[公开课]创新商业模式(微利时代的商业模式重塑)

  • 课程编号:C0004395
  • 发布时间:2009-08-17
  • 浏览量:117,580
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:4800(为您节省了2000元)
  • 课程时长: 16小时
  • 所属领域: 战略管理 市场营销 
  • 课程提供方:柴少青
  • 开课时间: 2009-09-19 至 2009-09-20(已过期)
  • 开课地点: [广州]广州市天河区

课程详情至顶端

培训对象

企业高层管理者

培训收益

 建立以客户为中心的思维观念;
 掌握创新者应用的利润模式;通过案例分析详细介绍如何将企业带入高利润区域;
 关于创新者的三个层次;
 掌握鉴别企业设计方案的三个尺度;
 掌握赢利模式的类型和应用;
 掌握企业进入利润区的路径;
 掌握如何通过改变客户的体验创造利润;
 掌握如何执行快速增长战略;
 掌握市场出击的行动;

课程内容

企业的核心是产生利润,是持续的在利润区获得高额的利润。那么高额利润是如何产生的?企业应该选择什么样的赢利模式呢?企业如何通过战略性增长快速增长?柴少青博士通过对100家世界上最成功的企业的研究,分析他们所采取的增长战略,分析他们的利润策略,了解他们如何根据利润区的转移迅速调整他们的客户群选择、价值的获取、产品的差别化和他们的出击行动,从而持续的获利。企业持续赢利模式是卓越企业领先对手的第一选择。

课程安排

模块一:建立以客户为中心的思维
 什么是以客户为中心的思维
 企业在建立以客户为中心的思维遇到的问题
 分析企业的价值链;
 重新界定管理者的工作时间分配;
 破解客户的偏好的秘密;
 提高客户忠诚度的“降龙十八掌”。
模块二:企业利润产生的秘诀
 利润是设计出来的。(设计以利润为中心的企业战略)
 通过改变产品的属性或服务的属性盈利
 重新定义企业关注的关键指标
 利用变革的机会,视变化为常态。
 案例:GE的增长战略(为客户提供解决方案的赢利模式)
 案例:3M公司的增长战略(以创新为主的赢利模式)
 案例:SHM产品金字塔型的赢利模式;
 案例:可口可乐的管理价值链的赢利模式
 案例:阿里巴巴的配电盘式的赢利模式
 案例:英特尔领先一步的发展战略(领先的赢利模式)
 案例:迪斯尼利润倍增的赢利模式
 案例:微软创建行业标准的赢利模式
 案例:星巴克的品牌赢利模式
 案例:通过拆分的创业家赢利模式
模块三:改变客户的体验
 客户的消费链分析
 开发消费链
 市场增长战略问题分析(改变消费链的市场行动);
模块四:重新发现新的利润快速增长的机会
 改变产品或服务的属性
 重新定义企业的关键衡量指标
 视变革为机会,热爱变化
 发现新的机会
模块五:分析24种赢利模式的本质
 客户解决方案模式
 产品金字塔模式
 多种成分系统模式
 配电盘模式
 速度竞争模式
 设计领先模式
 卖座“大片”模式
 利润倍增模式
 创业家模式
 行业标准模式
 聚焦专业模式
 基础产品模式
 强势品牌模式
 区域领先模式
 独特产品模式
 价值连管理模式
 服务突破模式
 新产品领先模式
 低成本竞争模式
 大额交易模式
 周期利润实现模式
 相对市场份额模式
 知识沉淀模式
 互联网电子商务模式
模块六:企业保持高赢利的工具
 企业利润手册
 突破利润成长的锦囊。
模块七:企业实现利润快速增长的出击行动

师资介绍

柴少青,著名的实战营销战略专家,管理专家,战略运营专家、中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清华大学、香港大学、中山大学、浙江大学、江西财大等多所著名院校特聘教授;美国沃顿商学院客座教授、瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究客座教授。杰克•韦尔奇咨询公司亚洲战略合伙人。美国营销协会特聘研究员。亚洲品牌研究试验室首席品牌专家,“黄海战略”创始人。《销售与市场》专家团成员、特聘研究员;《市场观察.广告主》专家团成员,亚洲市场营销协会执行主席。《内衣风》杂志首席培训师。《前沿讲座》、《中国总裁培训网》特聘专家。柴少青博士具有十多年跨国公司管理、营销实战经验,被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总裁、首席知识官、亚太区CEO;培养了一百多名高层职业经理人。
2003年开始,致力于中国成长型企业的咨询顾问服务,专注:竞争与赢利;整合传播与赢利;定位与赢利;前向营销与赢利。如何快速提升赢力;黄海战略与赢利;东方智慧与赢利;
擅长的行业:快速消费品(日用化妆品、医药保健品、服装、酒);家电行业;金融服务业;房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业、建材家居行业、酒店服务业、电力能源行业、医院行业。
擅长的领域:战略规划、市场营销(独创营销的七力模型服务营销;品牌规划;企业流程再造;企业绩效管理;赢利模式设计(三轮平衡赢利模式);凝聚力;管控力;文化影响力。
  曾服务过的客户有:联合利华、强生、辉瑞制药、高露洁国际、高宝科技、美宝莲、科派企业、联合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN;戴安娜,苹果公司,阿尔皮纳袋鼠(国际)有限公司,花花公子,戴安娜、黛安芬、皮尔卡丹、耐克、ADADAS、梦特娇、佳能、三菱电机、莱茵实业;珠江实业、佳力实业、恒大地产、南大集团、7-11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、亚明国际、洁影国际、佳力木业、新鸿基地产、富士公司、香港康升集团、汇丰银行、民生银行等。为十多家大型公司担任战略总顾问、赢利模式总设计师。只有赢利的咨询才是好咨询,拒绝空谈,一切为企业的终极目标服务。
著作有:《境界》。即将出版的著作:《赢利圣经》《绝对控制》《卓越CEO》《黄海战略》、
《企业突变》

其他信息

2009年企业高层必上的课程!柴少青博士2009年重磅推出的核心课程!让企业盈利飙升的课程!企业重塑商业模式的必修课程!价值百万的课程!

发布者简介 至顶端

2003年开始,致力于中国成长型企业的咨询顾问服务,专注:竞争与赢利;整合传播与赢利;定位与赢利;前向营销与赢利。如何快速提升赢力;黄海战略与赢利;东方智...

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