[公开课]财务竞争基础——制度选择

  • 课程编号:C0004337
  • 发布时间:2009-08-11
  • 浏览量:117,235
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 1天
  • 所属领域: 财务管理 
  • 课程提供方:中央财经大学国际财务管理师项目组
  • 开课时间: 2009-08-22 至 2009-08-22(已过期)
  • 开课地点: [北京]中央财大

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培训对象

企业财务管理人员以及运营管理人员,参加国际财务管理师考试学员。

培训收益

帮助企业建立内控,预算,激励,约束等机制,逐步解决公司运作中存在的财务问题,优化公司治理结构,构建完整的出资者财务体系。

课程内容

一、两权分离:重构激励机制
两权分离后出资者产权权利的行使,关键在于建立有效的激励约束机制。为了使经营者在经营中努力实现资本报酬的最大化,从而与出资者利益保持一致,科学激励机制的建立是出资者的最佳选择。
二、公司治理:建立有效内部约束
有效的激励机制并不能完全保证经营者与出资者利益的一致,甚至无法防止经营者对出资者的“背叛”。从这个意义上来讲,建立对经营者的约束机制是激励机制发挥作用的前提。约束机制的建立和完善,关键要靠科学的公司内部治理结构的构建和治理机制的建立。
在公司内部治理结构的建立和完善上要着重注意解决四个方面的问题:
即有行权能力的股东大会的构建
公司内部组织治理结构的科学架构
公司内部科学决策治理结构的构建
有效的内部控制制度设计。
三、加强监督:构建出资者财务体系
两权分离要求经营者拥有自主经营权,出资人不得随意干预,但由于信息不对称和内部人控制,以及资本的剩余分配特性,出资者最终承担经营者背德风险和企业经营失败风险。所以,必须寻找一种科学的机制,使得出资者能对经营者进行有效约束,这种机制就是出资者财务体系。
通过这一机制,出资者可以明确经营者的权利与责任,实现投资的保值与增值。当然,这一目标的实现有赖于出资者财务体系的科学构建。
四、管理整合:形成预算为基础的实现路径
业管理经历了从混沌管理向专业化分工管理的历史变迁,目前正在进行着由专业化分工管理向整合管理转变,21世纪将是整合管理的时代。预算体系作为一个以目标价值实现为轴心的运行体系,其构造的基础和核心正好是联结企业内部各个分工着的体系的内在线索,所以预算是进行企业管理整合的不二选择。例进行透彻的分析和讲解。

师资介绍

谢志华:
现任北京工商大学副校长;中国商业会计学副会长、中国商业经济学会副会长、中国审计学会常务理事、、北京市会计学会副会长、北京市审计学会副会长、北京市财政学会理事;教育部教学评估专家委员会委员1998年被选为北京市学科带头人、并评为部级专家,2000年成为政府特贴享受者;国际财务管理师协会特约高级顾问。主持了几十家企业的改革设计和体制设计, 1998年提出了在企业内部建立以预算为中心的企业管理全面整合的一整套构想。

发布者简介 至顶端

是中央财经大学下属单位,承接财大国际财务管理师项目。为企业提供专业的财务咨询、内训、以及会员俱乐部活...

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