课程详情
培训对象
# 大、中、小型企业的中、高层管理者、决策者和企业家；
# 将要或已经得到提拔的部门经理或业务经理；
# 从技术、专业主管提拔或转行为综合管理的主管人员；
# 希望系统地学习、更新管理综合知识及提高管理技能的企业家和管理者。
# 将要或已经得到提拔的部门经理或业务经理；
# 从技术、专业主管提拔或转行为综合管理的主管人员；
# 希望系统地学习、更新管理综合知识及提高管理技能的企业家和管理者。
培训收益
# 提升学员的综合管理技能，培养管理者的现代管理意识；
# 掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立竿见影；
# 挖掘领导艺术的源泉，了解未来领导人其自身的优缺点；
# 提高分析问题与决策的能力，从而能够处理复杂的问题。
# 掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立竿见影；
# 挖掘领导艺术的源泉，了解未来领导人其自身的优缺点；
# 提高分析问题与决策的能力，从而能够处理复杂的问题。
课程内容
核心管理技能之一： 《管理纵横技能》
◆ 如何成为管理者
◎ 管理是什么 ◎ 管理是什么 ◎ 谁是管理者 ◎ 管理职能 ◎ 管理技能
◆ 深入理解管理 ◎ 如何评价管理是否有效 ◎ 如何评价管理是否合格
◆ 管理者的理念 ◎ 思维清晰 ◎ 思维完整 ◎ 思维开放 ◎ 思维权变
◆ 管理者的素质 ◎ 前瞻意识 ◎ 行为意识 ◎ 领导意识 ◎ 道德感召
◆ 管理发展简史——大师们的管理实践与启示
核心管理技能之二： 《时间管理技能》
◆ 管理者的时间观
◆ 迈出时间管理的第一步
◎ 10种浪费时间的行为及对策 ◎ 如何组织高效率会议 ◎ 避免帕金森定律
◆ 四代时间管理的精髓——管理者时间管理的黄金法则
◎ 四代时间管理的工具、价值及运用
◆ 改变习惯，经营时间 ◎ 案例研讨：《王永明经理的一天》
核心管理技能之三： 《有效授权技能》
◆ 对授权的认识——高效管理者的特征
◆ 阻碍授权的5大原因 ◎ 测试：您的授权指数 ◎ 测试：组织的授权指数
◆ 有效授权的5大技能
◎ 时间管理 ◎ 授权流程 ◎ 工作任务分析 ◎ 选拔人才 ◎ 指导与控制
◆ 授权活动体验：《如何授权》
◆ 案例研讨：《张明的授权》
核心管理技能之四： 《组织沟通技能》
◆ 掌握沟通的模型◎ 横向、斜向沟通 ◎ 正式、非正式沟通 ◎ 无边界沟通
◆ 组织沟通的障碍 ◎ 外部障碍 ◎ 内部障碍
◆ 高效沟通的技能 ◎ 听说读写的技能 ◎ 事实沟通技能 ◎ 解决冲突的技能
◆ 沟通演练：《朗思管理纸牌》
◆ 案例研讨：《说谎是不对的吗？》
核心管理技能之五： 《团队管理技能》
◆ 管理团队5种途径
◎ 人际关系 ◎ 角色界定 ◎ 价值观念 ◎ 任务导向 ◎ 社会同一性
◆ 团队管理的3个问题
◎人需要合群吗 ◎团队建设的5个阶段 ◎群体与团队的区别
◆ 高效团队的特质
◎ 强烈的目标 ◎ 高度凝聚力 ◎ 充分尊重 ◎ 责任心 ◎ 价值观 ◎ 领导
◆ 管理团队角色经典测试与分析
◎ 管理团队成败启示 ◎ 自己在团队管理的定位 ◎ 如何建立成功的管理团队
核心管理技能之六： 《目标管理技能》
◆目标的力量 ◎ 目标是成功的必要条件
◆目标管理体系的解析
◎ 愿景和使命 ◎ 任务和战略目标 ◎ 多个具体目标
◎ 部门目标 ◎ 个人目标
◆ 设定SMART目标举例与说明
◆ 如何把握目标管理的精髓：培训活动模拟演示
◆ 案例研讨：《目标的力量》
核心管理技能之七： 《有效决策技能》
◆ 决策的基础和性质 ◎ 成功决策的7大关键性因素
◆ 决策的分类 ◎ 如何判断一个组织管理是否有水平
◆ 结构性问题 ◎ 实施的方法 ◎ 障碍与难点
◆ 非结构性问题决策的流程 ◎ 群体决策的有效与实用技能
◆ 影响群体决策的关键因素 ◎ 心理定势 ◎ 权威效应 ◎ 从众行为
◆ 决策演练：《沙漠逃生》
核心管理技能之八： 《有效领导技能》
◆ 管理者与领导者 ◎ 区别与流程 ◎ 现场演示
◆ 领导者的影响力来源 ◎ 权力与能力
◆ 领导者的7大素质
◎ 进取心 ◎ 领导愿望 ◎ 坚定自信 ◎ 诚实与正直 ◎ 智慧 ◎ 情绪的成熟性 ◎ 工作的相关知识
◆ 领导者4大能力 ◎ 决策能力 ◎ 激励能力 ◎ 沟通能力 ◎ 创新能力
◆ 领导风格及运用
◎ 集权式（独裁） ◎ 教练式 ◎ 参与式（民主） ◎ 授权式
◎ 案例研讨：“从硬汉到小生”、“从民主到独裁”
◆ 领导角色与态度 ◎ 组织成败的关键五
◆ 5级领导路线图
◆ 如何成为管理者
◎ 管理是什么 ◎ 管理是什么 ◎ 谁是管理者 ◎ 管理职能 ◎ 管理技能
◆ 深入理解管理 ◎ 如何评价管理是否有效 ◎ 如何评价管理是否合格
◆ 管理者的理念 ◎ 思维清晰 ◎ 思维完整 ◎ 思维开放 ◎ 思维权变
◆ 管理者的素质 ◎ 前瞻意识 ◎ 行为意识 ◎ 领导意识 ◎ 道德感召
◆ 管理发展简史——大师们的管理实践与启示
核心管理技能之二： 《时间管理技能》
◆ 管理者的时间观
◆ 迈出时间管理的第一步
◎ 10种浪费时间的行为及对策 ◎ 如何组织高效率会议 ◎ 避免帕金森定律
◆ 四代时间管理的精髓——管理者时间管理的黄金法则
◎ 四代时间管理的工具、价值及运用
◆ 改变习惯，经营时间 ◎ 案例研讨：《王永明经理的一天》
核心管理技能之三： 《有效授权技能》
◆ 对授权的认识——高效管理者的特征
◆ 阻碍授权的5大原因 ◎ 测试：您的授权指数 ◎ 测试：组织的授权指数
◆ 有效授权的5大技能
◎ 时间管理 ◎ 授权流程 ◎ 工作任务分析 ◎ 选拔人才 ◎ 指导与控制
◆ 授权活动体验：《如何授权》
◆ 案例研讨：《张明的授权》
核心管理技能之四： 《组织沟通技能》
◆ 掌握沟通的模型◎ 横向、斜向沟通 ◎ 正式、非正式沟通 ◎ 无边界沟通
◆ 组织沟通的障碍 ◎ 外部障碍 ◎ 内部障碍
◆ 高效沟通的技能 ◎ 听说读写的技能 ◎ 事实沟通技能 ◎ 解决冲突的技能
◆ 沟通演练：《朗思管理纸牌》
◆ 案例研讨：《说谎是不对的吗？》
核心管理技能之五： 《团队管理技能》
◆ 管理团队5种途径
◎ 人际关系 ◎ 角色界定 ◎ 价值观念 ◎ 任务导向 ◎ 社会同一性
◆ 团队管理的3个问题
◎人需要合群吗 ◎团队建设的5个阶段 ◎群体与团队的区别
◆ 高效团队的特质
◎ 强烈的目标 ◎ 高度凝聚力 ◎ 充分尊重 ◎ 责任心 ◎ 价值观 ◎ 领导
◆ 管理团队角色经典测试与分析
◎ 管理团队成败启示 ◎ 自己在团队管理的定位 ◎ 如何建立成功的管理团队
核心管理技能之六： 《目标管理技能》
◆目标的力量 ◎ 目标是成功的必要条件
◆目标管理体系的解析
◎ 愿景和使命 ◎ 任务和战略目标 ◎ 多个具体目标
◎ 部门目标 ◎ 个人目标
◆ 设定SMART目标举例与说明
◆ 如何把握目标管理的精髓：培训活动模拟演示
◆ 案例研讨：《目标的力量》
核心管理技能之七： 《有效决策技能》
◆ 决策的基础和性质 ◎ 成功决策的7大关键性因素
◆ 决策的分类 ◎ 如何判断一个组织管理是否有水平
◆ 结构性问题 ◎ 实施的方法 ◎ 障碍与难点
◆ 非结构性问题决策的流程 ◎ 群体决策的有效与实用技能
◆ 影响群体决策的关键因素 ◎ 心理定势 ◎ 权威效应 ◎ 从众行为
◆ 决策演练：《沙漠逃生》
核心管理技能之八： 《有效领导技能》
◆ 管理者与领导者 ◎ 区别与流程 ◎ 现场演示
◆ 领导者的影响力来源 ◎ 权力与能力
◆ 领导者的7大素质
◎ 进取心 ◎ 领导愿望 ◎ 坚定自信 ◎ 诚实与正直 ◎ 智慧 ◎ 情绪的成熟性 ◎ 工作的相关知识
◆ 领导者4大能力 ◎ 决策能力 ◎ 激励能力 ◎ 沟通能力 ◎ 创新能力
◆ 领导风格及运用
◎ 集权式（独裁） ◎ 教练式 ◎ 参与式（民主） ◎ 授权式
◎ 案例研讨：“从硬汉到小生”、“从民主到独裁”
◆ 领导角色与态度 ◎ 组织成败的关键五
◆ 5级领导路线图
课程安排
二个白天，从早上9：00到下午17：30
第一天上午：管理纵横技能，时间管理技能 下午：有效授权技能，组织沟通技能
第二天上午：团队管理技能，目标管理技能 下午：有效决策技能，有效领导技能
第一天上午：管理纵横技能，时间管理技能 下午：有效授权技能，组织沟通技能
第二天上午：团队管理技能，目标管理技能 下午：有效决策技能，有效领导技能
师资介绍
海浪先生（Mr. Lance Shea）：
朗思管理培训工作室培训总监
2006年广东民建企业工作委员会 委员
广州亚莱咨询有限公司 培训总监
徐先生以优异成绩毕业于北京清华大学，中山大学企业管理专业研究生，工程师职称。
近10年来，徐先生担任多家企业的专职培训导师、企业管理顾问，曾任广州市行动力企业管理顾问有限公司总经理及培训总监、某国际商务教育培训中心专职培训导师、管理系主任，主管mini MBA“职业经理人（AMP）”的招生推广、培训教学等工作。
徐先生擅长讲授基于《管理学》、《组织行为学》的管理技能培训，其擅长的品牌培训课程为《TIMS八大核心管理技能培训》（管理纵横技能、时间管理技能、有效授权技能、组织沟通技能、团队管理技能、目标管理技能、有效决策技能、有效领导技能）。
遵循企业培训与成人教育的方法与技巧，讲授寓意深刻、风趣幽默、形式多样、课堂生动活泼，通过大量的案例研讨、丰富的培训活动等手段，将深奥的原理化繁为简是徐先生的培训风格。“发人深省、令人回味”，是众多学员对徐先生培训课程的评价。
朗思管理培训工作室培训总监
2006年广东民建企业工作委员会 委员
广州亚莱咨询有限公司 培训总监
徐先生以优异成绩毕业于北京清华大学，中山大学企业管理专业研究生，工程师职称。
近10年来，徐先生担任多家企业的专职培训导师、企业管理顾问，曾任广州市行动力企业管理顾问有限公司总经理及培训总监、某国际商务教育培训中心专职培训导师、管理系主任，主管mini MBA“职业经理人（AMP）”的招生推广、培训教学等工作。
徐先生擅长讲授基于《管理学》、《组织行为学》的管理技能培训，其擅长的品牌培训课程为《TIMS八大核心管理技能培训》（管理纵横技能、时间管理技能、有效授权技能、组织沟通技能、团队管理技能、目标管理技能、有效决策技能、有效领导技能）。
遵循企业培训与成人教育的方法与技巧，讲授寓意深刻、风趣幽默、形式多样、课堂生动活泼，通过大量的案例研讨、丰富的培训活动等手段，将深奥的原理化繁为简是徐先生的培训风格。“发人深省、令人回味”，是众多学员对徐先生培训课程的评价。
其他信息
# 招生人数：36人/期；
# 获导师签名培训证书；
# 培训期间2天的午餐；
# 精美讲义、案例与阅读资料、测试资料一套；
# 获导师签名培训证书；
# 培训期间2天的午餐；
# 精美讲义、案例与阅读资料、测试资料一套；
