[内训课]项目管理流程实务高级研修

  • 课程编号:C0000416
  • 发布时间:2008-08-21
  • 浏览量:116,743
  • 状态:发布中
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培训对象

研发组织主管项目的高层领导、研发总监、研发项目经理、项目管理工作2-5年的项目经理、项目成员。

培训收益

□ 掌握项目管理方法在研发中的应用
□ 理顺新产品研发流程
□ 了解新产品研发的风险
□ 把握项目变更控制
□ 熟悉计划编制与执行
□ 理解项目组织环境及其工作关系
□ 提高资源使用效率

课程内容

一、新产品研发管理体系框架综述
二、新产品研发项目管理基础
案例研讨:研发项目生命周期案例研讨
三、新产品研发组织环境
四、新产品研发项目目标和范围管理
演示讲解:新产品项目任务书
案例研讨:研发需求与范围案例研讨
◆ 互动答疑
五、新产品研发项目计划
演示讲解:新产品业务计划书
六、新产品研发流程
某企业研发流程案例研讨
七、新产品开发的流程结构化与裁剪
案例研讨:新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5……)示例介绍
八、研发风险管理和问题管理
模板演示:研发风险管理列表模板
九、新产品研发项目执行与监控
十、研发项目如何收尾
十一、新产品研发多项目管理

其他信息

课程介绍:

掌握项目管理概念并不难,难的是如何应用!项目管理方法论的应用,作为最基础的项目管理流程是否建立,是否可操作,将直接决定企业项目管理应用的成败!
如果您的企业正在为建立项目管理体系而困惑!如果您的企业正在为项目管理方法应用而怀疑!如果您的企业正在为项目管理推动而郁闷!如果您的企业正在为项目实施不得法而慌乱!“项目管理流程实务培训”将给您解析项目管理疑惑,梳理出清晰的项目管理、实施和控制的思路。
本课程专为中高级管理者设计,将结合具体项目建立项目生命周期模型,划分项目阶段,分别在各阶段规划主流程,在主流程的基础上,再次随堂研讨二级流程。课程将实务操作项目流程控制点的设置,项目流程活动的定义,完成流程活动工具方法,以及流程活动的输入、输出模板。通过研修系统掌握项目管理规范价值、定位,创建项目流程,构建项目管理体系核心。最终,使您能在实际工作中应用项目管理流程规范,提升组织项目管理成熟度,提高项目成功率,更加有效地贯彻执行组织战略!

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北京飞昂时代教育集团是由国内外著名专家、教授、知名企业家创办并经营的,拥有一支国际背景的专家级师资队...

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