企业决策层领导（董事长，总经理）、总监、经理

我们在设计绩效管理时，整合了战略管理，BSC (平衡计分卡),MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标管理)、利益相关者管理等理论、工具和方法，并给合我们多年以来咨询实战积累的丰富知识和经验，使得我们的战略绩效管理具有科学合理性又具有简易可操性，在企业管理中起到点石成金的作用。
本课程旨在详细介绍如何运用综合的管理理念、方法与工具，并结合中国企业的特点， 建立企业的战略绩效管理，确保企业的卓越绩效得以实现。

1、综合战略绩效管理系统建设的前期准备
2、运用综合工具构建战略绩效指标计划体系
3、构建战略绩效运作体系

方少華
個人簡介：
国内资深管理咨询顾问及专家，纽卡斯尔大学工商管理博士，国际注册金融分析师（CFA）。有超过15年的从业经历，曾先后在世界五百强公司卡特比勒（中国）有限公司及全球著名咨询公司埃森哲咨询（上海）有限公司、凯捷安永咨询（中国）有限公司、德勤咨询（上海）有限公司从事企业高级管理和项目管理工作。在企业战略管理、市场营销管理、人力资源管理、业务流程、知识管理等领域及企业重组、兼并收购、投资咨询等方面有超过十年的经验。其咨询的专业技术包括企业管理咨询、财务咨询、企业业务流程重组及IPO、企业重组、兼并收购等投资咨询；积累了丰富的商业知识、各类工业背景、管理及咨询技术和经验，对公司战略、业务、财务、流程、系统及它们之间的整合有非常深刻的见解。
出版有咨询专著《战略咨询》、《市场营销咨询》和《业务流程咨询》（电子工业出版社第一版/经济管理出版社第二版）,《人力资源咨询》、《SAP HR咨询》、《胜任力咨询》、《绩效管理咨询》、《薪酬管理咨询》、《管理咨询工具箱》（机械工业出版社）。是“咨询之窗”系列丛书的主编，本套丛书是迄今为止国内关于管理咨询领域的最系统、最详实、最权威、最实用的专著。
2007年1月荣获机械工业出版社经管图书“金牌作者”称号，并被特聘为机械工业出版社经管领域专家指导委员会专家。同时被聘为多家公司董事、是法国路透咨询集团（中国）专家组成员。