态度上的问题。
“执行力”是指做得好不好,是标准(能力)上的问题
10:00-12:00 互动体验
红与黑 树立共赢的理念
把个人命运和企业团队命运结合起来
如何建立有效的企业文化?
12:00-13:00 午餐、午休
13:00-16:00
领导力素质模型训练(上) 一、管理者必须思考的问题
二、管理的四个层次
三、管理者的“四大基本功”
沟通能力
以身作则的能力
传授能力
思考能力
16:00-17:00 晚餐
17:00-20:00 互动体验
风雨人生路
1.体验人生旅途中需要得到他人帮助的强烈感受
2.培养感恩的心:感恩父母、企业、领导
3.珍惜工作、对企业忠诚
22:30 布置当天作业

第二天
09:00-10:00
感恩分享会 让感恩与忠诚得到升华
10:00-12:00
领导力素质模型训练(下) 四、管理者的权利运用
卓越管理者的理念:
A、纪律上严格要求
B、业务上精心指导
C、生活上无微不至的关怀
五、管理者的2大职责
调适情绪 提升技能 从《三国演义》看领导力
六、管理者的情绪掌控能力
七、管理的最高境界 ---- 水性领导力
12:00-13:00 午餐、午休
13:00-16:00 互动体验
穿越生死线 1.团队执行力的考验
2.坚持到底、永不放弃
16:00-17:00 课程回顾 交流心得、共同成长
17:00-17:30 课程总结与课后要求 让课程效果得到持续!

师资介绍

培训讲师,庄老师简介
职业讲师——职业素养训练专家
领 导 力训练专家
团队精神训练专家
中国著名团队建设专家,团队凝聚力训练第一人!职业素养和职业素质培训师,“态度决定命运”的实践与倡导者。从事企业管理二十多年,机关干部,某五百强企业副总裁。现为清华、浙大客座教授;“可口可乐”“雪碧”生产销售商杭州中萃“高级业代”指定训练师;上海石顿企业管理咨询公司签约讲师;野狼团队力专业教育训练机构签约讲师。
先后在清华大学、浙江大学等院校和中国移动、建设银行、中国银行、农业银行、上海领康家园(酒店连锁)、杭州中萃、黔西南烟草、甬金高速公路、振汉袜业、顺时针内衣、丁豪集团、迪耳药业、康恩贝集团等企业和清华总裁班、浙大总裁班、上海交大总裁班作过几百场的专场演讲,受到了学院和企业界的普遍欢迎。
演讲风格:热情洋溢、激情澎湃、极富感染力,让学员在强烈的互动教学中得到思想上的感悟和心灵上的升华。
也曾为浙大、上海交大总裁班、中国新光集团、尖峰药业(全国大区销售经理)、振汉袜业全国代理商等数百家企业作过户外拓展培训和主题特训营,学员满意度高达98%以上,被誉为“激励大师”、“人生导师”。

其他信息

会务报名:
上海石顿企业管理咨询有限公司
报名热线:021-50594099 联系人:夏老师
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