[公开课]《军令如山-绝对执行力》

  • 课程编号:C0004443
  • 发布时间:2009-08-22
  • 浏览量:115,931
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 品牌管理 
  • 课程提供方:上海石顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-09-26 至 2009-09-27(已过期)
  • 开课地点: [苏州]上海浦东新区

课程详情至顶端

培训对象

企业总经理、各部门经理、主管、各级中层管理人员、需要提升执行力等人员。

培训收益

 深刻理解什么是执行力,执行力为何低下的原因,掌握影响执行力的八大根源。
 掌握如何从文化根源、定位根源、心态根源、沟通根源的角度深刻理解战略、运营、人才和执行力之间关系,从而掌握自己在管理过程中的困惑点和提升点。
 掌握在管理过程中变量因素的发现和控制,掌握员工心态和工作对接点的有效激励。
 掌握如何避免在管理过程中不必要的执行空间浪费,掌握在管理过程中对执行力陷阱和黑洞辨识。给不断提升管理技能的中层管理者一个重要的参考。

课程内容

课程时间:2天
参加对象:管理层和执行层
课程内容:
一.影响执行力的第一根源,文化根源
1. 文化根源的形成。
2. 中国文化、企业文化、团队文化、组织文化的关系。
3. 文化、责任、信任、任务的关系。
4. 文化和企业执行力。
5. 企业要结果,员工要理由。
二、影响执行力的第二根源,定位根源
1、定位和执行力的关系。
2、执行的标准和职责定位。
3、执行只有结果没有理由。
4、指令者和执行者的定位理解。
三、影响执行力的第三根源,员工职业生涯规划
1、为何要做内职业生涯规划?因为他想做的你不一定让他做而你想做的他不一定会做。
2、员工和工作的关系。
3、员工和执行的关系。
四、影响执行力的第四根源,员工心态建设
1、员工的心态为何而变?
2、如何调整员工的执行心态?
3、心态变量与执行力的关系。
五、影响执行力的第五根源,执行力的标准流程建立
1、标准执行的目标管理流程
2、标准执行的业务运营流程
3、标准执行的行政制度流程
六、影响执行力的第六根源,沟通
1、沟通变量与执行力的关系,理解沟通是执行力的桥梁和纽带。
2、执行前的沟通。
3、目标、计划、过程、检查、协调、组织等重要环节的沟通。
七、影响执行力的第七根源,考核
1、考核是执行力的唯一保障。
2、如何做到非人力资源的有效考核?
八、影响执行力的第八根源,团队协作
1、人才测评,团队结构。
2、团队和执行力成正比。
3、团队协作是执行力的动车组。
4、卓越团队的持续建设。

师资介绍

蒋老师
专长领域:执行力/心态建设/中层管理技能/系列课程
从业经历:三年部队经历,三年政府工作经历,中共党员。八年TCL集团从业经历,从一线做起,先后担任业务主管,招聘主管,车间主任,生产厂长,产品经理,渠道经理,培训经理,办事处经理,大区总监,总经理等职位。四年咨询培训行业从业经历,上海石顿企业管理咨询有限公司高级管理培训师。多篇论文发表在中国管理传播网、全球品牌网。现任国家劳动部教材辅导专家,认证专家,中国咨询行业委员会会员、中央党校经济管理学学士,中国总裁培训网、中华培训网特聘讲师、多家企业常年咨询和培训顾问、高级内训讲师。
部分受训企业:中国石油、浙江电力、三花集团、中国五金行业协会、苏州信越聚合、国奥体育用品、强生中国、百思买中国、义乌商报、义乌商城集团、王力集团、天狮集团、华川集团、杭州哇哈哈集团、上海宏图三胞、大中电器、帝王集团销售部、苏宁电器、国美电器、上汽通用、三星电子、分众传媒、阿里巴巴……。

[客户评价]1、直击本质,深入浅出,幽默风趣,讲得透彻,听得明白。2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”;蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”!

系列课程:1、团队建设与执行力系列:
《高效团队建设与管理》、《团队建设与执行力》、《执行力攻略》、《影响执行力的八大根源》、《文化根源与执行力》、《定位与执行力》、《员工职业生涯与执行力》、《员工心态建设与执行力》、《沟通与执行力》、《执行力的七个陷阱》、《我在为谁工作》、《如何做一名出色的主管》、《解决力》《冲突管理》。

其他信息

会务报名:
上海石顿企业管理咨询有限公司
报名热线:021-50594099 联系人:夏老师
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