[公开课]《成本倍减》《内部创业的精益管理模式》

  • 课程编号:C0004330
  • 发布时间:2009-08-10
  • 浏览量:117,092
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。
  • 智库优惠价:50000(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:50000(为您节省了0元)
  • 课程时长: 3天
  • 所属领域: MBA/总裁班 财务管理 
  • 课程提供方:上海慧商斯威企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2012-05-10 至 2012-12-31(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海市卢湾区打浦路433号荣科大厦506室

课程详情至顶端

培训对象

总裁/总经理、财务总监、人力资源总监、管运总监等高管人员( 最佳:企业总经理+财务总监+人力资源总监 )

培训收益

 了解成本的分类及意义;
 强化全面预算管理机制来降成本;
 管理隐性成本;
 解读财务报表对成本的表达
 懂得成本管理成本;
 利用绩效指标架构图更有效的管理成本;
 运用预算管理和创造企业价值提升的手段,提高公司运营能力和成
本倍减;

 了解赢利中心管理模式的五大支柱;
 理解引爆利润的三个关键因素;
 将财务报表转换成“绩效指标架构图”;
 利用“绩效指标架构图”来做预算展开;
 使用“红黄绿”方法作高效的绩效管理;
 运用平衡计分卡来支持企业战略落地;
 建制总经理的平衡计分卡的管理体系;
 现场实操赢利中心管理模式基础的实战练习;
 赢利中心架构及绩效管理系统实战练习

课程内容

 4、《成本倍减》

课程优势:

 成本管控大师尤登弘教授的主攻方向;
 从管理的角度管控成本;
 经典案例现场演绎,互动分享。

培训时长:

 2天共计14小时

培训对象:

 董事长、总裁、总经理、总会计师;
 各部门总监以及事业部经理
 需要培养的后备管理人才。

培训收益:

 了解成本的分类及意义;
 强化全面预算管理机制来降成本;
 管理隐性成本;
 解读财务报表对成本的表达
 懂得成本管理成本;
 利用绩效指标架构图更有效的管理成本;
 运用预算管理和创造企业价值提升的手段,提高公司运营能力和成
本倍减;

5、《内部创业的精益管理模式》

课程优势:

 “内部创业”的精益管理模式创始者尤登弘教授的力推之作;
 “造人才”最佳机制;
 首推:人人都有经营的思维。

培训时长:

 2天一夜

培训对象:

 老板;
 各部门总监以及事业部经理
 中层管理者、骨干员工。

培训收益:

 学习如何以量化的价值来表达个人经营的结果;
 转变“自然人”为“经济人”脑袋;
 经营创造价值的人生;
 个人经营的财务管理技术;
 “赢利中心主管”的绩效指标和平衡计分卡指标群;
 学习“赢利中心主管”的胜任素质模型;
 培养“赢利中心主管”的自身能力和无形资产;
 培养“赢利中心主管”的成本意识和竞争思维;
 培养“赢利中心主管”做生意的能力。

课程安排

 员工的价值衡量
 企业经管的机理与创造价值的目的
 现金流速度的计算管理与战略考量
 管理报表及指标的解读
 股东权益报酬率的组成与三大成本的改善
 策略性预算的程序与平衡计分卡指标的订定
 经济附加值考核指标的设计
 尤老师现代利润中心的管理模式
 建立利润中心的步骤、方法与成功案例演示
 建立利润中心的关键成功因素
 检查职能部门战略的指标:作业活动与时间

师资介绍

尤登弘先生—
数字管理理念实践家
现代赢利中心管理模式首创人
人人是老板的精益管理模式创始者
资历:台湾注册会计师
英国Ernst & Young会计师事务所 资深会计师
(全球第三大管理咨询公司)
台湾冠伦会计师事务所 创始人
上海慧商斯威企业管理咨询有限公司 创始人总顾问
现任:美国马里兰大学EMBA 特聘教授
天津大学EMBA            特聘教授
北京理工大学EMBA          特聘教授
大连理工大学EMBA          特聘教授
西安交通大学EMBA          特聘教授
上海交通大学安泰管理学院EMBA    讲座教授
哈尔滨工业大学EMBA         特聘教授
厦门大学EMBA           特聘教授
浙江大学经济学院          特聘教授
清华大学               特聘教授
北京大学 特聘教授
香港大学 特聘教授
山东教育电视台《名家论坛》栏目   主讲嘉宾
AMA (美国管理协会) 特聘讲师
D&B(美国邓白氏国际征信公司) 特聘讲师
北京中智信达国际科技有限公司 特邀讲师
学历:美国田纳西大学国际企业管理硕士(2000)
台湾东吴大学会计硕士(1987)
台湾逢甲大学国际贸易学士(1975)
著作;《赢在成本》
《调动员工减成本》
《创业之初 你不可不知的财务知识》
《数字管理》DVD+书籍
《成本倍减》DVD +书籍
《管理者财商》DVD+书籍
《人与成本》DVD系列
《总经理财务管理—预算决策》DVD
《总经理财务管理—利润提升》DVD
《总经理财务管理—经营管理》DVD

为VF、GE、联合利华、飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等100多家世界500强企业提供企业培训,并为著名的国营和民营企业提供咨询,在业内享有极高的声望。

长达34年的企业经营管理实务和18年的教学经验,让尤老师能从财务和人力资源的角度阐述极具操作价值的改善赢利水平的管理理念,让成本控制更有效,预算规划更科学,经营管理更具战略性,从而成为国内首屈一指的管理大师。

尤老师自英国E&Y会计师事务所时期起,至目前慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人/总顾问以及冠伦会计师事务所创始人,一直深入公司组织内部,了解管理改善需求、从事管理会计的规划和建立,且无需查看现有的财务数据而建立成体系、规范、有流程的标准化管理报表,并建立以ABC(作业基础成本分摊方法)为成本管理基础的成本对话机制,进而架构全公司的平衡计分卡(BSC)作为战略展开工具及赢利中心主管的考核指标。

近二十年来,尤老师专心在国内推广数字管理的经营方法和“内部创业”的管理理念,为河南白象集团、厦门厦工集团、高等教育出版社、新疆爱家超市集团等一系列国营和民营企业提供了行之有效的解决方案,并帮助民企建构强势达成财务目标的精益管理模式,解决一直困扰民企的赢利难题,获得了广泛好评。

★ 专业精神- -尤老师以渊博的学识,独到的眼光,睿智的见解,敏锐的思维,严谨的作风,结合自己30多年国际财务管理的经验和近20多年对本土企业的深入研究,整合出了一套对本土企业、制造型外资企业,从数字管理的角度提升赢利能力的管理体系,为企业的倍增利润提供了可操作的具体方法。

★ 授课特色- -尤老师以其专业素养和多年实战经验,引进当下最先进的财务管理理念和操作方法,结合小组练习、经营模拟、案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,以深入浅出的表达形式,把乏味生涩的财务课程演绎得极为生动活泼,将引人深思的深厚学理转化为催人奋进的人生智慧,让学员在快乐中享受学习,在学习中提升自我价值。

★ 大师风范- -尤老师非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同,还应观众强烈要求,在山东卫视《名家讲坛》栏目连续播放了8次。

★ 实战经验- -尤老师除了在全国各大重点大学的EMBA、总裁班授课之外,他所带领的复合型专业咨询团队有着丰富的企业管理实战经验,敏锐把握市场需求的咨询功底。通过前期战略导向型的综合诊断,提供具有针对性、可行性与先进性相结合的咨询服务方案,经过“传、帮、带”的模式,推动企业经营观念的转变,调动全体员工的积极性,执行企业内部创业的利润分享机制与“人人是老板”的管理理念,全面提升企业管理水平,实现股东权益报酬率的价值最大化。

尤老师主要的研究方向如下:
整体财务解决方案:从财务管理与人力资源角度深入企业组织内部,从运营作业活动及价值链、责任中心及绩效考核等方面,来帮助企业改善盈利水平、提升管理能力,为企业提供“价值提升系统管理解决方案”。
决策模拟系列:营销决策模拟
商务决策模拟
财务决策模拟
战略战术决策模拟
高阶经理系列:总经理财务管理与赢利模式
利润倍增的管理模式
经营管理与财务分析
实战型财务管理与赢利模式设计
赢利中心的管理模式
人人是老板的精益管理模式
总裁财商
创造价值的管理
战略成本管理
成本倍减
供应链成本管理
利用平衡计分卡技术,进行策略性目标管理
企业投资并购与公司价值评估
解读公司报表,侦测经营盲点,改善企业绩效
财务策略在企业战略中的运用
策略性预算规划—目标管理之数字执行
透过成本控制与预算规划,提升管理力度
职业经理人的财务管理与决策
策略性预算规划
销售系列:销售经理如何替公司创造价值
销售人员如何利用数字创造赢的策略
客户信用管理及应收账款管理制度的建立
财务系列:如何做好企业的CFO
策略性管理会计
财务人员如何整建公司各项财务及内控制度
人力资源: 人力资源成本管理
调动员工减成本


尤老师的咨询体系:
1. 老板的教练。
2. 按日提供咨询,依尤老师的模版提供改进意见。
3. 成立项目,排团队进驻,以传帮带的方式带领团队学习成长。
4. 派团队进驻公司参与决策及经营,倍速增长利润,每年按增长利润
分享1/3。
5. 收老板为徒弟。

发布者简介 至顶端

公司简介 慧商斯威是专注于“创造企业价值”的专业咨询机构,旨在从财务管理角度出发,结合战略、营销、...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
[北京]Excel在财务管理中的高效运用 1980/1980 2020-08-20(四) 2012-08-21
[深圳]深圳领袖演说智慧福田总裁演讲班南山总裁口才训练班 19800/12800 2020-03-12(四) 2017-03-08
[深圳]北京大学汇丰商学院|MBA工商管理研修班|广州深圳东莞|2012招生简章 49000/49000 2019-03-12(二) 2012-03-28
[上海]复旦大学商业地产企业项目运营管理总裁班 58000/9 2018-09-15(六) 2011-09-22
[苏州]武汉大学苏州研究院2017年工程管理硕士MEM复试分数线170分 1/0 2018-09-03(一) 2017-03-12
[苏州]武汉大学苏州研究院2017年会计硕士MPAcc复试分数线195 1/1 2018-09-03(一) 2017-03-19
[苏州]武汉大学苏州MPAcc班 会计硕士 在职双证非全日制 上海无锡 1/1 2018-09-01(六) 2015-06-06
[苏州]武汉大学苏州MEM班 工程管理硕士 非全日制在职双证 1/1 2018-09-01(六) 2015-06-06
[深圳]北大汇丰私募PE深圳研修班|广州深圳私募总裁班 98000/89000 2018-08-16(四) 2012-08-15
[上海]上海交大国际金融投资总裁研修班 51500/51500 2018-05-18(五) 2012-05-15
[杭州]EMBA/MBA高层研修班课程教授—从战略到执行:组织能力水平提升策略 22000/20000 2018-01-01(一) 2011-04-13
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.