[内训课]商界黄埔:模拟培训系列

  • 课程编号:C0000427
  • 发布时间:2008-08-26
  • 浏览量:117,124
  • 状态:发布中
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培训对象

各类公司的管理决策层,销售部门,市场部门,品牌部门等等

培训收益

对您的企业:
建立企业语言,打造积极向上的组织文化,创造具有共同心智模式的团队; 体验企业的系统运营流程,重新认识本企业的经营目标、经营方针等;
树立全局观念,突破部门分割,拓展管理视角,增进沟通交流,培养协作精神;
塑造复合型管理人才,提高员工执行力,固化培训效果,获得持续创新能力。
对各级管理者:
对企业决策者——企业的一切效益来自管理。经营实战模拟培训能提高企业中高层管理者的战略思考能力,提高整体经营的效率。
对各部门经理——打破部门界限,树立全局意识。经营实战模拟训练,"见木又见林",使各部门经理充分认识企业经营的本质,对企业整体经营状况达成共识,增进部门间的沟通与合作。
新职业经理人——通过经营实战模拟培训的实际演练,深刻认识企业运行的竞争态势,使原有的理论知识(如战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、风险控制、博弈论、团队建设与领导力等理论知识)与管理实践更好的融会贯通,对今后的经营管理有很好的指导意义。

课程内容

与传统的学历教育、理论讲授、互动游戏、案例分析等培训方式截然不同,商界黄埔:模拟培训系列运用计算机,融入市场变数,全真模拟企业运营过程,集角色扮演,自创案例,讲师点评于一体,培养学员在变化多端的经营环境里,如何面对众多竞争对手,正确制定企业的决策,达到企业战略目标的能力。
《商界黄埔:模拟培训系列》所具有的竞争性、趣味性、实用性和实战性是其他课堂教学形式难以比拟的。 课程具有鲜明直观的视觉特点,大大提高学员的学习兴趣和学习效果,使学员在积极的参与中感受策略制定——实施——检验——调整的完整过程。

课程安排

《商界黄埔:模拟培训系列》是面对企业中高层管理者的高端培训课程。每个《商界黄埔:模拟培训系列训练课程班由20-30名学员组成,由若干学员组成一个公司或团队,分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发部经理、生产部经理等职位,共形成4-6个相互竞争的模拟公司,连续从事四至六期的经营活动。
《商界黄埔:模拟培训系列》课程设置为2-4天,时间安排十分紧凑。
培训一开始,各模拟公司首先根据市场信息和市场规则研究确定“公司”发展策略,制定“公司”经营计划和生产规模,然后借助计算机进行模拟推演,期末结算经营业绩。模拟运营过程中各“公司”会得到培训师有针对性的辅导,进行策略修订,依据新的策略继续演练。演练中学员一边模拟操作,一边听取讲师的分析与讲解,通过在培训师指导下的亲身体验,充分了解提高公司管理绩效的可行路径与有效方法。
模拟经营充满了挑战,各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞争策略,由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同,竞争态势此消彼长,最终尘埃落定,盈亏分明,几家欢乐几家愁……

师资介绍

张晓峰:高级培训师,MBA
多年高级管理人员、销售人员培训经验
擅长销售,管理,市场营销,采购等领域

其他信息

详情请致电021-69112928-3231,李先生

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道威,全称上海道威投资咨询有限公司,前身是上海太太乐食品有限公司战略研究院,现在是从事投资咨询、...

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