[公开课]颠峰领导与执行力提升全封闭式训练(二天一晚)

  • 课程编号:C0004444
  • 发布时间:2009-08-22
  • 浏览量:116,562
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天((二天一晚))
  • 所属领域: 品牌管理 
  • 课程提供方:上海石顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-10-30 至 2009-10-31(已过期)
  • 开课地点: [苏州]上海浦东新区

课程详情至顶端

培训对象

企业总经理、各部门经理、主管、各级中层管理人员等人员。

培训收益

课程背景
当前企业,管理者普遍缺乏领导力的训练,随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在,导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制,严重制约甚至阻碍了企业的正常发展,致使团队执行力低下。
干部决定一切!一个好的干部,就会凝聚一群优秀的员工。
企业核心领导团队决定了企业的命运。
企业普遍缺乏执行力,究其原因,不外乎2大方面:能力与意愿。
新员工,有好的意愿,但缺乏能力;老员工,有能力,又缺乏意愿。
执行力的训练,就是训练新员工的进取心,和老员工的态度。
什么是执行?就是有了标准,就去做!
什么是执行力?就是按照标准把事情做好!


课程特色:
导师讲解+案例研讨 + 互动体验+讨论分享
互动交流、启发授课
标准版课时:2天一晚(17小时)

课程内容

培训流程
第一天
时间 内容 教学要求
09:00-10:00
执行力案例研讨 团队为什么执行力低下?
执行力的背后到底是什么?
如何增强团队的执行力?
1、思考题:做自己喜欢做的?做自己应该做的?
2、启 示:员工不会做你期望他做的事,员工只会做你检查他做的事。
3、企业最缺失的一环是什么?
4、“执行”是指做与不做,是态度上的问题。
“执行力”是指做得好不好,是标准(能力)上的问题
10:00-12:00 互动体验
红与黑 树立共赢的理念
把个人命运和企业团队命运结合起来
如何建立有效的企业文化?
12:00-13:00 午餐、午休
13:00-16:00
领导力素质模型训练(上) 一、管理者必须思考的问题
二、管理的四个层次
三、管理者的“四大基本功”
沟通能力
以身作则的能力
传授能力
思考能力
16:00-17:00 晚餐
17:00-20:00 互动体验
风雨人生路
1.体验人生旅途中需要得到他人帮助的强烈感受
2.培养感恩的心:感恩父母、企业、领导
3.珍惜工作、对企业忠诚
22:30 布置当天作业

第二天
09:00-10:00
感恩分享会 让感恩与忠诚得到升华
10:00-12:00
领导力素质模型训练(下) 四、管理者的权利运用
卓越管理者的理念:
A、纪律上严格要求
B、业务上精心指导
C、生活上无微不至的关怀
五、管理者的2大职责
调适情绪 提升技能 从《三国演义》看领导力
六、管理者的情绪掌控能力
七、管理的最高境界 ---- 水性领导力
12:00-13:00 午餐、午休
13:00-16:00 互动体验
穿越生死线 1.团队执行力的考验
2.坚持到底、永不放弃
16:00-17:00 课程回顾 交流心得、共同成长
17:00-17:30 课程总结与课后要求 让课程效果得到持续!

师资介绍

培训讲师,庄老师简介
职业讲师——职业素养训练专家
领 导 力训练专家
团队精神训练专家
中国著名团队建设专家,团队凝聚力训练第一人!职业素养和职业素质培训师,“态度决定命运”的实践与倡导者。从事企业管理二十多年,机关干部,某五百强企业副总裁。现为清华、浙大客座教授;“可口可乐”“雪碧”生产销售商杭州中萃“高级业代”指定训练师;上海石顿企业管理咨询公司签约讲师;野狼团队力专业教育训练机构签约讲师。
先后在清华大学、浙江大学等院校和中国移动、建设银行、中国银行、农业银行、上海领康家园(酒店连锁)、杭州中萃、黔西南烟草、甬金高速公路、振汉袜业、顺时针内衣、丁豪集团、迪耳药业、康恩贝集团等企业和清华总裁班、浙大总裁班、上海交大总裁班作过几百场的专场演讲,受到了学院和企业界的普遍欢迎。
演讲风格:热情洋溢、激情澎湃、极富感染力,让学员在强烈的互动教学中得到思想上的感悟和心灵上的升华。
也曾为浙大、上海交大总裁班、中国新光集团、尖峰药业(全国大区销售经理)、振汉袜业全国代理商等数百家企业作过户外拓展培训和主题特训营,学员满意度高达98%以上,被誉为“激励大师”、“人生导师”。

其他信息

会务报名:
上海石顿企业管理咨询有限公司
报名热线:021-50594099 联系人:夏老师
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上海石顿管理咨询公司以帮助企业提升竞争力并实现持续发展为己任,致力于成为中国企业培训、管理咨询领域的...

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