[公开课]赢在中层

  • 课程编号:C0004401
  • 发布时间:2009-08-17
  • 浏览量:115,525
  • 状态:发布中
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培训对象

中高层管理者

培训收益

企业未来的三大强敌
解决问题的思维原则
成功企业经理人的六大素养
高效执行的六大关键
推行细节管理

课程内容

第一部分 赢在中层 前言篇

一、企业未来的三大强敌?
(-)外来企业
(二)本土企业
(三)WHO?

二、时代变迁带来管理的挑战

三、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思

四、中层“断层”,拷问公司执行力

第二部分 赢在中层 思维篇

一、思路决定出路
(一)无形的链条,跳出条条框框
(二)企图心

二、经理人的角色定位
(一)“我是老板”
(二)老板的代言人
(三)上下左右都是资源

三、解决问题的思维原则

四、三不放过
(-)发生问题,没有找到原因不放过
(二)发生问题,没有找到责任人不放过
(三)发生问题,没有整改措施不放过

五、深耕法

六、创新的三大核心
(-)观念创新
(二)运作模式创新
(三)新技术的创新

七、经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来
(一)无知
(二)害怕
(三)懒惰

第三部分 赢在中层 素养篇

一、管理始于修炼:IQ+EQ+AQ

二、成功企业经理人的六大素养
(-)没有规矩不成方圆
(二)关注细节-打造细节竞争力
(三)正确的,坚持;错误的,反对
(四)以身作则,说到做到
(五)自动自发,全力以赴
(六)务实并且积极的态度

三、经理人三忌
(-)差不多,过得去,慢慢来
(二)算了,下次注意
(三)我以为

四、经理人三问
(-)你说怎么办?
(二)差距在哪里?
(三)为什么?

五、绩效黑洞:员工消极行为
(-)迟到、早退、假多
(二)逆反心理、牢骚抱怨
(三)散布消极言论
(四)敷衍了事、无所事事
(五)脱离团队
(六)漠不关心、没有热情

第四部分 赢在中层 执行篇

一、高效执行的六大关键
(一)打造员工理念与行为的组织忠诚
(二)全员开展“OEC”运动!
(三)你的时间管理出问题了吗?
(四)实现组织内及组织外的有效沟通
(五)恰当的激励与压力的疏导
(六)没有经过训练的员工是公司最大的成本

二、建立赢的执行文化与精神
(-)标杆管理
(二)建立竞赛规则、营造竞争氛围
(三)做一个激情领导,带一个激情团队

三、测评与管理基层工作环境的实用工具

第五部分 赢在中层 团队篇

一、高效执行力团队的特征

二、中国传统的团队观、及先进的团队思想

三、员工活力曲线

四、高绩效执行力团队的用人原则

五、经理人的四种管理风格

第六部分 赢在中层 细节篇

一、忽视细节的代价

二、推行细节管理 打造细节竞争力

三、三大层面的纵向细节管理

四、细节链

五、案例说明

企业未来的三大强敌
解决问题的思维原则
成功企业经理人的六大素养
高效执行的六大关键
推行细节管理
中高层管理者

师资介绍

主讲专家介绍 方永飞--杭州时代光华首席讲师
■ 8020人才网(ww.8020rc.com)、智脑网(www.51zhinao.com)董事长
杭州时代光华教育发展有限公司、麦思特管理顾问公司总裁;
浙江省HR精英俱乐部理事长、国内多家知名企业首席管理顾问

■ 曾任日本MIMAKI中国区域行销总监
康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁
著名广告图文设备制造商MYJET品牌全球运营总裁

■ 被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”
品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》创始人,被誉为“中高层管理培训第一人”

■ 时代光华教育集团首席讲师、香港光华管理学院执行院长
浙江大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班特聘讲师

■ 美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师
《赢在中层》、《如何成为顶尖的销售人员》、《新中层》、《人才大厦》等畅销书作者

发布者简介 至顶端

杭州时代光华教育发展有限公司成立于2003年,向广大客户提供整体培训解决方案,目前已在宁波、温州、台州、...

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