企业管理者代表、质量、生产、采购、研发等人员和与质量管理工作有关的人员及有兴趣的人员。

小组讨论 / 发表、案例分析、情景仿真、现场诊断和实作对策、让学员体验执行过程， 关注现实事例。

•ISO/TS16949发展的背景
•ISO9000,QS-9000，，AVSQ，EAQF和ISO/TS16949的关系
•ISO标准和ISO/TS技术规范解释
•ISO/TS16949:2002与ISO14001、OHSAS18001以及先进企业管理经验的关系
•以质量为核心的TMS的定义、原理与实务
•ISO/TS16949：2002技术规范条款讲解
•ISO/TS16949：2002技术规范条款讲解（续）
•QMS的简化和TMS的精确细化
•企业的自知之明和管理对象的控制划分
•管理创新的16949质量方针和目标体系
•即时性文件的控制和体系处理
•AIAG参考手册（PPAP、SPC、MSA、APQP、FMEA）概述
•获得IATF认可的ISO/TS16949汽车行业认证方案
•从其它管理体系升级或转换到ISO/TS16949需要考虑的问题
•ISO/TS16949如何应用于供应商的开发和监控
•审核的定义、分类及其在体系中的应用
•审核项目管理方法和审核策划与准备
•学会如何设计和使用检查清单
•以APQP为主线的新产品开发过程条款理解与审核
•现场增值与产品实现条款理解与审核
•企业制度与资源管理条款理解与审核
•业务策划和管理评审方面的总体性条款理解与审核
•日常监督机制性条款理解与审核
•不合格项的识别和条款的判断
•"不合格纠正措施报告"的使用
•管理者在整个质量体系的审核和监督中应担当的角色
•审核员的行为和角色，以及如何提高提问艺术
•滚动式内审方法和日常运行督察员
•考核掌握ISO/TS16949:2002技术规范和内审方法的考试
•考题中含大量实际案例

（包含培训、教材、午餐、证书等费用）