课程详情
培训对象
1） 企事业单位财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理。
2） 董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。
3） 战略投融资等财经业内人士。
2） 董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。
3） 战略投融资等财经业内人士。
培训收益
公司运营，财务金融是核心！资金是企业顺畅运转的生命线，多少企业因为资金短缺而得不到持续快速的发展，又有多少企业在发展的顶峰时期因为现金流断裂而轰然倒塌。如何管理好企业财务，如何防范和化解财务风险，如何通过资本市场进行有效的融资和投资，如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本，实现股东价值(或企业净利润)的最大化……所有这些，都是我们的财务总监CFO需要时时面对的问题！另一方面，作为管理决策层的重要成员，财务总监CFO如何才能既懂财务运营，又知战略管理，既能管理好企业的财产，又能使自己成为老总的得力战略伙伴。现代企业制度下的财务总监CFO应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身，在战略、决策和行动等方面改变和影响公司，这样才能在21世纪立于不败之地！
清华大学继续教育学院金融培训中心本着“财务支持战略决策，战略融于财务管理”的宗旨，于2003年开发出“清华大学财务总监CFO高级研修班”项目，经过几年的发展，课程不断优化完善，已经成功培训近千名遍及全国各地和各行业的高层次学员，成为清华大学继续教育学院诸多精品项目中一个璀璨的品牌。
清华大学继续教育学院金融培训中心本着“财务支持战略决策，战略融于财务管理”的宗旨，于2003年开发出“清华大学财务总监CFO高级研修班”项目，经过几年的发展，课程不断优化完善，已经成功培训近千名遍及全国各地和各行业的高层次学员，成为清华大学继续教育学院诸多精品项目中一个璀璨的品牌。
课程内容
课程名称课程内容学时（8学时/天）
企业财务战略与公司理财企业战略的形成与基本战略的选择
企业财务战略的构建与执行
公司理财的基本思路与方法
战略成本管理 为企业创造竞争优势的战略成本管理
价值链、成本动因、战略定位分析
战略成本管理应用案例
财务报表分析 上市公司财务报表与分析
合并报表分析
报表粉饰识别
资本市场与投融资策划 资本市场与融资渠道的选择和创新
实业投资
投融资策划实务
战略并购重组 现代企业产权制度的变迁与MBO的规范化
并购重组机会识别及方案选择
兼并、收购、重组与整合
财务总监的职责与定位 财务总监的工作方法与艺术
财务汇报方法
公司治理与企业内部控制国内外企业内部控制现状对比分析
公司治理结构与企业内控体系的构建
审计与内部控制评价
财务风险管理 企业财务风险的实质、成因及分类
国外先进风险管理经验借鉴
企业财务风险预报警体系建设
税制改革与企业纳税筹划中国税制改革趋势与前景
新税制分析
企业纳税筹划实务
全面预算管理与业绩评价如何将战略目标融入全面预算管理
几种主要行业的预算编制方法
全面预算管理的制定和执行
现金流管理 现金预算管理
现金的流入、流出管理
现金使用效率管理
《新会计准则》与公司法律实务 《新会计准则》解析
《公司法》与《合同法》要点及应用
《证券法》解析
创新管理智权时代的机遇与挑战
改变心智模式
专家讲座
1 宏观经济解读与政策分析 5 现代企业中CEO与CFO的关系
2 领导艺术与沟通技巧 6 压力下的“阳光心态”艺术
3 集团公司财务管理难点分析 7 音乐与艺术欣赏
4 财务管理信息化建设 8 激励与薪酬体系设置
企业财务战略与公司理财企业战略的形成与基本战略的选择
企业财务战略的构建与执行
公司理财的基本思路与方法
战略成本管理 为企业创造竞争优势的战略成本管理
价值链、成本动因、战略定位分析
战略成本管理应用案例
财务报表分析 上市公司财务报表与分析
合并报表分析
报表粉饰识别
资本市场与投融资策划 资本市场与融资渠道的选择和创新
实业投资
投融资策划实务
战略并购重组 现代企业产权制度的变迁与MBO的规范化
并购重组机会识别及方案选择
兼并、收购、重组与整合
财务总监的职责与定位 财务总监的工作方法与艺术
财务汇报方法
公司治理与企业内部控制国内外企业内部控制现状对比分析
公司治理结构与企业内控体系的构建
审计与内部控制评价
财务风险管理 企业财务风险的实质、成因及分类
国外先进风险管理经验借鉴
企业财务风险预报警体系建设
税制改革与企业纳税筹划中国税制改革趋势与前景
新税制分析
企业纳税筹划实务
全面预算管理与业绩评价如何将战略目标融入全面预算管理
几种主要行业的预算编制方法
全面预算管理的制定和执行
现金流管理 现金预算管理
现金的流入、流出管理
现金使用效率管理
《新会计准则》与公司法律实务 《新会计准则》解析
《公司法》与《合同法》要点及应用
《证券法》解析
创新管理智权时代的机遇与挑战
改变心智模式
专家讲座
1 宏观经济解读与政策分析 5 现代企业中CEO与CFO的关系
2 领导艺术与沟通技巧 6 压力下的“阳光心态”艺术
3 集团公司财务管理难点分析 7 音乐与艺术欣赏
4 财务管理信息化建设 8 激励与薪酬体系设置
课程安排
培训特色及优势
1）传递前沿理念，注重实战技巧。
2）从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道，使理念和技能得到双向提升。
3）广阔的交流平台；强大的师资阵容；高端的同学网络；名校的学习氛围。
4）结业后可获得清华大学结业证书和终身学习俱乐部成员资格，享受俱乐部各项学员活动。
5）课程不间断滚动进行，除正常开班时间外，也可随时插班学习，随报随学，缺课可补。
师资组成
1）清华大学及国内一流名校资深教授和专家学者
2）政府相关部门主管官员
3）国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团（公司）高层管理者
授课安排
每月第三周周末在青岛集中授课三天，共8次。除规定课程外，免费附赠清华高端专题讲座（选择晚上时间进行）。
学习费用
课程不间断滚动进行，除正常开班时间外，也可随时插班学习，随报随学，缺课可补。培训费共计26800.00元，包括讲义费、教材费、午餐费及晚上讲座的晚餐费等费用。同时也可按模块选修，共有8个模块：①财务战略与公司理财；②预算管理；③成本管理；④现金流管理；⑤财务报表；⑥资本运营；⑦纳税筹划；⑧创新管理。每个模块上课3天，收费3500.00元。可协助办理住宿，费用自理。
证书颁发
学员修完规定的全部课程且考核通过后，获得由清华大学继续教育学院统一颁发的“清华大学财务总监CFO高级研修班”结业证书。
报名条件
建议大学专科以上学历，五年以上相关工作经验，三年以上管理经验。
报名细则
常年接受报名，主要采取书面报名的形式；请您将填写好的报名表、身份证复印件传真到010-67112456杨老师收，我们将会和您联系。
1）传递前沿理念，注重实战技巧。
2）从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道，使理念和技能得到双向提升。
3）广阔的交流平台；强大的师资阵容；高端的同学网络；名校的学习氛围。
4）结业后可获得清华大学结业证书和终身学习俱乐部成员资格，享受俱乐部各项学员活动。
5）课程不间断滚动进行，除正常开班时间外，也可随时插班学习，随报随学，缺课可补。
师资组成
1）清华大学及国内一流名校资深教授和专家学者
2）政府相关部门主管官员
3）国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团（公司）高层管理者
授课安排
每月第三周周末在青岛集中授课三天，共8次。除规定课程外，免费附赠清华高端专题讲座（选择晚上时间进行）。
学习费用
课程不间断滚动进行，除正常开班时间外，也可随时插班学习，随报随学，缺课可补。培训费共计26800.00元，包括讲义费、教材费、午餐费及晚上讲座的晚餐费等费用。同时也可按模块选修，共有8个模块：①财务战略与公司理财；②预算管理；③成本管理；④现金流管理；⑤财务报表；⑥资本运营；⑦纳税筹划；⑧创新管理。每个模块上课3天，收费3500.00元。可协助办理住宿，费用自理。
证书颁发
学员修完规定的全部课程且考核通过后，获得由清华大学继续教育学院统一颁发的“清华大学财务总监CFO高级研修班”结业证书。
报名条件
建议大学专科以上学历，五年以上相关工作经验，三年以上管理经验。
报名细则
常年接受报名，主要采取书面报名的形式；请您将填写好的报名表、身份证复印件传真到010-67112456杨老师收，我们将会和您联系。
师资介绍
1）清华大学及国内一流名校资深教授和专家学者
2）政府相关部门主管官员
3）国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团（公司）高层管理者
2）政府相关部门主管官员
3）国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团（公司）高层管理者
