[公开课]职业发展规划

  • 课程编号:C0004368
  • 发布时间:2009-08-14
  • 浏览量:115,902
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 7小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:九方皋管理咨询
  • 开课时间: 2009-09-26 至 2009-09-27(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海浦东商城路 660 号乐凯大厦 2311 室

课程详情至顶端

培训对象

企业高中级管理者,人力资源主管

培训收益

通过对员工职业发展方向、发展阶梯和发展状况的分析和设计,使员工明确职业发展的空间、机会和责任,激励员工不断提高专业素质和技能,在为企业创造良好业绩的同时,与企业一起成长进步,逐步实现自己的事业理想。

课程内容

一、职业与职业发展(1小时)
1、 个人职业发展的四大误区
2、 个人职业发展的三环模型
测试:个人的职业取向
3、 企业员工的职业发展
管理经典:马斯洛需要层次理论分析——职业发展是员工的内在需要
案例:与企业共同成长——埃森哲、德勤的员工职业发展
二、职业发展规划设计(2小时)
1、 职业发展的目标设定
决定职业发展目标的四个因素
2、 职业发展计划
案例:安永的员工职业发展计划书
演练:制定个人职业发展计划
3、 职业发展中主管与员工个人的责任
三、任职资格——员工能力发展体系设计(2小时)
1、 职业发展通道设计
案例:CAT的“五级双通道”
2、 发展阶梯——任职资格等级标准设计
行为标准设计方法——“可以举证的行为”
实例:国内三家企业中不同职类员工任职资格标准设计
3、 资格等级认证
初次认证与周期性认证
研讨:“一个萝卜到底几个坑”
4、 职业发展中的职业化
案例:DC用职业发展规划促进员工队伍的职业化
四、职业发展规划的实施(2小时)
1、 职业发展与企业培训
案例:通过任职资格要求与员工差距分析确定培训需求
研讨:职业发展与学习型组织的建立
2、 能力提升与绩效改进
案例:在实践中发展,通过实践来检验
3、 激励员工职业发展的努力
研讨:薪酬究竟是基于职位、能力、还是绩效?
4、 突破职业发展的“天花板”
管理经典:彼得原理

师资介绍

方少華

国内资深管理咨询顾问及专家,纽卡斯尔大学工商管理博士,国际注册金融分析师(CFA)。有超过15年的从业经历,曾先后在世界五百强公司卡特比勒(中国)有限公司及全球著名咨询公司埃森哲咨询(上海)有限公司、凯捷安永咨询(中国)有限公司、德勤咨询(上海)有限公司从事企业高级管理和项目管理工作。在企业战略管理、市场营销管理、人力资源管理、业务流程、知识管理等领域及企业重组、兼并收购、投资咨询等方面有超过十年的经验。其咨询的专业技术包括企业管理咨询、财务咨询、企业业务流程重组及IPO、企业重组、兼并收购等投资咨询;积累了丰富的商业知识、各类工业背景、管理及咨询技术和经验,对公司战略、业务、财务、流程、系统及它们之间的整合有非常深刻的见解。
出版有咨询专著《战略咨询》、《市场营销咨询》和《业务流程咨询》(电子工业出版社第一版/经济管理出版社第二版),《人力资源咨询》、《SAP HR咨询》、《胜任力咨询》、《绩效管理咨询》、《薪酬管理咨询》、《管理咨询工具箱》(机械工业出版社)。是“咨询之窗”系列丛书的主编,本套丛书是迄今为止国内关于管理咨询领域的最系统、最详实、最权威、最实用的专著。
2007年1月荣获机械工业出版社经管图书“金牌作者”称号,并被特聘为机械工业出版社经管领域专家指导委员会专家。同时被聘为多家公司董事、是法国路透咨询集团(中国)专家组成员。

发布者简介 至顶端

九方皋管理咨询的前身为LONNEN管理咨询(上海)有限公司,这家总部设在美国的中国分支机构成立于1996年,专...

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