[内训课]如何有效实施5S

  • 课程编号:C0004195
  • 发布时间:2009-07-31
  • 浏览量:117,763
  • 状态:发布中
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培训对象

实用对象:企业班组长及生产领班等车间督导及后备一线干部等企业生产基层主管;

培训收益

【培训背景】在许多制造型企业的工厂现场,我们经常可以看到工具、模具、治具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位,原材料、在制品、半成品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置且标识不清,作业区、物流区、办公区未明确规划,工人衣着不整,士气低落,浪费现象和安全隐患随处可见!解决这些疑难杂症,唯有落实5S与现场目视管理。本课程就是帮助企业解决与修正工厂在推行5S过程中错误行为,提出更加正确的推行思路与方法,打造世界级的制造工厂。解决与修正工厂在推行5S过程中错误行为,提出更加正确的推行思路与方法,打造世界级的制造工厂。

课程内容

课程内容
1、了解5S是什么?
2、掌握实施5S管理的各类工具
3、能够运用所学进行5S推行活动
【课程内容】
1.5S概念导入
1.我们是什么样的企业?
2.5S是什么?
3.实施5S的好处
4.实施5S的阻力
2.1S整理
1、定义
2、关键
3、可以避免的问题
4、如何实施1S
5、区别“需要和不需要”
6、易聚集“不需要” 的地方
7、红单运动
3.2S整顿
1、定义
2、关键
3、可以避免的问题
4、如何实施2S
5、2S流程
4.3S清扫
1.定义
2.可以避免的问题
3.如何实施3S
5.4S清洁{标准化}
1.定义
2.关键.
3.如何实施4S?
4.预防
6.5S素养{习惯化}
1、定义
2、如何实施5S
3、怎样保持良好的秩序
7.5S概念理解测试
8.5S活动的推行方法
总结:
5S说明书现代人易得现代病,现代病无奇不有,而5S的出现,正是现代病的克星。5S易于吞服,有病治病,无病强身,绝无副作用,请安心使用。
注意:开始服用后,请持续,切勿中途停止、中断药效。

师资介绍

【讲师简介】
王宁老师具有十余年企业实战管理、咨询经验;曾任职-------法资企业:广东中山拓开、港资企业-深圳雅俊、私营企业:鹏光、盈昌、爱氏等大型企业;担任组长、主管、经理、副总等职务。多次提升公司现场、生产管理而获得优秀职业经理人称号。多年的实战管理经验2003年终于成功转型-----曾任职企业管理咨询公司:厦门福友咨询、博慧管理咨询、慧泉国际、盘古管理咨询、卓成管理咨询------出任高级咨询师、咨询总监、总经理等职务;
擅长企业 “5S” 现场改善、生管物流PMC系统、TPM全面生产管理、服装单件流--精益生产JIT项目系统、QCC品管圈系统、以及NLP心态培训系统。王老师讲究实战、实效;多年的现场实战管理经验与前沿理论溶为一体;有号称亚洲现场管理第一人的称号。

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擅长企业 “5S” 现场改善、生管物流PMC系统、TPM全面生产管理、服装单件流--精益生产JIT项目系统、QCC品管圈系统、以及NLP心态培训系统。 王老师讲究实战、实...

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