企业班组长及生产领班等车间督导及后备一线干部等企业生产基层主管；

研究表明，制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生！企业的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气！一流班组长能培养和训练一流的员工，一流员工能创造一流的现场；所以，优秀的班组长不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！要成为优秀的企业，就必须让班组长-----企业的根基更稳固更优秀。

课程内容：第一部分、班组长的角色认知与管理基础
1、班组长的角色认知
2、班组长现场管理的主要内容
3、从技术转向管理-你的角色转换
4、认识现代生产管理第二部分：时间管理：1、杀时间的杀手•2、班组长为什么忙乱？•3、班组管理的障碍•4、班组长时间的特点•5、组长的时间管理大法第三部分、有效沟通和激励
沟通•1、什么是沟通•2、沟通的主要障碍•3、班组有效沟通的原则•4、沟通从心开始•5、效聆听的原则激励•1、确的八大激励理念•2、励理论•3、的本性的认识•4、励的九大定律•5、服恐惧八大作法第四部分、如何对员工进行技能指导..1、出现不良的原因2、教导的契机3、教导的效果4、几种日常教导方法的比较5、教导的准备工作6、四阶段法第五部分、如何进行计划生产1、标准工时的测算；2、建立产品工时档案；3、车间如何进行生产计划安排；4、产能负荷分析及调配；第六部分、如何改善工厂的浪费1、生产现场的八大无驮2、5M1E的使用良好的生产环境维持：5S第七部分、现场管理1、现场管理概述2、标准与标准化3、现场5S管理4、目视化管理第八部分、班组长的个人修养---人格魅力1、前言2、修养的定义3、人格魅力的定义 4、修养具备的条件5、塑造人格魅力

◆香港财经学院管理学硕士；
◆澳公大民营研究院---副主任；
◆北京大学民营研究院：研究员
◆中华讲师网特聘--高级实战讲师；
◆国际注册企业管理高级咨询师（CCP）；
◆国际注册高级讲师（CIT）；
◆国际注册项目管理师(PMP)；
◆国际注册物流管理师（CLO）；
◆北京启元恒泰特聘---高级实战讲师；
◆温州管理学研究院培训中心：高级培训师；
◆温州卓成企业管理咨询公司：高级咨询师；
◆温州瀚海企业管理咨询公司-- 高级咨询师；
◆中国培训认证咨询网---高级认证师；
◆ISO9000-ISO14000国际注册审核员；
【讲师简介】
王宁老师具有十余年企业实战管理、咨询经验；曾任职-------法资企业：广东中山拓开、港资企业-深圳雅俊、私营企业：鹏光、盈昌、爱氏等大型企业；担任组长、主管、经理、副总等职务。多次提升公司现场、生产管理而获得优秀职业经理人称号。多年的实战管理经验2003年终于成功转型-----曾任职企业管理咨询公司：厦门福友咨询、博慧管理咨询、慧泉国际、盘古管理咨询、卓成管理咨询------出任高级咨询师、咨询总监、总经理等职务；
擅长企业 “５Ｓ” 现场改善、生管物流PMC系统、TPM全面生产管理、服装单件流--精益生产JIT项目系统、QCC品管圈系统、以及NLP心态培训系统。王老师讲究实战、实效；多年的现场实战管理经验与前沿理论溶为一体；有号称亚洲现场管理第一人的称号。