中高层管理者

企业未来的三大强敌
解决问题的思维原则
成功企业经理人的六大素养
高效执行的六大关键
推行细节管理

第一部分 赢在中层 前言篇

一、企业未来的三大强敌？
（－）外来企业
（二）本土企业
（三）WHO？

二、时代变迁带来管理的挑战

三、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思

四、中层“断层”，拷问公司执行力

第二部分 赢在中层 思维篇

一、思路决定出路
（一）无形的链条,跳出条条框框
（二）企图心

二、经理人的角色定位
（一）“我是老板”
（二）老板的代言人
（三）上下左右都是资源

三、解决问题的思维原则

四、三不放过
（－）发生问题，没有找到原因不放过
（二）发生问题，没有找到责任人不放过
（三）发生问题，没有整改措施不放过

五、深耕法

六、创新的三大核心
（－）观念创新
（二）运作模式创新
（三）新技术的创新

七、经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来
（一）无知
（二）害怕
（三）懒惰

第三部分 赢在中层 素养篇

一、管理始于修炼：IQ+EQ+AQ

二、成功企业经理人的六大素养
（－）没有规矩不成方圆
（二）关注细节－打造细节竞争力
（三）正确的，坚持；错误的，反对
（四）以身作则，说到做到
（五）自动自发，全力以赴
（六）务实并且积极的态度

三、经理人三忌
（－）差不多，过得去，慢慢来
（二）算了，下次注意
（三）我以为

四、经理人三问
（－）你说怎么办？
（二）差距在哪里？
（三）为什么？

五、绩效黑洞：员工消极行为
（－）迟到、早退、假多
（二）逆反心理、牢骚抱怨
（三）散布消极言论
（四）敷衍了事、无所事事
（五）脱离团队
（六）漠不关心、没有热情

第四部分 赢在中层 执行篇

一、高效执行的六大关键
（一）打造员工理念与行为的组织忠诚
（二）全员开展“OEC”运动!
（三）你的时间管理出问题了吗？
（四）实现组织内及组织外的有效沟通
（五）恰当的激励与压力的疏导
（六）没有经过训练的员工是公司最大的成本

二、建立赢的执行文化与精神
（－）标杆管理
（二）建立竞赛规则、营造竞争氛围
（三）做一个激情领导，带一个激情团队

三、测评与管理基层工作环境的实用工具

第五部分 赢在中层 团队篇

一、高效执行力团队的特征

二、中国传统的团队观、及先进的团队思想

三、员工活力曲线

四、高绩效执行力团队的用人原则

五、经理人的四种管理风格

第六部分 赢在中层 细节篇

一、忽视细节的代价

二、推行细节管理 打造细节竞争力

三、三大层面的纵向细节管理

四、细节链

五、案例说明

企业未来的三大强敌
解决问题的思维原则
成功企业经理人的六大素养
高效执行的六大关键
推行细节管理
中高层管理者

主讲专家介绍 方永飞--杭州时代光华首席讲师
■ 8020人才网（）、智脑网（）董事长
杭州时代光华教育发展有限公司、麦思特管理顾问公司总裁；
浙江省HR精英俱乐部理事长、国内多家知名企业首席管理顾问

■ 曾任日本MIMAKI中国区域行销总监
康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁
著名广告图文设备制造商MYJET品牌全球运营总裁

■ 被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”
品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》创始人，被誉为“中高层管理培训第一人”

■ 时代光华教育集团首席讲师、香港光华管理学院执行院长
浙江大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班特聘讲师

■ 美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师
《赢在中层》、《如何成为顶尖的销售人员》、《新中层》、《人才大厦》等畅销书作者