课程详情
培训对象
董事长、总裁、总经理;
人力资源总监、财务总监、运营总监
核心团队。
销售总监;
核心管理层团队。
人力资源总监、财务总监、运营总监
核心团队。
销售总监;
核心管理层团队。
培训收益
造模式:突破现在企业管理模式带来的发展瓶颈——成本中心,建立内部创业的赢 利中心经营管理模式,强势达成财务目标。
造指标:为提升企业管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方法,将财务报表转化为绩效指标、建立企业创利结构图、财务绩效指标架构图及平衡计分卡指标架构图……实现报表指标化,指标颜色化。
造流程:从数字管理的角度,将战略、财务、人力资源和流程结合到一起,全盘提升企业经营绩效的赢利能力体系。
造人才:改变自然人为经济人,让企业从经营员工到员工经营,让员工为自己工作,以人为本,来复制多个具有独立创业能力的“赢利中心主管”,分担企业家的压力,让企业以倍数增长。解决企业与员工的互动关系问题,实现共同创业。
经营模拟:将实践经验转化为全面的理论模型,验证自己的经营思路,学习如何根据公司现金流和财务表现,调整策略,改善经营绩效,统御企业整体经营决策,有效领导各部门完成公司季度经营目标;加强竞争意识,提升应变能力;体验部门合作,学习换位思考;提高决策能力,历练执行能力;提高全局性思考能力。
造模式:突破现在企业管理模式带来的发展瓶颈——成本中心,建立内部创业的赢 利中心经营管理模式,强势达成财务目标。
造指标:为提升企业管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方法,将财务报表转化为绩效指标、建立企业创利结构图、财务绩效指标架构图及平衡计分卡指标架构图……实现报表指标化,指标颜色化。
造流程:从数字管理的角度,将战略、财务、人力资源和流程结合到一起,全盘提升企业经营绩效的赢利能力体系。
造人才:改变自然人为经济人,让企业从经营员工到员工经营,让员工为自己工作,以人为本,来复制多个具有独立创业能力的“赢利中心主管”,分担企业家的压力,让企业以倍数增长。解决企业与员工的互动关系问题,实现共同创业。
经营模拟:将实践经验转化为全面的理论模型,验证自己的经营思路,学习如何根据公司现金流和财务表现,调整策略,改善经营绩效,统御企业整体经营决策,有效领导各部门完成公司季度经营目标;加强竞争意识,提升应变能力;体验部门合作,学习换位思考;提高决策能力,历练执行能力;提高全局性思考能力。
课程内容
6、《增利管理模式——咨询式辅导》
课程优势:
“面对面”、“手把手”教授管理理念;
边学边做、即学即用;
为解决创利及绩效提供解决方案。
培训时长:
3天2夜
培训对象:
董事长、总裁、总经理;
人力资源总监、财务总监、运营总监
核心团队。
培训收益:
了解赢利中心管理模式的五大支柱;
理解引爆利润的三个关键因素;
将财务报表转换成“绩效指标架构图”;
利用“绩效指标架构图”来做预算展开;
使用“红黄绿”方法作高效的绩效管理;
运用平衡计分卡来支持企业战略落地;
建制总经理的平衡计分卡的管理体系;
现场实操赢利中心管理模式基础的实战练习;
赢利中心架构及绩效管理系统实战练习;
7、《总经理财务管理与赢利模式特训营》
课程优势:
聚焦个性化需求,满足企业特殊化要求;
现场亲身体验企业经营决策模拟(电子沙盘);
提供后续项目深度合作服务。
培训时长:
5天4夜
培训对象:
董事长、董事、总裁、总经理;
人力资源总监、财务总监、运营总监、销售总监;
核心管理层团队。
培训收益:
造模式:突破现在企业管理模式带来的发展瓶颈——成本中心,建立内部创业的赢 利中心经营管理模式,强势达成财务目标。
造指标:为提升企业管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方法,将财务报表转化为绩效指标、建立企业创利结构图、财务绩效指标架构图及平衡计分卡指标架构图……实现报表指标化,指标颜色化。
造流程:从数字管理的角度,将战略、财务、人力资源和流程结合到一起,全盘提升企业经营绩效的赢利能力体系。
造人才:改变自然人为经济人,让企业从经营员工到员工经营,让员工为自己工作,以人为本,来复制多个具有独立创业能力的“赢利中心主管”,分担企业家的压力,让企业以倍数增长。解决企业与员工的互动关系问题,实现共同创业。
经营模拟:将实践经验转化为全面的理论模型,验证自己的经营思路,学习如何根据公司现金流和财务表现,调整策略,改善经营绩效,统御企业整体经营决策,有效领导各部门完成公司季度经营目标;加强竞争意识,提升应变能力;体验部门合作,学习换位思考;提高决策能力,历练执行能力;提高全局性思考能力。
课程优势:
“面对面”、“手把手”教授管理理念;
边学边做、即学即用;
为解决创利及绩效提供解决方案。
培训时长:
3天2夜
培训对象:
董事长、总裁、总经理;
人力资源总监、财务总监、运营总监
核心团队。
培训收益:
了解赢利中心管理模式的五大支柱;
理解引爆利润的三个关键因素;
将财务报表转换成“绩效指标架构图”;
利用“绩效指标架构图”来做预算展开;
使用“红黄绿”方法作高效的绩效管理;
运用平衡计分卡来支持企业战略落地;
建制总经理的平衡计分卡的管理体系;
现场实操赢利中心管理模式基础的实战练习;
赢利中心架构及绩效管理系统实战练习;
7、《总经理财务管理与赢利模式特训营》
课程优势:
聚焦个性化需求,满足企业特殊化要求;
现场亲身体验企业经营决策模拟(电子沙盘);
提供后续项目深度合作服务。
培训时长:
5天4夜
培训对象:
董事长、董事、总裁、总经理;
人力资源总监、财务总监、运营总监、销售总监;
核心管理层团队。
培训收益:
造模式:突破现在企业管理模式带来的发展瓶颈——成本中心,建立内部创业的赢 利中心经营管理模式,强势达成财务目标。
造指标:为提升企业管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方法,将财务报表转化为绩效指标、建立企业创利结构图、财务绩效指标架构图及平衡计分卡指标架构图……实现报表指标化,指标颜色化。
造流程:从数字管理的角度,将战略、财务、人力资源和流程结合到一起,全盘提升企业经营绩效的赢利能力体系。
造人才:改变自然人为经济人,让企业从经营员工到员工经营,让员工为自己工作,以人为本,来复制多个具有独立创业能力的“赢利中心主管”,分担企业家的压力,让企业以倍数增长。解决企业与员工的互动关系问题,实现共同创业。
经营模拟:将实践经验转化为全面的理论模型,验证自己的经营思路,学习如何根据公司现金流和财务表现,调整策略,改善经营绩效,统御企业整体经营决策,有效领导各部门完成公司季度经营目标;加强竞争意识,提升应变能力;体验部门合作,学习换位思考;提高决策能力,历练执行能力;提高全局性思考能力。
课程安排
培训时长:
5天4夜
5天4夜
师资介绍
尤登弘先生—
数字管理理念实践家
现代赢利中心管理模式首创人
人人是老板的精益管理模式创始者
资历:台湾注册会计师
英国Ernst & Young会计师事务所 资深会计师
(全球第三大管理咨询公司)
台湾冠伦会计师事务所 创始人
上海慧商斯威企业管理咨询有限公司 创始人总顾问
现任:美国马里兰大学EMBA 特聘教授
天津大学EMBA 特聘教授
北京理工大学EMBA 特聘教授
大连理工大学EMBA 特聘教授
西安交通大学EMBA 特聘教授
上海交通大学安泰管理学院EMBA 讲座教授
哈尔滨工业大学EMBA 特聘教授
厦门大学EMBA 特聘教授
浙江大学经济学院 特聘教授
清华大学 特聘教授
北京大学 特聘教授
香港大学 特聘教授
山东教育电视台《名家论坛》栏目 主讲嘉宾
AMA (美国管理协会) 特聘讲师
D&B(美国邓白氏国际征信公司) 特聘讲师
北京中智信达国际科技有限公司 特邀讲师
学历: 美国田纳西大学国际企业管理硕士(2000)
台湾东吴大学会计硕士(1987)
台湾逢甲大学国际贸易学士(1975)
数字管理理念实践家
现代赢利中心管理模式首创人
人人是老板的精益管理模式创始者
资历:台湾注册会计师
英国Ernst & Young会计师事务所 资深会计师
(全球第三大管理咨询公司)
台湾冠伦会计师事务所 创始人
上海慧商斯威企业管理咨询有限公司 创始人总顾问
现任:美国马里兰大学EMBA 特聘教授
天津大学EMBA 特聘教授
北京理工大学EMBA 特聘教授
大连理工大学EMBA 特聘教授
西安交通大学EMBA 特聘教授
上海交通大学安泰管理学院EMBA 讲座教授
哈尔滨工业大学EMBA 特聘教授
厦门大学EMBA 特聘教授
浙江大学经济学院 特聘教授
清华大学 特聘教授
北京大学 特聘教授
香港大学 特聘教授
山东教育电视台《名家论坛》栏目 主讲嘉宾
AMA (美国管理协会) 特聘讲师
D&B(美国邓白氏国际征信公司) 特聘讲师
北京中智信达国际科技有限公司 特邀讲师
学历: 美国田纳西大学国际企业管理硕士(2000)
台湾东吴大学会计硕士(1987)
台湾逢甲大学国际贸易学士(1975)