总经理、营销总监、品牌总监、企业营销中高层管理人士

→探讨金融危机下中国品牌发展机遇和战略对策
→研讨行业品牌战略规划和要素定位的新方法
→培养品牌资本经营意识，为企业建设长青品牌奠定基础

一、 金融危机下中国品牌的发展机遇
品牌定位与产品创新的机遇
品牌渠道开发的机遇
品牌传播整合与媒体创新的机遇
品牌资本经营与品牌购并的机遇
品牌组织与管理团队建设的机遇

二、品牌战略模式与品牌架构组合
战略模式：从OEM向ODM、OBM 的转型
品牌架构组合种类与特点
单一品牌架构
多品牌架构
主副品牌架构
受托品牌架构
消费品品牌架构案例
工业品品牌架构案例

三、品牌要素定位
品牌市场竞争态势分析
目标顾客定位与竞争定位
功能价值点与知觉图分析
品牌功能定位与情感定位

四、品牌管理体系
公司品牌管理
品牌类别管理
产品品牌管理

五、品牌资本经营
品牌价值评估
品牌特许经营
品牌收购与兼并

7日 9:00-12:00 理论讲授:品牌战略架构
12:00-13:00 午餐
13:00-17:00 案例分析
8日 9:00-12:00 理论讲授:品牌定位方法
12:00-13:00 午餐
13:00-17:00 案例分析

张元生 汉卓品牌管理咨询机构咨询总监，体验营销实验室首席策划师，品牌管理师国家职业标准总开发人，美国营销学会高级会员，清华进修学院客座教授。具有独特的“流程关注+创意激发”个人专业风格，为建立持续创新的企业竞争力提供了有力保证。

专业优势领域：

首创五模块品牌打造流程，从品牌战略架构、品牌要素定位、品牌内部建设、品牌整合传播、品牌资本运营五个方面全面提升企业品牌竞争力，经业内专家评定，该流程是目前国内专业涵盖最全面、方法最先进的品牌管理体系。

提出 “营销组合三力模式”，通过品牌营销拉力、渠道销售推力和服务管理浮力的创造性结合，成为企业有效提升品牌忠诚度的重要手段。

在食品、饮料、日化、服装、电子等行业有丰富的品牌战略咨询和实战运营经验，在战略模式创新、整合营销传播、客户服务提升等领域进行了长期的探索和实践，形成了全流程品牌管理的综合优势。

主持开发《品牌管理师国家职业标准以及相关培训鉴定体系》，涵盖内容和等级在国内处于领先地位，已通过国家职业资格主管部门的审核和鉴定，前期培训学员包括品牌总监、高级品牌经理、产品品牌经理和品牌助理四个等级，参加培训的企业包括淮海集团、豫园商城、古今内衣、奇美鞋业、光明食品、绿地集团、冠生园、雷允上、上海药房、横店影视城、百事中国、上海一百、黄山茶叶等多家知名企业。