课程详情
培训对象
董事长、总裁、总经理、副总经理及在企业中高级管理层任职三年以上；政府经济管理部门官员；专科以上学历
培训收益
采用EMBA、MBA课程浓缩后提取的18门精华课程，秉承MBA案例教学的灵魂，对企业领导人员进行工商管理必要的理论和专门知识的培训，通过提供具体的解决方案，帮助企业领导人员建立重新审视企业发展的思想体系，迅速提升管理能力，挑战国际化竞争
课程内容
经典之谓者，在于锤炼，在于不朽。作为中国最负盛名的高校之一的清华大学，拥有一大批造诣深厚、声名远播的学术权威，他们铸就了清华独立的学术思想和浓厚的学术氛围，为中国企业家从生存到优秀、从优秀到卓越提供了持久的智力保障和动力支持。清华大学总裁班几乎成了高级管理人员工商管理课程班的代名词。本研读班正是从清华大学十多年总裁班培训课程中经众多专家、教授、企业家验证和推荐精选浓缩而来，锤炼精品，弥足珍贵。
【课程特点】
采用EMBA、MBA课程浓缩后提取的18门精华课程，秉承MBA案例教学的灵魂，对企业领导人员进行工商管理必要的理论和专门知识的培训，通过提供具体的解决方案，帮助企业领导人员建立重新审视企业发展的思想体系，迅速提升管理能力，挑战国际化竞争。
1、实用为本——本土榜样型企业与跨国公司智慧的完美结合，对企业在成长中遇到的典型现象和趋势进行深度解剖和分析，切合企业成长实际，以实用为本的原则，确保学以致用的解决之道。
2、经典课程——打破仅以老师讲义授课的体系，融入全球经典管理书籍和全球超级畅销书作为教材，站在高端尽享卓越理念。
3、与大师同行——邀请全球经营管理大师、国内著名专家授课，聆听大师教诲，共讨基业常青。
4、参访学习基地——将讲堂铺设工厂、商场间，学习期间将根据教学需要，选择榜样型企业为学习基地（如联想、蒙牛、海尔、新奥、搜狐、新浪、格兰仕等），由具有实际操作经验的专家现场授课，并和企业高管深入交流，分享经验。
5、头脑风暴——针对教学内容和学员工作中的实际问题，设计成思辨话题，由学员进行热烈碰撞，智慧和经验在脑力激荡中分享。
6、庞大人脉关系——与各行业的成功人士同堂学习，迅速增加每一位学员的人脉关系，创造您事业颠峰的基础。
【课程特点】
采用EMBA、MBA课程浓缩后提取的18门精华课程，秉承MBA案例教学的灵魂，对企业领导人员进行工商管理必要的理论和专门知识的培训，通过提供具体的解决方案，帮助企业领导人员建立重新审视企业发展的思想体系，迅速提升管理能力，挑战国际化竞争。
1、实用为本——本土榜样型企业与跨国公司智慧的完美结合，对企业在成长中遇到的典型现象和趋势进行深度解剖和分析，切合企业成长实际，以实用为本的原则，确保学以致用的解决之道。
2、经典课程——打破仅以老师讲义授课的体系，融入全球经典管理书籍和全球超级畅销书作为教材，站在高端尽享卓越理念。
3、与大师同行——邀请全球经营管理大师、国内著名专家授课，聆听大师教诲，共讨基业常青。
4、参访学习基地——将讲堂铺设工厂、商场间，学习期间将根据教学需要，选择榜样型企业为学习基地（如联想、蒙牛、海尔、新奥、搜狐、新浪、格兰仕等），由具有实际操作经验的专家现场授课，并和企业高管深入交流，分享经验。
5、头脑风暴——针对教学内容和学员工作中的实际问题，设计成思辨话题，由学员进行热烈碰撞，智慧和经验在脑力激荡中分享。
6、庞大人脉关系——与各行业的成功人士同堂学习，迅速增加每一位学员的人脉关系，创造您事业颠峰的基础。
课程安排
【经典课程】
● 模块一 环境分析与战略发展
1、全球化经济格局对中国企业的影响； 2、高成本时代与成本优势转向技术优势；
3、高成本时代与企业产业结构调整； 4、高成本时代与企业变革；
5、高成本时代与宏观经济政策调控(货币政策、财政政策、国际政策)。
6、企业发展战略与竞争战略
案例分析：中国企业家战略思考弊端之改进通路
● 模块二 公司治理
1、产权制度和企业法人治理结构 2、企业治理结构和企业文化问题
3、公司治理国际比较 4、国内外公司治理案例分析与讨论
5、公司治理结构与现代企业制度 6、公司治理与信息披露
案例分析：中国中小企业治理之通病
● 模块三 财务管理与资本运营
1、基于公司整体战略的高层财务管理 2、企业融资渠道创新与资本运营
3、国内企业通常投资类型及风险控制 4、风险管理与内部控制
5、纳税筹划与合理避税 6、企业收购与兼并
案例分析：中国企业海外融资与上市
● 模块五 战略人力资源管理
1、战略人力资源管理 2、如何进行人力资源开发
3、员工持股与薪酬设计 4、绩效管理
5、如何吸引人才、留住人才 6、人力资源管理的“场效应”分析
● 模块六 深度营销与品牌形象塑造
1、市场结构与竞争对手分析 2、用定位塑造竞争优势
3、衡量并提升顾客满意度 4、利用品牌构建企业的竞争优势
5、建立具有竞争力的分销通路 6、应对竞争者价格的威胁
7、营销绩效的评估和改进
● 模块七 卓越领导之道
1、领导与管理 2、情境领导分析
3、领导之道：特质、行为、权变 4、组织文化与领导分析
5、权力与影响力 6、领导变革
7、复杂伦理局势的驾驭力
案例分析：中国企业的家族管理
【教学管理】
1、培训班设设项目主任、班主任、助教各一名，负责相关的教学、班务工作；
2、班委组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立班级企业等活动；
3、评选优秀学员，颁发优秀学员荣誉证书；
4、学员在清华大学正式注册并进行学籍管理。
● 模块一 环境分析与战略发展
1、全球化经济格局对中国企业的影响； 2、高成本时代与成本优势转向技术优势；
3、高成本时代与企业产业结构调整； 4、高成本时代与企业变革；
5、高成本时代与宏观经济政策调控(货币政策、财政政策、国际政策)。
6、企业发展战略与竞争战略
案例分析：中国企业家战略思考弊端之改进通路
● 模块二 公司治理
1、产权制度和企业法人治理结构 2、企业治理结构和企业文化问题
3、公司治理国际比较 4、国内外公司治理案例分析与讨论
5、公司治理结构与现代企业制度 6、公司治理与信息披露
案例分析：中国中小企业治理之通病
● 模块三 财务管理与资本运营
1、基于公司整体战略的高层财务管理 2、企业融资渠道创新与资本运营
3、国内企业通常投资类型及风险控制 4、风险管理与内部控制
5、纳税筹划与合理避税 6、企业收购与兼并
案例分析：中国企业海外融资与上市
● 模块五 战略人力资源管理
1、战略人力资源管理 2、如何进行人力资源开发
3、员工持股与薪酬设计 4、绩效管理
5、如何吸引人才、留住人才 6、人力资源管理的“场效应”分析
● 模块六 深度营销与品牌形象塑造
1、市场结构与竞争对手分析 2、用定位塑造竞争优势
3、衡量并提升顾客满意度 4、利用品牌构建企业的竞争优势
5、建立具有竞争力的分销通路 6、应对竞争者价格的威胁
7、营销绩效的评估和改进
● 模块七 卓越领导之道
1、领导与管理 2、情境领导分析
3、领导之道：特质、行为、权变 4、组织文化与领导分析
5、权力与影响力 6、领导变革
7、复杂伦理局势的驾驭力
案例分析：中国企业的家族管理
【教学管理】
1、培训班设设项目主任、班主任、助教各一名，负责相关的教学、班务工作；
2、班委组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立班级企业等活动；
3、评选优秀学员，颁发优秀学员荣誉证书；
4、学员在清华大学正式注册并进行学籍管理。
其他信息
【学习时间】 每月集中两天（周末）上课(共9次)
【学习地点】 北京清华大学
【课程学费】 人民币19800元∕人 (含报名、学费、教材、讲义、证书费)
【入学程序】
1、填写申请表，并将其与身份证及学历证明复印件传真至招生处；
2、申请资料由清华大学审核，参考个人背景、工作业绩和报名顺序，确定录取名单；
3、寄发录取通知书；
4、学员在收到录取通知书后，按规定交纳学费，并办理有关手续，准备开学；
5、报到时请携带三张小二寸护照像、并出示本人身份证原件。
【权威证书、推荐转接】
1、学员修完规定的全部课程且考核通过后，获得由清华大学统一颁发的“清华大学工商管理CEO经典课程研修班”结业证书；
2、通过转换并加修学分的方式，个人可申请与中心有合作的其他院校硕士学位证书（费用另计）。
【联络方式】 邱老师
电话：010-82783287-8002
手机：13521251128
厚德载物 自强不息 成长同行 开创未来
【学习地点】 北京清华大学
【课程学费】 人民币19800元∕人 (含报名、学费、教材、讲义、证书费)
【入学程序】
1、填写申请表，并将其与身份证及学历证明复印件传真至招生处；
2、申请资料由清华大学审核，参考个人背景、工作业绩和报名顺序，确定录取名单；
3、寄发录取通知书；
4、学员在收到录取通知书后，按规定交纳学费，并办理有关手续，准备开学；
5、报到时请携带三张小二寸护照像、并出示本人身份证原件。
【权威证书、推荐转接】
1、学员修完规定的全部课程且考核通过后，获得由清华大学统一颁发的“清华大学工商管理CEO经典课程研修班”结业证书；
2、通过转换并加修学分的方式，个人可申请与中心有合作的其他院校硕士学位证书（费用另计）。
【联络方式】 邱老师
电话：010-82783287-8002
手机：13521251128
厚德载物 自强不息 成长同行 开创未来
