课程详情
培训对象
企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队，各行业对项目管理有兴趣的人士，想提升自我项目管理能力的项目经理。
培训收益
项目管理系统性培训一直都是西安华鼎多年来的金牌产品。此次公开课是在总结华鼎多年来培训过程中的经典案例推出的一门专门锻炼项目管理人员实战能力的课程。
如果你已从事多年项目管理工作，正在向成为优秀的项目经理前进，那么你就需要掌握项目的全生命周期管理，从全局来把控整个项目。本课程就是在项目经理了解了项目全生命周期的管理之后，进行案例模拟，利用各种工具方法对模拟项目进行管理，在相互研讨、学习的过程中掌握实用的项目管理理论，提升自己综合把控项目的能力及协调项目利益相关方的能力。
该课程脱离枯燥的理论学习，通过贴近工作的各类项目来完善项目经理的综合能力，以学促成长。
如果你已从事多年项目管理工作，正在向成为优秀的项目经理前进，那么你就需要掌握项目的全生命周期管理，从全局来把控整个项目。本课程就是在项目经理了解了项目全生命周期的管理之后，进行案例模拟，利用各种工具方法对模拟项目进行管理，在相互研讨、学习的过程中掌握实用的项目管理理论，提升自己综合把控项目的能力及协调项目利益相关方的能力。
该课程脱离枯燥的理论学习，通过贴近工作的各类项目来完善项目经理的综合能力，以学促成长。
课程内容
课程大纲（一）
课程模块 课程题目 课程大纲
第一部分
什么是项目管理？ 第一讲 项目与项目管理
1:项目与运作
2:项目特点分析
3:传统项目分类
第二讲 项目管理做什么
1:项目管理5大过程组及9大知识领域
2:项目技术活动
3:项目管理三角约束
第二部分 启动项目-千里之行，始于足下
第三讲、如何确立项目目标
1:没有目标就没有方向
2:需求、成果与目标
3:如何定义项目成果
4:如何设置项目目标
第四讲、如何确定项目范围
1:什么是产品范围
2:什么是项目范围
3:如何使用WBS确定范围
第五讲、如何安排项目进度
1:只做必要的事-定义活动
2:最佳顺序做事-活动排序
3:最佳资源投入-活动资源估算
4:平衡投入时间-活动历时估算
5:找出进度风险-找出关键路径（CPM）
6:优化进度计划-资源平衡
第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里
第六讲、如何管理项目成本
1:我们需要投入多少钱-估算成本
2:什么时候花出多少钱-建立基线
3:如何知道钱不够不花-成本控制
第七讲、如何编写项目人力资源计划
1:需要什么样的人
2:如何获得这些人
3:他们什么时候来
4:他们什么时候走
第八讲、如何确定项目沟通计划
1:有谁需要沟通
2:需要什么信息
3:什么方式沟通
4:多长时间一次
第九讲、如何确定项目风险
1:如何管理风险-风险规划
2:如何找出风险-风险识别
3:哪些风险重要-风险分析
4:如何解决风险-风险应对
课程模块 课程题目 课程大纲
第一部分
什么是项目管理？ 第一讲 项目与项目管理
1:项目与运作
2:项目特点分析
3:传统项目分类
第二讲 项目管理做什么
1:项目管理5大过程组及9大知识领域
2:项目技术活动
3:项目管理三角约束
第二部分 启动项目-千里之行，始于足下
第三讲、如何确立项目目标
1:没有目标就没有方向
2:需求、成果与目标
3:如何定义项目成果
4:如何设置项目目标
第四讲、如何确定项目范围
1:什么是产品范围
2:什么是项目范围
3:如何使用WBS确定范围
第五讲、如何安排项目进度
1:只做必要的事-定义活动
2:最佳顺序做事-活动排序
3:最佳资源投入-活动资源估算
4:平衡投入时间-活动历时估算
5:找出进度风险-找出关键路径（CPM）
6:优化进度计划-资源平衡
第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里
第六讲、如何管理项目成本
1:我们需要投入多少钱-估算成本
2:什么时候花出多少钱-建立基线
3:如何知道钱不够不花-成本控制
第七讲、如何编写项目人力资源计划
1:需要什么样的人
2:如何获得这些人
3:他们什么时候来
4:他们什么时候走
第八讲、如何确定项目沟通计划
1:有谁需要沟通
2:需要什么信息
3:什么方式沟通
4:多长时间一次
第九讲、如何确定项目风险
1:如何管理风险-风险规划
2:如何找出风险-风险识别
3:哪些风险重要-风险分析
4:如何解决风险-风险应对
课程安排
授课方式：授课+案例研讨+课堂演练的模式，确保学员能够实现理论实践相结合
师资介绍
白思俊
教授，博士，认证的国际项目管理专家，目前主要任职为西安华鼎项目管理咨询有限责任公司总经理，兼任中国项目管理研究委员会秘书长、IPMP中国首批评估师、国际项目管理专业资质认证中国认证委员会办公室主任、中国建筑协会工程项目管理委员会常委、中国工程咨询协会项目管理工作委员会委员等职。
从八十年代中期开始，白教授一直从事项目管理与系统工程的教学与科研工作，完成了近二十项科研课题，其中国家自然科学基金4项，省部级基金4项,同企业联合项目十余项。作为中国项目管理研究委员会的秘书长，白教授组织编写了《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》,并主编了《项目论证》、《现代项目管理》及《现代交通项目管理》等多十多本著作，筹办了两次国际项目管理学术交流会议及四次全国性项目管理学术交流会议。在项目管理及系统工程方面，完成并发表论文70余篇，其中国际学术期刊发表3篇，国内检索统计期刊源发表50篇，国际会议发表10篇。
王景山
西安华鼎项目管理咨询公司副总经理,深圳综合开发研究院投资管理客座研究员、高级工程师，项目管理师 （PMP）。毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、韩国、荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土尔其等国家的公司合作项目。
近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析与可行性研究，合资协议和公司章程。为数百家企业进行项目管理培训和清华北大等院校的工商管理班、MBA班和EMBA班主讲项目管理课程。
参与过全国几十家大型企业的项目管理内训，积累了丰富的培训经验。参与过西安浐灞世博会咨询项目、江苏恩华药业项目管理咨询项目等。
胡春萍：
西安华鼎项目管理咨询有限公司总工程师
陕西省项目管理协会副秘书长
认证的国际高级项目经理（IPMP B级）资深IPMP高级培训师
项目管理高级咨询师、国际优秀项目经理
曾经在大型国有企业、中外合资公司、股份公司负责大型项目管理工作，主管企业科技开发、技术改造、投资、合作项目以及国债项目管理，曾受训于Motorola、IBM公司、美国加州创新管理学院，参加过工程设计、国家“八五”公关项目，主持国家工程交验工作，成功实施多个企业项目管理咨询项目，拥有良好的项目管理经验及理论素养。
负责管理的项目分别获得国家科技进步二等奖、部科技进步一等奖及国家火炬计划优秀项目奖和西安市火炬计划一等奖等，曾获得省、市项目管理先进个人称号,荣获第二届中国国际优秀项目经理。
近年来,胡老师曾为多家大型企事业单位做过内部培训:中国石油/国际计划/中国联通/中铁集团/航天四院/中交设计院/航天恒星/大唐电信等.掌握多个行业的项目管理特点及人才需求模式，深受企业好评。
负责并参与实施的咨询项目有：中国石油“EPC项目管理体系建设项目”、西安浐灞管理公司“项目管理体系建设项目”，亚华电子电器公司“项目管理手册项目”、漳泽发电公司业主方“项目管理体系建设项目”、某电信制造业“订单项目管理体系建设项目”、军方某“项目管理体系建设项目”等。
曾戈君
西北工业大学管理科学与工程硕士，西安华鼎项目管理咨询有限责任公司培训事业部培训总监，国际项目管理专业资质认证（IPMP）中国认证委员会办公室秘书，IPMP 认证的国际项目管理专家。 长期从事项目管理应用研究，项目管理体系构建分析研究及项目管理成熟度模型。熟悉项目管理知识体系及各类工具、技术方法。参编书籍包括《国防高科技项目管理概论》、《现代交通项目管理》、《IPMP 案例教程》等共计 7 部，曾为多家企业做过培训，包括中航一集团阎良试飞院、206 所、631 所、504 所、广州第一设计院、中铁第一勘察设计院、铜川联通分公司、中国国际计划（组织）等，并在长期咨询实践中积累了丰富的实战经验，曾参与编制中国中央门户网站一期建设方案，以及中石油 EPC 项目管理体系建设项目
教授，博士，认证的国际项目管理专家，目前主要任职为西安华鼎项目管理咨询有限责任公司总经理，兼任中国项目管理研究委员会秘书长、IPMP中国首批评估师、国际项目管理专业资质认证中国认证委员会办公室主任、中国建筑协会工程项目管理委员会常委、中国工程咨询协会项目管理工作委员会委员等职。
从八十年代中期开始，白教授一直从事项目管理与系统工程的教学与科研工作，完成了近二十项科研课题，其中国家自然科学基金4项，省部级基金4项,同企业联合项目十余项。作为中国项目管理研究委员会的秘书长，白教授组织编写了《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》,并主编了《项目论证》、《现代项目管理》及《现代交通项目管理》等多十多本著作，筹办了两次国际项目管理学术交流会议及四次全国性项目管理学术交流会议。在项目管理及系统工程方面，完成并发表论文70余篇，其中国际学术期刊发表3篇，国内检索统计期刊源发表50篇，国际会议发表10篇。
王景山
西安华鼎项目管理咨询公司副总经理,深圳综合开发研究院投资管理客座研究员、高级工程师，项目管理师 （PMP）。毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、韩国、荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土尔其等国家的公司合作项目。
近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析与可行性研究，合资协议和公司章程。为数百家企业进行项目管理培训和清华北大等院校的工商管理班、MBA班和EMBA班主讲项目管理课程。
参与过全国几十家大型企业的项目管理内训，积累了丰富的培训经验。参与过西安浐灞世博会咨询项目、江苏恩华药业项目管理咨询项目等。
胡春萍：
西安华鼎项目管理咨询有限公司总工程师
陕西省项目管理协会副秘书长
认证的国际高级项目经理（IPMP B级）资深IPMP高级培训师
项目管理高级咨询师、国际优秀项目经理
曾经在大型国有企业、中外合资公司、股份公司负责大型项目管理工作，主管企业科技开发、技术改造、投资、合作项目以及国债项目管理，曾受训于Motorola、IBM公司、美国加州创新管理学院，参加过工程设计、国家“八五”公关项目，主持国家工程交验工作，成功实施多个企业项目管理咨询项目，拥有良好的项目管理经验及理论素养。
负责管理的项目分别获得国家科技进步二等奖、部科技进步一等奖及国家火炬计划优秀项目奖和西安市火炬计划一等奖等，曾获得省、市项目管理先进个人称号,荣获第二届中国国际优秀项目经理。
近年来,胡老师曾为多家大型企事业单位做过内部培训:中国石油/国际计划/中国联通/中铁集团/航天四院/中交设计院/航天恒星/大唐电信等.掌握多个行业的项目管理特点及人才需求模式，深受企业好评。
负责并参与实施的咨询项目有：中国石油“EPC项目管理体系建设项目”、西安浐灞管理公司“项目管理体系建设项目”，亚华电子电器公司“项目管理手册项目”、漳泽发电公司业主方“项目管理体系建设项目”、某电信制造业“订单项目管理体系建设项目”、军方某“项目管理体系建设项目”等。
曾戈君
西北工业大学管理科学与工程硕士，西安华鼎项目管理咨询有限责任公司培训事业部培训总监，国际项目管理专业资质认证（IPMP）中国认证委员会办公室秘书，IPMP 认证的国际项目管理专家。 长期从事项目管理应用研究，项目管理体系构建分析研究及项目管理成熟度模型。熟悉项目管理知识体系及各类工具、技术方法。参编书籍包括《国防高科技项目管理概论》、《现代交通项目管理》、《IPMP 案例教程》等共计 7 部，曾为多家企业做过培训，包括中航一集团阎良试飞院、206 所、631 所、504 所、广州第一设计院、中铁第一勘察设计院、铜川联通分公司、中国国际计划（组织）等，并在长期咨询实践中积累了丰富的实战经验，曾参与编制中国中央门户网站一期建设方案，以及中石油 EPC 项目管理体系建设项目
其他信息
培训时间/地点：8月22-23日，西高新沣惠南路34号天虹大厦北座8楼多媒体教室。
授课时间：16学时，2天，
课程费用：1280元/人。如团体5人以上报名可享受9折优惠。(含午餐、茶点费用)
部分服务客户：中国石油天然气第七建设公司 西安汇诚电信有限责任公司 铁道第一勘察设计院西安印钞厂 中国石油集团工程设计有限责任公司 西安飞机工业有限责任公司 中交第一公路勘察设计研究院有限公司 西北工业技术研究院 宝光集团有限公司中铁二十局集团有限公司浐灞生态区 天士力集团 中国北方机车车辆工业集团公司 经发地产 创汇网络 华陆工程科技有限责任公司 恩华药业 中交公路规划设计院有限公司 西安达刚路面机械股份有限公司
授课时间：16学时，2天，
课程费用：1280元/人。如团体5人以上报名可享受9折优惠。(含午餐、茶点费用)
部分服务客户：中国石油天然气第七建设公司 西安汇诚电信有限责任公司 铁道第一勘察设计院西安印钞厂 中国石油集团工程设计有限责任公司 西安飞机工业有限责任公司 中交第一公路勘察设计研究院有限公司 西北工业技术研究院 宝光集团有限公司中铁二十局集团有限公司浐灞生态区 天士力集团 中国北方机车车辆工业集团公司 经发地产 创汇网络 华陆工程科技有限责任公司 恩华药业 中交公路规划设计院有限公司 西安达刚路面机械股份有限公司
